练内功“强身”严管理“健体”——恒源矿攻坚克难迎战危机

□刘祖飞 吴小平

修旧利废

力争零库存

2012年入夏以来，煤炭行业遭遇了近十年来罕见的“严冬”：市场持续低迷且继续下滑，给一片大好的煤炭发展形势蒙上了一层阴影。面对严峻现实，安徽皖北煤电集团恒源矿结合矿井建设实际，以安全生产、创新发展、降本增效、关注民生四项要务为切入点，深挖潜力，查找不足，对标管理，坚定信心落实集团新的“2383”应对危机体系，众志成城，砥砺前行，全力以赴打好与危机竞跑攻坚战，力争实现“弯道超车”。

抓安全生产劲头不放松。该矿面对实现安全生产三周年的成绩，反骄防松找短板，咬定“零工伤、零事故，力争安全质量标准化水平有新突破，确保实现安全年”的目标不松劲，以学习神华集团“五个一”安全管理模式为契机，把“抓重点、夯基础、严管理”的安全管理思路落到实处。各级管理人员保持严反“三违”的高压态势，注重教育，加强引导，真正让“三违”无处藏身；把质量标准化建设当作生命工程来对待，上半年共创建415工作面、454工作面、48运输石门等六项示范工程，对推动矿区质量标准化建设起到了示范引领作用。广大工程技术人员突出技术保障安全的作用，围绕技术管理动脑筋、想办法，通过改进安全装备，创建本质安全型环境，不断加强基础建设。各专业、各单位扎实开展“双述”展示工作，坚决克服形式主义，不搞“一阵风”，坚持业务技能和职业素养两手抓，打造本质安全型人，从源头杜绝安全隐患。

抓创新发展势头不放缓。根据公司应对危机调整的生产计划，该矿下半年不仅要完成生产原煤125万吨、进尺9000米、重点工程1600米的目标任务，还要力保深部井完成两井筒掘砌600米，并完成年度内其他辅助工程的目标任务，做到有序组织、有序接替。该矿迎难而上，瞄准快速掘进队的指标，优化劳动组合和施工工艺，对Ⅱ61轨道上口车场及推车方式进行改造优化劳动组合和工时利用；在Ⅱ6117边收边采，实现了回采和回收同时进行；二水平北总回与Ⅱ61下采区回风下山巷道构成采区回风系统，实现了采区独立通风，也可以作为Ⅱ61下采区皮带机出矸系统使用，实现了一巷多用；按照管理费比计划下降10%的目标，利用好经济危机形势下钢材、水泥等建材降价的有利时机，加强技术攻关，加快掘砌进度，保证工程质量，全面加快深部井建设，确保改建工程2014年底建成投产。

抓降本增效信心不减弱。该矿坚定“抓大不能放小，节约就是创效”的理念，力争吨煤成本下降3～5元，会议费、差旅费、办公费分别比计划下降15%以上；全方位加强材料费、电费、可控性管理费用的管理；加大物资回收、修旧利废、节能降耗等工作的推进力度，引导员工从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油做起，全面杜绝浪费现象；树立“保煤质就是保工资”的意识，源头上系统设计，尽量减少地质构造给煤质造成的影响，严格执行分装分运措施，严禁矸石和杂物进系统，优化产品结构，坚持“源头增量，系统减损，加大入洗”的思路，多出精块煤；充分调配好人力资源，不设闲职，不养闲人，坚决避免“有人没事干，有事没人干”的现象。各级管理人员高度重视“三位一体”工作，使精细化管理、企业文化建塑和员工培训三项工作与安全生产、经营管理等日常工作高度融合，有序推进，通过管理提升推动员工素质提升。