浅谈乡镇有线电视网络线路管理

张宪国 郭海侠

（1.吉视传媒股份有限公司梨树分公司 吉林 梨树 136500；2.梨树广播电视局 吉林 梨树 136500）

随着科技的进步，光缆在各行各业中的应用越来越普遍，而铺设光缆的方法却只有两种：一是架空；二是地埋（含直埋和管道）。施工方式的简单，相对于城市的扩建、道路的加宽、车辆逐年增多、增快、增高、人均占有土地越来越少，农民对土地的重视层度达到空前的地步而言，面临着光缆施工难，维护更是难上加难。这样就要求线路维护工作人员对光缆的日常维护必须提高，而提高的方法却有限，即提高对线路的管理方法与方式。重要是管理方法，提高了线路管理方法，也就提高了效率。

既然是线路管理就有竣工图纸的管理和线路的管理两种不同的管理方法。

首先竣工图纸有纸质和电子版两种，纸质的无需多言，只要按照时间建立各个工程竣工档案，按照分区、分片形成归档目录，以备查询；电子版的就要麻烦多了，除了依照纸质档案的顺序分区、分片建立相应文件夹，还要利用AUTOCAD 软件逐年完善线路上的各个接续点位置、光纤接续、分路器接续、地埋光缆拐点等重要资料的地理位置标记（见下图）。

地埋光缆拐点、接续点应该用GPS 定位仪测量出准确的经纬度，将各种资料根据使用情况在AUTOCAD 图纸中分层标明，详细标注于图纸中。 否则随着人员的流动、岁月的流逝，记忆中的东西会逐渐模糊，俗话说：好记性不如烂笔头。 如果有GPS 卫星定位图纸，则会方便得多。架空线路光缆图纸制作就比较简单，只要把光缆线路用杆数、杆上标牌、光缆实际米数、过乡村和城市道路数详细记录即可。

其次，线路的管理其实就是人的管理。 管理人员的责任心尤为重要，要能够即时发现影响线路安全的隐患，随时排除，防患于未然。 能够做到保障线路安全畅通。第一，是管理人员的素质问题，这是组建公司时无法选择的，但可以通过公司后期的长期培养，以企业文化熏陶工作人员的精神，培养工作人员主人翁责任意识。 让职工以企业形象为最高荣誉，以用户利益为最高准则，急用户之所急，想用户之所想。线路故障就是行动的命令，平时注重线路的维护，不积累小故障，积极排除故障隐患。 维修时不排除根本故障不罢休，不敷染了事，事无具细，为以后线路畅通遗留隐患。 第二，是人员业务水平问题，现在的科技水平是日新月异，没有强有力的知识基础、认真学习的态度、不耻下问的精神和理论结合实践的行动，是不能提高业务水平的。 只有持之以恒，不断在实践中检验自己的业务能力，才能发现不足，找出问题，并在实践中提高。第三，就是建立奖惩制度，依照目前人员平均工资水平，根据已有光缆长度，制定一定的奖惩参照比例（例如在基本工资基础上以2 元/米包给个人管理，如全年无故障就奖；出现故障按照实际损失进行处罚， 甚至扣除基本工资），分区、分片、分条承包给个人，保留基本工资，把光缆承包作为绩效工资。 划分光缆故障责任，区分事故大小，按施工成本及故障影响进行处罚， 如全年无故障则进行奖励。 应该说在一定程度上能控制损毁光缆事件发生。确保光缆线路畅通。

总之， 无论是图纸的管理还是线路的管理都需要具有责任心的人，能够有主人翁精神的团队。 在现在市场经济的大潮下，光缆线路是企业的“生命线”。 如果“生命线”出现千疮百孔，那怎么才能维系企业的长期生存，更不要提持续发展。 我们采用人性化的管理与科学化的管理相结合，对从2002 年开始建设的三千多公里的光缆进行了管理，是行之有效的，结果是有目共睹的。 到目前为止没有出线重大的光缆故障，用户非常满意。