论施工阶段的质量管理

张存斌 裴畅荣

(1.山西八建集团有限公司，山西 太原 030024; 2.山西建工(集团)总公司，山西 太原 030001)

在当前激烈的市场竞争中，一个企业，一个项目要想生存，要想发展，就必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量管理水平，这样才能在市场竞争中立于不败之地。本人结合多年实践经验，就施工阶段的质量管理谈一下我的看法。

做好质量策划工作，及时编制施工组织设计及各专项施工方案，确定质量控制点，制定控制措施，并按策划内容实施。

我们在接到一个工程项目时，首先要针对该工程项目的合同所确定的质量目标，制定一系列的质量策划控制要点。

1 施工准备阶段的质量策划控制要点

1)根据工程规模要求，结合公司实际情况，选派有经验的项目班子成员，组建项目部。2)采用公开招标的方式，选择有实力的施工队伍，并选派专人组考察该施工队伍，把以前施工的同类型工程作为参考意见。3)组织项目部全体成员熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，对有异议的或与实际不符的工程项目及时与设计单位，建设单位联系。4)编制施工组织设计及专项施工方案，方案要有针对性，要结合当地实际情况。5)根据工程实际情况，结合本公司质量管理条例有关规定，编制工程质量计划。质量计划必须有针对性，有必要的质量控制手段，有质量目标及措施等。

2 施工阶段的质量策划控制要点

1)把好材料使用关。对原材料、半成品再进场前必须检查验证。2)把好技术交底关。对所有工程项目的实施，必须做到层层交底，层层落实，且交底内容要具体，通俗，针对性强。3)把好培训、教育关。对工程采用的新材料、新工艺，在施工中要求操作工人必须掌握材料性能，工艺流程，操作要点等。

3 定期或不定期的召开工程质量会议，落实有关质量方面的情况和预防措施

在工程施工阶段，项目部必须定期或不定期的组织项目部人员，工程施工技术人员等有针对性的召开工程质量会议，对施工过程中出现的一些质量问题进行探讨，对一些好的预防措施进行归纳，总结。必要时，我们还可以组织开展QC小组活动。

4 严格遵守各项质量管理制度，注重工程施工过程控制，对质量不达标的工序和产品实施一票否决制

在工程施工中，我们工程质量很大程度上取决于施工阶段的过程控制，施工阶段过程控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节，也是工程建设施工阶段业主(监理)的控制重点。在施工阶段的过程控制包括事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

4.1 施工质量的事前控制

事前控制是以施工准备工作为核心，包括开工前的施工准备、作业活动前的施工准备等工作质量控制。施工质量的事前预控途径如下:在工程实施阶段，我们要针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，对可能发生的质量问题或隐患，指派专人现场跟踪，监督，落实。具体如下:

1)把好原材料、半成品检查验证关，所有材料进场必须由材料员，质量员同时验收，签字。2)对于工程关键工序或特殊工序，现场工长必须写书面技术交底，经现场技术负责人或项目经理签字认可后，现场对所有工人进行交底并签字，落实。3)对于隐蔽工程项目或是存在异议的工程项目，现场工长必须及时与技术负责人沟通，不得隐瞒。4)现场资料必须与工程同步等。

4.2 施工质量的事中控制

建设项目施工过程质量控制是最基本的控制途径。因此必须抓好与作业工序质量形成相关的配套技术与管理工作，其主要途径有:

1)现场监督，检查。我们在每步工序的施工过程中，项目施工员，质量员必须现场检查，监督。对于不合格的工程项目必须让其返工或停工整改，对于一些关键工序，关键部位，必须指派专人现场监督，旁站，直至这个项目结束等。2)现场抽查，复查。我们在施工过程中必须对一些工程项目进行抽检，比如砌体工程的砂浆饱满度，砂浆、混凝土的配合比检测，钢筋焊件的现场取样等，对一些需整改的工程项目必须指派专人复查，对一些关键工序，比如轴线、标高、预埋件的位置是否准确，我们必须重新复核等。3)隐蔽验收。所谓隐蔽工程主要是指此道工序要被下道工序覆盖的项目，比如钢筋工程在浇筑混凝土之前必须检查验收，砌体工程在抹灰以前必须验收等，对于这些工序，我们要做到班组自检、互检，项目部检查验收，通知监理单位验收等，以确保工程不留隐患等。

4.3 施工质量的事后控制

施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和对不合格品的处理，以保证最终验收的建设工程质量。

1)已完工程成品保护，目的是避免已完施工成品受到来自后续施工以及其他方面的污染或损坏。其成品保护问题和措施，在施工组织设计与计划阶段就应该从施工顺序上进行考虑，防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染和损坏，成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。2)施工质量检查验收作为事后质量控制的途径，应严格按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工顺序作业开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。

总之，工程施工阶段的质量管理是一个系统工程，由于它涉及面广，施工周期长，工序复杂等特点，给我们的质量管理带来了很大的难度。因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系，并保持有效运行，才能保证工程质量水平不断提高，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。

[1] 丁鹏程.建筑工程的质量管理[J].山西建筑，2011，37(4):211-213.