施工现场项目质量员的新要求

付文斌

(山西省第三建筑工程公司，山西长治 046011)

0 引言

在现阶段建筑市场飞速发展、建设工程项目竞争日趋激烈的今天，对施工现场的项目管理班子提出了更加严格的要求。一个建设项目的建成投入使用最重要的完成标志就是实现质量、进度和成本三大目标，工程的价值体现最重要的就是工程质量达标和工程在使用过程中运行正常。一个工程建设项目质量形成的好坏完全取决于施工阶段的质量管理，在工程项目施工阶段的质量管理是整个项目管理班子和劳务操作班组的主要任务，在工程施工过程中项目经理、项目技术负责人是整个项目管理的组织者、带头人。项目质量员是抓好工程质量的主要执行者，其主要职责便是控制工程质量，上一工序质量不合格不得进入下一工序，层层把关、重点监控。每一工序、检验批、分项、分部工程验收合格方可进行下道施工，逐步建成一个合格的单位工程、单项工程或建设项目。

现阶段施工现场项目质量员在控制工程质量、质量验收把关方面起到了非常重要的作用。但越来越多的工程项目对质量员的要求也越来越高，不仅要求质量员思想品质过硬、业务技能要强;还要求质量员工作方式灵活、执行能力到位，才能把好工程质量关，为建设单位、为社会奉献精品工程。下面总结了工地项目质量员的新要求。

1 道德品质要求高

质量员作为项目部管理成员，首先要有集体主义感，要有团队意识;应十分清楚地认识到工程项目的质量好坏，是我们整个项目管理团队的责任，每个项目成员有权利和义务为工程把好质量关，有权利自我要求、互相监督，任何有碍于工程质量的事情绝不让步，严抓狠打。项目质量员必须严以律己、吃苦耐劳，从思想意识上高度重视工程质量，绝不允许任何有损害工程质量的行为存在，始终把“百年大计、质量为本”的企业信誉记在心头，时常教育和督促其他员工提高思想质量意识，从小事做起，从质量控制源头做起，严格把好工程质量关。

2 业务素质要求高

工地项目质量员不仅要熟悉图纸、精通规范，还要不断学习新的标准图集、技术规程，对工地现场的施工技术资料十分清楚。认真掌握施工组织设计、质量计划、施工专项方案、各个分项工程、检验批的技术安全交底、各项质量安全保证措施。对整个工程的从开工、地基与基础施工、主体施工、屋面装修工程施工、给排水采暖及建筑电气各分部工程的施工，到消防、节能、环保等各专业施工和竣工验收各阶段都要不断学习、不断总结、认真检查、严格验收。只有对本工程所运用到的各专业施工技术规程、各专业质量验收规范了如指掌，才能在施工中正确指导和监督工程的施工质量。项目质量员既要懂理论，又要会实践，能熟练运用各种质量记录资料，通过现场检查测量，形成真实有效的工程原始记录资料，对现场重点检查部位、关键施工工序实行旁站施工监督检查，各隐蔽工程或检验批的主控项目、一般项目是否符合质量要求进行严格把关，允许偏差项目超出规范标准的必须要求整改或返工重做，把握好工程现场质量关。

3 执行能力要求高

在工程现场往往对于工地检查发现的质量问题要求整改落实比较难，这就要求项目质量员不能徇私情、不能睁一只眼闭一只眼、不能手软，不论谁做的工程，只要是工程有质量问题，就绝对要六亲不认，要求彻底整改或全部返工，不折不扣的处理完毕。针对一些工程小的质量通病，质量员要灵活工作，对操作班组既要进行事前控制的指导，还要勤于检查做好事中控制，最后严格验收进行事后控制。如果在施工过程中任一环节出现问题，质量员都必须要按施工规程和质量验收规范要求，监督操作工人去维修整改完善施工操作工艺。对于工地现场经常出现的质量问题，质量员要对操作班组首先沟通交流做好思想工作，其次要求操作工人严格按技术交底的施工工艺进行施工，坚决执行到位，如发现问题必须不折不扣的整改落实，必须按各方检查隐患整改通知单要求落实到位，否则不予验收，不得进行下步施工或者责令停工。

4 “四心具备”的要求高

工地现场项目质量员不仅业务素质要求高，而且工作精神和工作态度要求更高，为此项目质量员必须要具备“四心”——耐心、决心、恒心和细心。这就要求质量员指导教育工人要耐心、要求工人整改落实要有决心，平时工作任务十分艰巨、质量监督警钟常鸣要有恒心，现场检查验收工程要百倍细心。一名合格的质量员一定要具备“四心”，每天以饱满的热情全身心的投入到工作中。质量要从小事抓起，要从每一工序的形成全过程(从工程原材料质量、施工材料运输使用、半成品、成品质量)抓起。质量员作为项目质量管理中的重要成员，肩负着十分艰巨的使命，必须要有一种一丝不苟、坚持不懈、不怕苦累、认真负责的精神，在日常工作中坚守岗位，用心工作，才能为社会、为国家立好一块块丰碑。

5 结语

在21世纪的今天，我国人民生活水平日益提高，对居住场所的质量要求也越来越高，所以对工程项目的施工质量要求也越来越高。只有质量过硬的施工队伍、通过严格的施工项目管理、在合格的项目质量员的检查监督下才能干出一流的精品工程，才能为项目、为公司占领市场，为项目的持续发展奠定坚实的基础。随着建筑市场的飞速发展，在项目管理中的新要求越来越多，为了适应新时期项目施工建设的需要，项目质量员和全体管理人员都应该牢固树立团队意识、坚持不断地学习新标准规范、持之以恒地抓好质量管理，为社会、为国家、为建筑事业增砖添瓦。