关于提高公路工程施工质量的几点建议

赵志荣

(山西平阳路桥有限公司，山西临汾 041000)

公路工程施工质量是企业的立身之本，是企业的生命，追求经济效益的最大化是企业的目标。而只有在确保质量、安全的前提下，才谈得上效益。我认为工程施工应从人员的任命、组织机构的合理组建、试验检测手段加强、施工过程的控制等几方面入手，才能有效确保工程质量。

1 项目经理的任命，施工队伍的选择

在当前建筑市场竞争趋于白热化的形势下，企业拥有一批高素质的人才，将在市场竞争中占有很大优势。项目经理是施工企业的宝贵资源，是高层次复合型人才。公司应选派道德高尚、爱岗敬业、协调沟通能力强、综合素质高的人担任，项目经理应在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调。在实施项目管理的全过程中要始终“以人为本”，因为人是管理活动中最积极的因素，组织由人构成，目标靠人实施，如果项目经理能利用激励约束机制充分调动全体人员的积极性，管理效率将会极大提高。施工队伍优先选择有责任心、有信誉度、有类似工程经验的团队。

2 建立合理的组织机构，加强内部管理

项目经理部应由一支技术过硬、吃苦耐劳、经验丰富的人员组成。各部门负责人应有组织管理、专业技术、信息协调的能力。现场管理者应掌握每一位员工的特点，主要是部门负责人，应及时沟通，及时反馈。物尽其用，人尽其才，发挥每个人的特长，建立起合理有效的现场管理组织机构，发挥现场所有员工的智慧和力量，向着共同的奋斗目标而努力。首先建立合理的分工，有分工，才有合作，针对不同时期有不同的分工，调动员工的积极性;其次建立明确的目标，有目标才有动力，建立短期目标和长期目标;再次应有严明的纪律，没有规矩，不成方圆，言有行，行有果。无论是上级领导者、决策者还是下级员工都应该积极进取、自我实现、注重自己的成绩与企业的利益。为了调动员工积极性，在项目部全面推行岗薪绩效工资分配办法。员工个人工资收入一部分按照岗位职责差别享受工资标准待遇，另一部分则与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。另外，根据工期的需要在项目部开展形式多样的劳动竞赛，重点考核评比施工进度、安全质量以及精神文明建设等方面的情况，对优胜的班组给予奖励。由于奖励措施直接落实到作业班组和个人，许多员工主动要求加班加点，想方设法多完成任务，多创产值，同时努力降低消耗，使员工平均工资水平逐步提高，分配档次也拉开了。有计划、有目的地举办技术培训班，利用施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。加强更新知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺的能力，以适应现代科学技术迅速发展的需要。

3 施工质量过程管理

1)施工自检系统的建立。建立施工企业自检系统，确定专职质量负责人，配备称职的自检人员、足够的检测设备，在质量控制中，始终贯彻以施工企业自检为主，先自检、然后监理再抽检的原则，形成自我约束、自我纠正的质量意识。

2)加强试验检测的手段，建立一支较高素质的公路工程试验检测技术队伍，实行持证上岗，配置较先进的公路工程检测设备，通过试验数据指导生产。原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位一是把好材料采购关;二是对各种原材料进行测试鉴定;三是严禁使用不合格材料和半成品。

3)施工质量过程控制。工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制以预防为主，搞好宣传教育，提高全体工作人员的质量意识，搞好岗位培训工作，使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。认真进行作业技术交底，落实各项作业技术组织措施。重点控制工序作业质量控制点，工序作业人员通过自查不断改善作业，开展作业质量互检，加强技术与经验的交流。工程施工前，由项目总工主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容包括确定和配备适宜的控制手段、施工设备、工艺装备、资源和技能，以达到规定的要求。制定质量保证措施，明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。严把材料质量关，对材料供应商须进行评审、考察，对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制，严禁未经验证合格的材料投入使用。所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。施工班组的选用上，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量，从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用。

事中控制要做到根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。对质量通病和本工种施工重点质检员应严格把关，督促检查交底的实施。严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”“样板引路制”“预检、隐验制”等。关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行重点监控，从各个环节对特殊过程进行控制。对隐蔽工程重点检查，保证记录齐全，资料完整，及时通知监理单位抽检。开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。坚持每周一次质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。质检员对班组的工程质量有处罚权、停工整顿权、奖励建议权等。

事后控制要对已完分项工程、分部工程、单位工程进行评定、验收。竣工资料做到记录完整，有计划、有步骤地按照施工管理规范的要求进行填写记录，做到及时、准确、有效，并有可追溯性，对不合格的工程按时整改，保质保量。按照业主和监理要求做好计量工作，顺利完成交工验收和竣工验收工作。

项目管理要做到“质量优、安全好、施工生产均衡发展”离不开政府、业主及监理单位的监管与支持，更要管理者开拓创新、与时俱进，建立科学的、严密的质量保证体系。公路工程线长面广，有些工程施工季节性强，施工队伍的条件和素质还有待提高，检测手段还不够先进，都有待于我们认真去思考、去探索，逐步加强完善质量管理工作。