深化管理 措施扎实节能降耗显成效——上海建工四建集团有限公司先进事迹

上海建工四建集团有限公司是上海建工股份有限公司所辖的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，资产总额达64亿元，年产值逾150亿元，年施工能力超过500万m2。

公司自2007年以来，不断深化节能管理和落实节能措施，公司上下形成了全面开展节能降耗活动的良好氛围。从2008年下半年到现在，共有94个项目通过节约型工地的评审，其中有25个工地获得节约型样板工地暨绿色施工工程称号，浦东图书馆、虹桥机场西航站楼、吴中路51号等工程先后成为上海市综合观摩工程。每万元产值综合能耗从“十五”期末的0.0903吨标准煤降至0.0439吨标准煤，节能率为51.38%，超额完成了“十一五”期间每年降耗4.4%，环比降耗20%的任务。

1高度重视管理，形成公司、基层、项目三级管理构架

充分发挥公司、基层、项目三个层面的管理作用，是确保创建节约型工地的组织保证。四建公司机关部门组成节能减排工作小组，负责制订全年工作计划方案策划和业务培训工作，并按时向节点项目进行指导、督促和检查。同时，认真及时做好数据统计、信息交流和工作推广；基层根据公司计划和方案，结合本单位实际具体落实节能减排的措施、办法以及必要的设施，并组织技术、质量、生活等相关部门根据业务特点设计节能减排的科学方案；项目依照公司和基层制定的方案和指标要求，组织人力、物力和设施具体进行实施。并在实施过程中，加强宣传、强化管理、着力推进，确保现场节能减排出经验，出效益。

2制定节能措施，确保现场操作有章可循。

针对施工现场实际情况，四建公司制定具体的节能措施，取得了良好的实施效果：

1）实施分路供电，施工、办公、生活区域分别安装用电计量装置，采用能效比高的用电设备，推广使用智能型荷载限位器与节能型灯具，现场有控制大功率用电设备措施，使用节能设备和施工节能照明工具达80%以上；

2）分别设定生产、生活、办公区域和机械设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，确保各项用电指标的实现；

3）加强大型施工机械设备运行管理，避免“大马拉小车”现象，对机械进行定期维护，确保机械正常运行；

4）建立主要施工机械分类耗能标准和节能降耗措施，禁止耗能超标的机械进入施工现场；

5）临时设施布置应采用节能材料，控制空调、风扇用电量，并尽量采用自然采光和通风；

6）加强食堂管理，采取措施节约油、气，禁止使用电炉。

3建立健全节能降耗核算体系，完善企业项目能源资源消耗数据库。

公司注重项目能源、水资源消耗的数据收集和分析，针对不同的结构类型、不同的施工阶段及时做好消耗资料和数据的收集工作，组织有关人员进行科学分析，通过大量数据的实证，建立比较准确的消耗控制标准，并通过现场典型实测分析，逐步予以改进，提高耗用水平的先进性。同时采集主要原材料消耗的样本及其相关的控制措施，建立耗用分析比较系统，逐步形成主要原材料的核算标准。通过收集节能、降耗、低碳、环保的措施和方法，推广先进经验和做法，多途径地提高节能、降耗、低碳、环保的成效。

4依靠科技创新，积极争取节能减排工作实效。

四建公司要求项目部结合自身实际情况优化施工方案，积极推广应用建设部颁发的建筑业10项新技术，努力开展新技术、新工艺、新材料的课题研究，对已经形成的科研成果，尽可能地转化为现场应用，从而在保证工程的质量安全满足规范要求的前提下，依靠科技进步促进工程在施工过程中的节能节水节材。

在107、108工程项目施工中，成功地攻克高层建筑c80混凝土规模化应用施工技术难关，不仅为该工程节约了30%的混凝土使用量，也为其他项目的混凝土节约起到了良好的借鉴作用。