依靠自身人才技术优势更好运用合同能源管理模式

宝钢特种材料有限公司 沈南飞 王宏宝

1 概述

合同能源管理是节能服务公司为用能单位提供技术改造，通过分享用能单位节能收益为赢利的节能运作模式。作为一种市场化的节能项目投资机制，它构建了政府、用能单位、节能服务公司、金融机构、节能设备供应商等多方的利益共赢模式，政府相继出台了一系列的政策措施，促进合同能源管理的发展。但节能服务产业的发展目前仍然处于初级阶段，金融机构融资服务的壁垒、节能服务公司的技术障碍、节能监测能力建设的滞后以及诚信环境等仍是节能服务产业发展的无形阻力。作为重点用能单位的宝钢特种材料有限公司（以下简称宝钢特材公司），面对日趋严峻的节能环保压力，开始转变节能改造观念，积极推进合同能源管理节能改造模式，并以高压水泵变频改造节电项目为探究平台，将本公司大型企业人才、技术优势与节能服务公司信息、资金、服务的优势相结合，以创新务实的精神去实践合同能源管理模式，体现了运用合同能源管理模式的多样性。本文所述的技改案例，期望能为类似改造项目提供参考和借鉴。

2 高压变频设备选型

高压变频设备的选用对高压水泵变频改造节电项目的成败起到至关重要的作用，选择技术先进、成熟可靠、生命周期内运行成本低廉的变频设备是项目成功的保证。以下是在设备选型方面的工作。

1）回顾总结变频节能项目的得失

对近年来公司已经投入运行的变频设备的运行情况、节电率、电磁兼容能力及对其它设备的影响情况进行回顾、分析。其中变频设备投运对系统电能质量的影响程度是我们重点关注的问题。

2）邀请高压变频设备制造商进行技术交流

随着电力电子技术的快速发展，高压变频技术渐趋成熟，高压变频设备由单纯的原装进口逐渐形成为原装进口、中外合资、国产三足鼎立的局面，这使得用户择优选择成为可能。为选择合适，性价比高的高压变频设备，我们组织专业技术人员，与多家变频设备制造商进行了广泛的技术交流，从而掌握了各品牌变频器特点及技术水平、影响变频设备运行的关键点、变频器生命周期内的运行成本等多方面信息。

3）现场实地考察变频设备运行及服务情况

通过实地考察、掌握了相关品牌高压变频设备对外部环境要求以及供应商的服务响应情况，为设备的选用和后期运行服务掌握了第一手资料，避免因个别供应商重前期销售，轻后期服务对用户带来的影响。

4）建立变频设备综合评价标准

根据高压变频设备的制造水平，我们将它的生命周期统一确定为1 5年，在此基础上，对初选的三个进口和两个国产品牌高压变频设备进行评价。为完成对变频装置的科学评价，我们建立起了装置性能和效率、关键元器件的选用、易耗器件的使用寿命和更换费用、冷却方式以及装置适用性等为核心的评分标准。装置主要元器件包括：I G B T、整流桥、电容器等选用；装置性能指标包括：装置效率、功率因数、谐波含量、输出谐波电流、输出d v/d t值、过载能力、稳频精度、监控界面友好、功率单元监视功能、装置器件工艺布置合理性等；装置的适用性包括：环境温度要求、输入电压范围、单元自动切换功能、断电自动投入功能、服务响应、备件及异常处理等；装置的经济性包括：主要元器件寿命承诺、电容使用寿命、生命期内更换电容成本、空调配置情况、占地面积、装置投资等。

5）邀请专家对变频设备按评价标准进行综合评价，确定变频设备。

根据评标标准的2 6项子项和所赋分值，逐一对5个品牌的高压变频装置进行综合评价，选取性价比最高的品牌作为本次改造项目采用的高压变频设备。

3 合同能源服务商的选择

在充分交流和考察的基础上，我们邀请了在政府备案、业绩和信誉较佳的三家节能服务公司参与本项目的竞争。为保证供应商选择的公正、公平，我们起草了《宝钢特材变频节能合同能源项目招投标要求>和《宝钢特材变频合同能源节能项目评标方案》，招标要求和评标方案明确了评标要点和标准。

1）评标方案：

采用招标公司常用的技术和商务“两步制”综合评定的办法，以得分最高为选择原则。

总评分=商务评分+技术评分

2）评标小组：

成立由公司设备部、财务部、投资管理部等相关职能部门人员组成的评标组，由公司监察部派员监督评标过程。

3）评标标准

评标标准分别包括废标条件、商务评价和技术评价三个部分。

废标条件：分享比例不响应招标要求；变频器选型不响应招标要求。

商务评价：采用分享年限锁定，分享比例前2年锁定，第3年浮动的模式，以利于对服务商的量化评价。

技术评价：对招标要求相应、技术方案完整性、建设周期响相应、质量保证承诺、项目组织方案、服务响应承诺等根据重要程度赋以不同分值，进行评价。

通过对节能服务公司的综合评定，选取了一家变频设备选型、技术方案满足招标技术要求，分享年限满足招标要求，且用能单位分享比例最高的节能服务公司为本项目的节能服务公司。

4 设计、施工队伍的落实

为保证项目设计、施工的顺利进行，根据特材公司《合同能源管理管理办法》关于设计、施工队伍优先推荐使用公司内部现有资源的要求，我们向节能服务公司推荐了在特材公司备案的设计、施工单位由其选择，从而避免外来设计、施工队伍因不熟悉公司管理要求和规定而带来的问题，为项目的顺利完成提供了保证。

5 安装调试与维护管理

根据合同能源管理项目一般管理划分，分享期内的设备属节能服务公司，日常管理由其负责，只有到分享期结束后方转移给用能单位。但是，我们认为合同能源管理项目既然是合同双方共赢的项目，应该根据有利于设备安全运行的原则，形成一种全新的模式，即：分享期内设备的运行、操作、维护由用能单位负责；设备技术状态管理、参数优化调整等由节能服务公司负责。为保证变频设备的运行、管理的无缝对接，从前期的技术交流到最后的安装调试，我们均安排设备点检、运行操作人员参与项目，包括培训和安装调试等。变频设备投运后，即纳入公司作业区的正常管理范围，设备点检、运行操作、数据抄录等与其它设备管理要求一致。节能服务公司则定期到现场了解设备运行情况，协调参数优化等。

6 结束语

用能单位宝钢特材公司与节能服务公司密切配合，在不到一周的时间里，完成了4套高压变频设备安装调试工作，并投入正常运行。从2个月的运行数据看，泵组吨水电耗下降2 5%的预期目标已经达到，装置投运后的电能质量指标也经第三方在线测试，主要技术指标均满足国标要求，新模式下的改造工作圆满完成。合同能源管理模式的多样性有利于发挥各方优势，克服节能服务产业发展初期的一些无形阻力，充分体现了合同能源管理模式的生命力。

[1]电机系统节能工程技术指南 上海高效电机推广办公室2012.3

[2]刘利军 节电技术及其工程应用 中国电力出版社 2011年1月第一版