晋源苗圃现状及发展前景探讨

潘 亮

（山西省太原市晋源苗圃， 山西 晋源 030025）

城市绿化事业发展的基础是苗木生产，没有苗木生产，城市绿化则是一句空话。近年来，随着我国经济的持续发展，人们对生态环境的改善越来越重视，在城市生态环境和人居生活环境的建设投入和标准要求上日趋提高。园林绿化建设作为改善环境、美化环境的重要手段，正在全国各地迅猛发展。而绿化苗木则是园林绿化建设的重要物质基础，作为绿化苗木生产基地的园林苗圃，能否持续发展，培育出抗性强、规格多、品质优的苗木，是关系到城市绿化水平提高、生态环境改善及园林景观效果提升的重要因素。

1 园林苗圃发展的意义

园林绿化是城市建设中惟一有生命的基础设施建设，也是城市公用事业、环境建设和国土绿化事业的重要组成部分，在城市建设与发展的战略实施中发挥出了积极作用。而作为生产城市绿化原材料的园林苗圃，在一定意义上，就像城市绿化建设的“粮仓”，没有苗圃，要想搞好城市绿化建设是难以想象的。但近年来园林苗圃的发展状况并不尽如人意，因此，苗圃的生存发展，已引起业内人士的广泛关注。

2 园林苗圃发展的现状分析

晋源苗圃是以培育园林绿化苗木为主的苗圃。建圃50年来，从初期的27hm2、10多个品种，发展到现在的67hm2、100多个品种，圃存苗木达到21万株以上，年出圃量达到3.0万株以上。但与兄弟单位相比，在新品种培育推广、苗木生产数量、园林机具作业、基础设施更新等方面还存在着较大的差距，经营理念和生产设备仍然停留在较落后的水平上，处于高消耗、低效益的阶段。

2.1 基本现状

晋源苗圃始建于1952年，隶属于太原市园林局，属于定向差额事业单位。其拥有土地68.53hm2，主要培育与北方地区相适应的乡土树种和引种驯化的观赏树种。苗圃每年所育的苗木多为自行培育繁殖，具有较强的苗木繁育技术力量，也是太原市较大的园林绿化苗木生产单位。

2.2 苗木结构

目前，晋源苗圃培育有108个品种、210 842万株，其中针叶树苗木1 162株，落叶树种苗木32 789株，花灌木苗木160 010株，地被植物6 680株，藤本树种360株，整形球类9 841株，是一个以培育落叶乔木和花灌木为主的苗圃。

2.3 土壤状况

圃地土壤呈弱碱性砂壤土，PH值7.5，通水透气性较好，但保水保肥力差，土壤速效养分中氮肥和钾肥较为缺少，易贫瘠板结。同时，多个区域带有较多砂石块，不便耕作和带土球，只适合栽植落叶植物。

2.4 人员情况

目前，全圃在职职工85人，具有大专以上学历人员48人，占总人数的56%；40岁以上的职工34人，35岁至40岁之间的职工17人，占总人数的60%，懂技术的专业技术人员只占总人数的1/5。

2.5 设施现状

苗圃现有深井泵房3.0座（于1960年-1975年建造），东方牌拖拉机2.0台（于1985年和1998年购置），美国中耕机1.0台（于1991年购置），绿化喷灌车1.0辆（于1991年购置）。

3 制约苗圃发展的主要因素

3.1 管理体制陈旧，经营机制不适

在计划经济条件的长期影响下，苗圃职工在思想认识上，总是抱有“铁饭碗”的等靠要惰性，对苗圃的建设和发展缺乏大局意识和责任意识，没有紧迫感和危机感；在管理机制和分配制度上，一直执行着陈旧的管理模式，造成了“平均主义”、“大锅饭”、“干多干少一个样”的现象，阻碍了职工劳动积极性和主动性的发挥，使苗圃生产经营逐步陷入困境。

3.2 经营观念落后，市场意识缺乏

由于以前城市园林绿化建设力度较小，苗木需求量较少，且市属几个国营苗圃所占的市场份额也比较大，所以在生产经营中热衷于小农经济的“小而全”的生产方式，且只注重了传统育苗方式和常规品种的继承，使得树木品种单调、老化，科技含量低，缺乏市场意识。

3.3 技术力量薄弱，技术创新滞后

目前，生产管理岗位的技术人员，由于长期培育管理比较粗放的乡土树种，致使苗木培育标准不高，难以满足高质量、精细化的生产要求。当前有技术的大多趋于老职工，因年龄大且常年在同一个岗位上工作，因而工作积极性不高。有些年轻职工不愿意吃苦，学非所用，专业技术人才相对匮乏，新老技术人才衔接不上，高端技术人才严重短缺，因而难以推出创新产品和优质特色苗木。

3.4 土地利用低下，基础设施较差

由于圃地培育的苗木大多为乔木，培育周期较长，占地时间长达5.0年甚至10年之久，使得土地难以轮作、利用率较低，再加上生产投入有限，本身就贫瘠的土壤更是无法得到及时改良，因此土壤板结、地力衰退。另外，因建圃时间较长，政府支持有限，使得基础设施陈旧，园林机械破烂不堪，跑冒滴漏和材料消耗等现象屡屡发生，客观上加大了育苗成本。

3.5 苗木产量较低、品种质量不高

晋源苗圃长期处在粗放的管理方式下，由于苗木定植时，没有按规格等级分类，没有合理划定株行距，致使大小苗木参差不齐，生长空间太小、比例失调，形成强苗吃弱苗的“欺苗”现象。再加上没有能及时抓好修剪、施肥、病虫害防治和中耕除草等管理环节，病死苗、小老苗等劣质苗木数量急剧增加，导致苗木产量极低，品质较差。同时，圃地内也无围墙、护栏等保护措施，人为破坏现象较为严重，制约了苗木生产向高优方向发展，降低了苗圃收入。

4 晋源苗圃可持续发展对策

4.1 改变管理机制，提高苗木养管水平

当前要做好两件事：一是在苗圃管理上，结合绩效工资改革，建立新的劳动用工、人事和收入分配等管理制度；二是在生产管理上，要全面落实生产管理责任制，把降低成本和增加效益落实到每个地块和人头上，把管理标准贯穿于苗木生产全过程，实现产量、质量、效益、工资齐挂钩的模式。从而走向由粗放管理到标准化管理再到精细化管理的过渡，循循渐进，逐步提高苗木养管水平，树立品牌形象，扩大市场占有率和竞争力。

4.2 重视人才培养，提高职工队伍素质

人才是兴圃的关键,培养和建设一支高素质的干部职工队伍是苗圃发展壮大的基本保证。因此,要以人为本、科学管理、集约经营。一是利用冬闲季和节假日，采取业务辅导、参观学习、技能比武、技术交流会等形式，对干部职工进行专业技能培训，进一步提高职工的业务素质和技能水平；二是注重各年龄层次技术人员的选拔和培养，通过培训、进修等方法，加强科技力量的梯队建设，做到后继有人；三是激励有知识有专业水平且业绩突出的技术人才，在工作中充分发挥自身优势，增加育苗的科技含量，有效提高苗木质量。

4.3 合理调整结构，打造特色苗圃优势

一是要根据苗圃的实际情况，研究开发适宜本土生长且生长量较大的乡土树种以及引种驯化成功且表现良好、生长突出的新树种，有重点、分类别地进行种植，培育出抗性强、适应广、养护成本低的苗木，周期定为3a~5a。二是要采取小苗、花灌木与大规格苗木相结合的方法，一方面加强大规格苗木的养管措施，重点培育全冠或半冠苗木，及适当培育一部分容器苗，以满足绿化工程（反季节）用苗的需求，逐步向精品苗木方向发展；另一方面，要采用育苗繁殖技术，将周期短、价格较低的花灌木进行产量化种植，从而形成苗圃的拳头产品，并满足道路和公共绿地的大量需求，达到大苗精品化、小苗产量化的目标。三是要重点向彩叶树种、造型树种等观赏性强的树种方向发展，将分支点低、枝头多、树干不直或价格不高的树种采取嫁接、修剪、绑扎等技术手段处理，使之变废为宝、提高品质。四是一苗多用。要对抗性强、耐盐碱、生产速度快、枝条丰富的苗木进行深加工，填补太原市没有造型苗木应用的空白。同时，还要有效加大生产投入，形成大小苗木呈梯队的良性循环态势，进一步打造独特的苗圃优势，丰富植物品种，增加绿地色彩，满足城市绿化大量苗木需求，以达到良好的园林景观效果。

4.4 拓宽经营渠道，转变苗圃发展模式

苗木市场千变万化，竞争日趋激烈，所以要积极采取多种形式来开拓市场：一是主动到施工现场与绿化施工单位联系，询问他们所需要的苗木或向他们推销自己苗圃的产品；二是加强网络信息建设，借助网络平台大力宣传苗圃的各类苗木；三是可以与私营苗圃或个人苗圃建立一定的合作关系，把他们的苗圃作为自己的分支基地，使自己苗圃充当苗木展示的场所，当遇到客户需要大量苗木时，就可从基地进行调拨；四是提高服务质量，做好售前和售后服务。要通过送货上门、现场指导、技术支持等方法，让客户感觉到苗圃是值得信赖的单位，借以从诸多方面、多渠道地扩大销售量，形成产、供、销、售后一条龙服务体系。同时，还要借助政府和主管部门的支持，进一步拓宽经营渠道，建立新的发展模式，有效发挥苗圃在园林绿化苗木供应中的主渠道作用。

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