财务人员如何发挥参谋助手作用

2012-08-15 00:43湖北省气象局财务核算中心李国梁
财政监督 2012年5期
关键词:财务人员核算领导

湖北省气象局财务核算中心 李国梁

财务人员如何发挥参谋助手作用

湖北省气象局财务核算中心 李国梁

随着气象事业的快速发展和国家财政政策的改革,财务工作更加严格、规范,气象建设项目越来越多,资金量迅速增加,资金渠道更加复杂,作为一名财务人员,如何才能使单位领导更加重视自己从事的财务管理工作,才能使自己的财务管理能力和水平符合事业的要求,成为财务管理方面的行家能手,并利用自己掌握的财务信息和知识,发挥懂政策、善理财、会管理的专业优势,成为领导的参谋助手呢?本文从思想上要树立服务意识;行动上要认真履行财务核算、监督和服务职责;方法上要协调好各方面关系,善于发现问题,实事求是反映客观问题,为领导决策提供可靠的财务信息;在能力建设上要拓宽知识结构,树立创新思维意识,理顺工作关系,适应新形势下财务管理工作的客观要求等四个方面进行了论述。作为财务人员,必须振奋精神,以实事求是的工作作风,当好参谋,抓好落实。

财务管理 辅助作用 财务人员

随着气象事业的快速发展和国家财政政策的改革,财务工作更加严格、规范,气象建设项目越来越多,资金量迅速增加,资金渠道更加复杂,财务人员整天与数字、报表打交道,经常加班加点,年终总结却没什么成绩,财务出了问题说是你没把好关,预算执行不到位说是你管得太严,两头受气,如果处理不好核算、监督与服务的关系,财务人员就没有履行好财务职责,也很难得到领导的重视。究其原因,一是部分单位领导对财务工作不重视,不注重财经制度的学习,凭想当然,对财务工作不关心,认为财务工作就是记账、收钱、发钱,领导怎么安排就怎么做,忽视财经政策与规章;另一方面是财务人员本身对财务工作认识不到位,认为只要按部就班做好记账、算账和报账工作就行了,对单位财务运行情况不深入了解、不主动进行分析研究,对单位主要职责、职能和正在开展的主要业务工作不清楚,对如何提高单位资金使用效益,保证资产的增值不积极进行思考,不为领导当参谋、提建议,使领导缺乏科学、实际的决策依据,单位的经济行为盲目,使财务人员的作用显得无足轻重,可有可无。俗话说“有为才有位”,财务人员只有充分发挥好财务核算、监督和服务职能,积极为单位领导作好财务决策参谋作用,才能体现财务工作的重要和财务人员的价值。

作为一名财务人员,如何才能使单位领导更加重视自己从事的财务管理工作,才能使自己的财务管理能力和水平符合事业的要求,成为财务管理方面的行家里手,并利用自己掌握的财务信息和知识,发挥懂政策、善理财、会管理的专业优势,成为领导的参谋助手呢?

一、加强财税政策学习,规范财务核算

近几年来,随着国家综合预算、收支两条线、政府采购等一系列政策出台,财务政策发生了很大变化,学习财务制度是每一个财务人员工作的必须,财务人员只有树立强烈的事业心和责任感,认真学习国家财政改革的新政策、新的财务知识和财经法规,才能正确处理财务工作的每一过程,才能确保财务事项的真实和财务数据的准确。同时财务人员要积极主动、实事求是地完成会计业务工作,在工作中要在严格执行政策的同时注意灵活运用,遵纪守法,但不教条,要如实反映财务的真实过程,对账务的处理要做到全面、及时、真实、准确,要确保财务报表的规范和完整,为作好财务分析和单位的财务管理提供最真实最可靠的决策依据。

二、以预算为依据、发挥监督服务职能

预算是确保一个单位完成目标和正常经济秩序的重要保证,在预算执行中要积极主动地为领导提供科学决策依据。会计要根据部门预算批复文件、项目申报文本或上级批复的实施方案,对资金现状等财务数据加以分析,适时地对预算执行、资金的统筹安排和管理提出合理化的建议供领导参考。

(一)履行监督职能。财务人员应当以批复的部门预算、实施方案和单位资金情况等为基础,结合单位各项工作的计划和安排,对单位项目资金的申请拨付、支出进度和如何进行项目资金管理提出合理化的建议,对实施项目较多的,还应在正常财务核算之外,对各项目资金收支、结余情况进行项目管理和部门管理,达到动态监管的效果,防止项目资金挪用和各类资金的混用,确保每一笔开支符合预算、符合政策规定。

(二)发挥服务作用。加强资金的统筹协调,适时对单位预算执行情况进行分析,结合单位工作职责和计划以及项目建设的要求,按轻重缓急的原则,合理安排资金,在预算的编制、合同签订、货物与服务的采购、项目的组织实施、结算验收等环节,及时提出在日常预算执行中的有关问题和建议,为领导加强财务管理提供服务。

(三)提供技术支持。协助单位建立完善财务管理制度,堵塞财务漏洞。要加强相关财经制度的学习和宣传,及时总结财务管理工作中存在的问题和矛盾并加以分析和研究,站在全局的高度,对单位财务制度提出符合实际和行之有效的改进意见,逐步建立起完善的资金审批拨付程序、固定资产管理规定以及差旅费、交通费、接待费、办公用品等管理制度,做到用制度管人,用制度办事,使各岗位之间形成有效的牵制制度,做到各负其责,互相制约,确保完善。

三、坚持按原则办事,加强协调与沟通

财务人员不仅要频繁与本单位领导、职工打交道,还与银行、财政、税务、物价、审计等其他部门有大量业务往来,财务人员的一言一行直接代表着整个单位的形象,直接影响着社会和各相关部门对本单位的信任和支持。

一是坚持良好的工作作风。财务人员要加强自身素质建设、工作作风建设和自身修养,加强系统内外的交流与沟通,建立良好关系,赢得别人的理解和支持,这是做好财务工作的重要条件。

二是坚持热情高效的服务理念。要加强业务和政策规定的学习,要虚心向单位同事学习,要以熟练的业务、热情的工作态度,赢得领导和同事的尊重和支持,积极主动地了解单位工作开展情况,努力创造一种和谐的工作环境。

三是坚持按原则办事。要强化组织纪律观念,坚持按原则办事,严格执行各项财务规定,规范财务核算。认真负责的按规定办理好各种业务,不能怕得罪人或为了得到某些领导的欢心而做出违背财务规定的行为。

四是坚持实事求是。财务人员在日常工作中,要准确、及时、客观反映财务工作中的真实情况,实事求是向单位和财务管理机关报送相关报表和数据资料。其一,善于发现问题并勇于抓住工作中存在的问题,对发现的问题要认真加以核实,分析其危害,研究产生问题的原因,提出解决问题的办法并加以论证,积极向领导和管理部门汇报。其二,敢于讲真话、说实话。要遵守财务人员的职业准则,敢于正视问题,克服怕得罪人,碍于面子的思想,做到反映问题要客观、坚持摆事实、讲道理、对事不对人,使存在的问题得到及时纠正和改进,真正履行“理财管家”的使命。

五是加强沟通与交流。准确领会和理解上级的文件精神和意图,加强与各方面的沟通与协调,力求互相支持和理解,确保执行的准确、有效和及时。加强与单位领导的沟通,重大问题必须及时向领导汇报和请示,以取得领导的及时指导和有力支持。在提供财务决策服务时,力求观点明确,政策依据充分,财务信息准确客观。在宣传国家财税政策和财务规定时,要力求准确和清楚,把握好宣传时机,达到最佳效果。

四、加强素质建设,提高业务能力

(一)要拓宽知识面,适应新形势下财务管理工作的客观要求。要当好领导的参谋,不仅要熟悉财务专业知识,而且还要掌握国家财经政策和具有相关领域的专业知识,才能有能力为领导出谋划策。一是要加强学习。不仅要学习财务专业知识,而且还要学习中国特色社会主义理论、现代管理知识、计算机及网络知识,学习国家财税法规、学习各项制度规定等。二是要坚持理论联系实际,把学到的知识充分运用到工作实践,来提高分析问题和解决问题的能力,增强工作的系统性、预见性和创造性。三是提高现代化管理水平,把管理的方法建立在先进科学的基础上,充分发挥计算机和网络技术在管理中的作用,不断提高管理水平,使提供的决策信息更加及时、更加精确。要通过全面学习与实践,逐渐成为懂业务、精管理、善谋略的行家能手,成长为一名现代化管理的复合性财务干部。

(二)要创新工作思路。随着国家财政改革的不断深入,财务管理更加规范,经费总量不断加大,资金性质更加复杂,财务人员工作量逐年在增加,面对重大而艰巨的任务,我们必须面对新情况、适应新形势,妥善处理各类矛盾,要以服务为引领、以监督为核心、以核算为基础,创新工作方式,大胆改革,建立一套科学、高效的工作流程,努力完成领导交给的各项任务,只有这样才能不负重托。

(三)要理顺工作关系。财务工作非常繁琐而具体,要学会用科学方法处理复杂的矛盾,要从实际出发,抓住主要矛盾,善于把握重点,抓好关键环节,妥善处理好各种关系,做到轻重缓急,多而不乱,要加强对工作发展全过程的宏观控制,对紧急任务、突出性工作要统筹安排,重点工作和重要环节要做到心中有数,确保各项工作有序进行。

五、结论

作为财务人员,必须振奋精神,认真学习国家财税政策,加强自身素质建设,提高业务能力,要以财务政策和规定为依据、规范财务核算,发挥监督和服务职能,以实事求是的工作作风,坚持原则客观公正处理每一笔业务,当好参谋,抓好落实。加强与各单位的协调与沟通,树立热情、高效、及时、准确的服务理念,全心全意为领导服务、为单位服务、为干部职工服务,实现工作效率和服务能力的提升,努力做到决策服务让领导满意,核算服务让单位满意,公共服务让大家满意,监督服务让上级满意,报销服务让职工满意。

1.中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定.1999。

2.财政部会计司.1999.中华人民共和国会计法。

3.财政部会计司.2010.会计法实施细则。

猜你喜欢
财务人员核算领导
2020年河北省国民经济核算
2019年河北省国民经济核算
基于民营企业中财务人员职业道德研究
守纪律讲规矩是财务人员立身守职之本
2016重要领导变更
外派财务人员绩效考核与绩效激励
2014年GDP首破60万亿
浅谈财务人员如何参与工程项目投资控制
不能比领导帅
领导去哪儿了