对我国职业足球俱乐部运营现状的分析及对策研究

管慧香

（江苏科技大学 体育学院，江苏 镇江 212003）

对我国职业足球俱乐部运营现状的分析及对策研究

管慧香

（江苏科技大学 体育学院，江苏 镇江 212003）

职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业话动的独立经济实体，它以观众为核心赚取票房收入及建立在此基础上的广告、电视转播、企业赞助、转会和彩票活动为生存基础.本文通过对比发达国家职业足球俱乐部发展的现状，从经营环境我国职业足球俱乐部的经营管理、经营环境、管理体制与运行机制分析等方面论述了我国职业足球俱乐部运营的不足.指出我国的职业足球俱乐部发展应重点解决的几个问题.

职业足球俱乐部；运营状况分析；对策研究

职业足球俱乐部在国外经济支柱主要是以经营足球比赛为中心的各种商业话动的独立经济实体，它以观众为核心赚取票房收入及建立在此基础上的广告、电视转播、企业赞助、转会和彩票活动为生存基础.足球的发源地是中国，近些年发生变革，现代足球的俱乐部改造是在1994年.职业足球俱乐部在足球发展道路上起主导作用.多方面的发展决定未来足球事业.但近几来年，中国足球超级联赛过程中发生的不正常现象以及随后所引发的一系列事件是职业足球发展过程中各种矛盾不断集聚的一次总爆发，原因在于投资者和受益者双方面影响.职业足球俱乐部的经济收益入不敷出，收支不均衡.俱乐部经营管理者得不到相应资金回报，因此，职业联赛才有更深层次的改革.目前是决定中国职业足球俱乐部能否生存和将如何发展的关键时刻.我们应借鉴国外，面对国内，通过深化改革解决我国体育运行机制，实现足球产业化，增强足球俱乐部自身造血功能逐步走一条“自主经营自负监亏”的发展道路.

1 中国职业足球俱乐部的市场经营环境内外部分析

1.1 经营环境外部因素分析

1.1.1 国家社会政治因素

国家经济发展，社会政治因素随经济也发生变革，导致政治不稳定因素逐步减少，依法治国成为我国的首要纲领.21世纪我国足球事业将面向世界，未来的道路更加快速，文明，繁荣和稳定的阶段.由于我国政府机构体制改革，体育主管部门将由集体管理转为开放式管理.政府将减少对职业足球俱乐部的经济投入，各项运动未来走社会化，职业化，经济型道路.体育资本的投入由国家投入转为社会资金投入，未来必定形成经济化足球产业.我国第一个职业化体育项目将会以足球特有的魅力和市场需求成为第一.

1.1.2 国家经济因素

在社会主义发展道路上，我国逐渐完善社会主义经济体制的建立，在完善和健全经济体制下，国家和政府管理更法制化.国民经济飞跃发展，我国始终保持快速，稳步，发展的脚步在世界上一枝独秀，企业的购买能力逐步提高.但随着现在物价上涨，投资系统的稳定，经济体制的改革等因素，买房，医疗，保险，教育和经济膨胀和压缩让人们消费观念也开始进行转变，消费保守化.流动的可支配经济下降，这对足球产业的发展是不利因素.

1.2 主要内部环境分析

中国职业足球俱乐部按照中国足球协会要求组织结构基本相同，采取的是“董事会领导下的总经理负责制”.俱乐部组织优势在于少层次，结构简单.决策速度快，职业俱乐部的领导是总经理的值得，受董事会重任.俱乐部的决策很容易赢得集团公司支持的人.劣势是权力过度集中.职业俱乐部经济损失也在与总经理的决策.现阶段，足球俱乐部总经理管理水平参差不齐，素质有高有低，权利过度集中，导致俱乐部可持续发展受到阻碍.如何能避免足球俱乐部可持续发展问题已成为重中之重，可持续发展成为经营管理者首要解决问题.

俱乐部成员在长期的工作中，生活中，学习中形成了适合自身职业足球俱乐部的足球文化，是为社会其他成员所能接受的一种积极的观念形态.职业俱乐部建设作用：（1）增强团队向心力和凝聚力。（2）俱乐部完善制度化管理.（3）球员的行为管理，社会影响力扩大.我国现阶段俱乐部管理人员对俱乐部文化还处于懵懂状态，一切还没有足够的了解，因此在实际管理过程中往往忽视足球俱乐部文化建设本身的作用.

我国足协俱乐部的管理三项管理体制和运行机制综合分析

2.1 我国职业足球俱乐部的外部领导管理体制健全

研究表明，职业足球俱乐部的运动发展是否健康，运行是否合理化，一部分原因在于外部领导体制管理的健全.在我国，足协和体委直接参与俱乐部的领导和管理.

2.2 职业足球俱乐部管理体制发展

3.3.2 直流电源与信号源相互独立，直流电源不受信号源发热的影响，可靠性更高，同时维护与更换也更加方便。

2.2.1 职业足球俱乐部的内外组织机构

职业足球俱乐部首先向足协登记并注册，拥有真正意义上法人权利，独自运营俱乐部经济实体.职业足球俱乐部自身具有独立管理机构.调查表明，各个俱乐部的组织管理是由俱乐部的总经理负责，董事会领导基本很少负责管理俱乐部的制度，只不过是形式上存在.职业俱乐部的日常管理是主教练和教练直接负责，少数俱乐部设置财务和办公部门.70%的俱乐部有设置公关外联部.很少部分有彩票部和广告经营部，会员部.中国俱乐部和外国足球俱乐部差别很大，中国的俱乐部管理人员大多数只有2名，多的达到20名，但是管理层文化层次大多以大专学历为主，（比例40%-60%）所以在相比下，我国足球俱乐部的管理层文化素质有待提高.管理者的学习要求应该成为选择主要要求.

2.2.2 职业足球俱乐部的内部管理制度

职业足球俱乐部内部管理主要包括几个大的方面：日常工作制度，教练以及运动员奖惩制度和管理条例的遵守，用工合同的签订等.从现阶段情况来看，各方面的管理制度都是保证俱乐部正常运转的基础.各俱乐部体制不完善的，存在多方面因素，所以有待于加强自身的约束性和人员治理因素，在不断的改进中前行.

2.3 我国职业足球俱乐部的运行机制

在职业足球俱乐部中，经济运行的模式以企业型为主，比重占70%.其次30%是股份制和合办型.运作其他形势还包括：赞助型、、基金会型.

我国职业足球俱乐部现具有独立法人资格，采取多种的运作模式，已经成为自主经营和自负盈亏的经营实体.在社会主义市场经济条件下，俱乐部已面向市场，提供所需产品，达到供给因素.形成制约关系.职业足球以其都有的机制创造核心产品，核心产品便是比赛和优秀球员.所以职业俱乐部几只面向全球，一切以经营管理为中心.一切适应市场需求和比赛质量和球星带动.深度服务于大众.足球俱乐部组织体系采取内部运行机制，规范的组织，相关的法律约束和管理.大的前提下，尊崇国家按劳分配为主，坚持“效率优先，兼顾公平”的内部竞争机制、激励机制、约束机制.

3 职业足球俱乐部的人员管理

3.1 运动员的管理

3.2 教练合理化管理

在整个足球训练的过程中，教练充当了领导者，管理者和执行者.教练直接参与比赛的全程规划，在整个训练过程中起到辅导球员的作用.作为一名合格的足球教练，要求有丰富的足球理论知识，良好地心里素质，强烈的责任感和高度的事业心，缺少任何一项都难以成为一名合格的足球教练员.齐国目前优秀的足球教练员紧缺，主要是越来越多高标准的赛事和运动训练呈现在足球运动员的面前，而老一代的教练明显缺少专业知识，学习差别和能力培养.因此，培养新一代的年轻教练的责任刻不容缓.在实际的工作中，总教练要把权利下放到教练身上，采取权利放责制.一些俱乐部内部管理系统出现分歧，总经理和总教练职责不明确，矛盾凸显，问题急需解决.聘用国外的教练加盟职业足球俱乐部是方便与交流经验，开阔眼界，提升国内球员的综合水平，对我国职业足球的发展有促进作用.

4 俱乐部内部经营权限的管理

我国职业俱乐部经费来源的几大渠道：企业的投入.广告费和比赛门店的收入构成.我国现在职业俱乐部的流动资金主要来自于企业的投入.企业的资金在俱乐部中比重占的较大，是俱乐部生存和发展的依附.如出去企业投入，俱乐部的费用将入不敷出.我国足球俱乐部门票产生的经费根本不足以维持自身足球运动员费用的占比.对外国来说，门票成为俱乐部最大的经济来源渠道，所以说国内国外足球来源形成巨差反差.举例：意大利足球产业的经济来源主要靠足球彩票.而我国尚处于初级阶段.国外足球彩票的优势在于：投入少，奖金额大，购买者在欣赏比赛的同时也获得了拿双从大奖的机会，在感官上得到刺激.最主要的是足球迷对比赛实质更加关心，足球在彩票的推动下普及和提高.所以说在中国发展彩票事业作用行之有效.

另一方面，国外电视转播费用也是管理经费的来源之一，所占比重仅次于足球门票.在我国，电视媒体只针对政府拥有，由于我国足球俱乐部的市场体系还没完善，所以媒体的影响力并不大.但随着发达国家的带动，我们可以紧随其后利用现有的资源，通过电视转播带来的费用，使得足球俱乐部把电视转播作为主要经费来源.

5 发达国家职业体育管理经验分享

职业体育在世界已经有百年历史，运行的规则和内外部管理体制基本相同.例如：德国，北美，包括现代足球发源地巴西.在这些国家中，职业体育占有很重比重.发达国家的的管理体系值得我们吸收，借鉴和改变其固有模式，创造新的适合我国职业足球俱乐部的管理模式，是非常必要的.发达国家先进职业体育俱部运营优点有：

5.1 管理机构的职能分配，球队人员分配管理

外国职业足球俱乐部一部分由负责训练与竞赛管理，处理与训练竞赛有关的事务；另一个部门主要处理与商业活动有关事务，负责全部的经营活动.前者设有行政管理部、运动员服务部等；后者设赞助部、市场部，电视部等.两大部门在总经理的协调统一下各司其职，分工明确，为共同目标努力.两大部门配备人员合理，能有效的带动俱乐部的发展.

5.2 制度体系的完善和管理

我国的国家制度不断完善，职业俱乐部制度也在完善过程中.发达国家职业足球体育所以内部制度都规定在合同中逐一体现，各项基础都在上面.结合发达国家优势，在我国，职业体育更应该在管理机制和内部的规章制度完善前提下，运用强有力的法律手段进行合理化管理，无论比赛还是训练，或者经营职业俱乐部方面都要一切从法律的角度出发，设立专门的法律专家部门处理一切相关事宜. 5.3 部门沟通，开阔经济来源

部门与部门，部门与外部的沟通，是经济来源的途径.为引进外部资金投入职业足球俱乐部开设多个部门.例如;外联部，通过和私有企业的沟通，在支持职业足球发展的前提下拉到赞助.足球比赛售卖的门票，电视转播费用，市场开发的支持费用，引进外资的合作费用.为了职业足球俱乐部能更好更快的发展，为了保证经济稳定来源，职业足球俱乐部内外部机构加大宣传力度，，以便于吸引更多的人和企业参与到关注职业体育发展的浪潮中来.总结与发展建议;

1.1 国家足协和体委是全国足球的最高领导机构.领导全国足球运动的发展.协调和支持职业足球俱乐部的发展保持发展.但在某些方面和俱乐部存在分歧，考虑不够全面，某些做法还需改进.地方性的职业足球俱乐部和地方体委因为产权问题双方产生分析，导致关系复杂化，所以俱乐部应产权和经营权分离的思想管理俱乐部，地方体委应该不参与职业俱乐部内部的管理，逐步的撤出经营权.

1.2 由于我国职业足球俱乐部的管理体系不完善，导致组织机构的不合理化.经营管理人员少，法制体系不健全，人为的因素也是导致其中的一部分原因，使其制约性不强，综合缺点，应从管理体系，组织机构和法制三方面来解决现存问题.

1.3 目前我国职业足球俱乐部的主要运作形式是企业型.企业型企业是一切已经营管理为主要外部市场运营机制.企业发展面向世界.在内部管理机制系统下具有竞争力机制，激励机制和约束机制.

1.4 当前我国职业足球俱乐部的内部管理水平一般.俱乐部运动员在管理上难度大的原因是多方面的.应树立团队的良好对风和队员的团队合作管理，职业运动员的工资要和付出形成正比，防止收入过高，水平达到不了目标，引进外籍球员，提高总教练综合教学能力，对我国足球发展有促进作用，俱乐部的权责分明是急需解决的问题.

1.5 我国的俱乐部经费来源虽然是多个渠道，但收支依然不平衡.在经费严重缺乏的现在，俱乐部只能运用现有条件，加大开发市场潜力，挖掘内在经济能源.开阔其他渠道经济支持，电视转播费用以及足球彩票都将成为今后资金来源的方式之一.这样的经营方式，将使足球越走越远.

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