论现代企业财务管理工作的规范化与科学化

○李 莉

（中国石油化工股份有限公司管道储运分公司沧州输油处 河北 沧州 061000）

一、现代企业财务管理工作的重要性

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）、利润分配的管理。

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是现代企业管理的重要组成部分。企业财务管理工作的好坏直接影响着企业的发展能力、竞争力和抵御风险的能力。可以说，一个健康的现代化企业必然有一个健康的财务管理体系。

1、现代企业财务管理的基本特点

第一，超前性。随着我国市场经济的急速发展，财务管理的职能也从以往单纯的会计核算和监督职能扩展为对经营活动全过程的控制，形成新的会计管理和核算体系，使会计工作具有超前性的特点。

第二，动态性。随着科技的进步和全球化经济时代的到来，经济活动已经改变了以往慢节奏的状态，变得更加迅捷和充满危险性。经济环境的瞬息万变、经济活动的错综复杂要求现代的企业管理不要摒弃以往传统的观念和意识，要保持动态性的理念，并随经济环境的变化而不断提出相应的解决方案。

第三，综合性。企业的其他管理活动都是单纯地从某一个局部出发进行某一部分的修补和完善，而财务管理则是从整体上对整个企业的筹资、投资、权益分配等进行综合性的全方位管理，从而财务管理可以更好地协调、促进和控制企业的生产经营活动。

2、财务管理的主要职能

第一，资本预算职能。财务部门可以利用自己手中的资源对企业的投资项目进行估算，对企业的投资方案做出分析，提出更加优质的解决方案。

第二，公司融资职能。财务部门可以对企业现有的融资渠道进行分析和整合，优化公司的融资渠道，调节公司的债务结构，降低成本，提高效率。

第三，税务管理职能。财务部门要根据税收政策的变化，进一步优化企业的税收结构，采用合理避税的方式，降低企业的经营成本。

从财务管理的职能可以得知，企业的财务管理工作对企业的健康发展有着极为重要的意义。

二、企业财务管理过程中出现的问题

自从2 0世纪9 0年代开始，世界经济的总体环境发生了极大的变化，主要表现在经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术，电子商务的蓬勃发展。这些变化都对企业的财务管理提出了新的挑战。伴随着全球经济一体化进程的加快、知识经济和电子商务的冲击，传统的财务管理思想和体系已经无法满足企业的要求，必须要建立新的符合时代发展潮流的企业财务管理体系。

虽然在现阶段我国企业都已经认识到了财务管理的重要性，而且也提出了一些财务管理的方法。然而，我国企业在进行财务管理的过程中还是出现了各式各样的问题。体现在以下方面。

1、企业领导人与财务人员的法律意识不足

在计划经济体制的长期影响下，我国部分企业的高层领导还没有完全摆脱传统计划经济时代的特色，对财务管理工作的重要性认识不足，而且这部分人法律意识淡薄，置国家的法律法规于不顾，对企业资金的运作方式和使用效率没有系统的概念，企业效益的提高往往是通过违法违规操作，或者采用偷税漏税的不法手段来实现。

2、企业内部财务管理体制的缺陷

由于我国现代化的财务管理工作起步较晚，还没有形成系统的管理体系。因此我国企业在内部的外务管理过程中难免会出现这样或者那样的缺陷。这些缺陷不仅使现有的财务工作无法正常有效地进行，而且也增大了企业的经营风险，限制了企业的进一步发展。

3、财务管理的监控体系不完善

现阶段，我国多数企业财务管理的重心主要放在会计核算方面，这就使得会计的预算职能没有得到充分发挥。以会计核算为重心的做法使财务管理更多地偏向事后的财务核算和监督，对事前的威胁和损失难以有效地监督和控制。加之，现在很多公司财务失真现象非常严重，这就使得预算编制缺乏科学性、连续性和规范性。而且有的企业在进行财务工作时缺乏独立性，往往受到各种经济利益的影响，这就使财务管理失去了财务预测、监督和警示的意义。

4、企业的账务工作混乱

我国的财务管理还没有形成系统，造成了我国会计账务工作的混乱。加之各个公司财务人员的素质良莠不齐，对财务工作的理解不尽相同，工作方法又千差万别，很容易造成企业财产的大量流失，甚至会严重影响企业的正常运转。

5、企业的财务管理理念落后

传统的计划经济体制使我国的财务管理工作缺乏创新意识，企业的财务管理工作往往只停留在表面，没有充分发挥企业财务管理的特点和作用，致使财务管理同企业的业务管理严重脱节，不能够满足企业的正常发展需求。

三、企业财务管理规范化和科学化的重要意义

我国传统的企业财务管理体系在产生的最初阶段都是各个公司认为的根据自身企业的状况而建立的，缺乏健全的法律维护机制。虽然某种程度上相对灵活方便，但是严重限制了企业的进一步发展。而且随着全球一体化浪潮的来临，传统的企业财务管理体系所暴露出来的问题也是越来越多，越来越棘手。面对我国企业在财务管理工作中所出现的种种问题，只有通过大力推行和发展财务管理的规范化和科学化才能解决。

财务管理的规范化主要是指现代企业在进行财务管理过程中对财务管理进行“八化”管理。“八化”指的是在进行财务工作时应当采取系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单化和信息化的工作方式。它使财务工作中的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻都处于受控制之中，强调实施有章可循，有法可依的“法制化”管理模式。财务管理的规范化可以有效解决财务管理过程中出现的个别人法律意识不足给企业带来的风险以及企业账务工作混乱的问题。

财务管理的科学化主要是指现代企业在进行财务管理过程中必须坚持用科学的方法对财务工作进行分析和解剖，将不适应企业发展的管理方式和方法彻底抛弃，在财务管理过程中运用先进的管理理念和管理方法，以达到更好为企业健康发展服务的目的。财务管理的科学化可以有效解决财务管理过程中出现的财务管理体制缺陷和监控体系不完善等问题。

由上可知，企业财务管理规范化和科学化的实施可以有效解决我国现阶段财务管理工作中出现的问题，对促进我国企业的健康发展，提高我国企业的竞争力和抵抗风险的能力有着重要的意义。

四、实现企业财务管理工作规范化和科学化的方法

企业财务管理工作的规范化和科学化对现代企业有着极为重要的意义，实现企业财务管理工作的规范化和科学化的方法主要有以下几种：

1、建立一支符合现代企业发展的会计队伍

财务管理工作规范化和科学化的实现最重要的一点就是发挥人的主观能动性，建立一支符合现代化企业发展的会计队伍。再完美的制度也是需要人去执行的，因此会计队伍的执行能力直接决定着财务管理工作规范化和科学化的实施结果。这就对财务工作人员提出了很高的要求，既要有丰富的财务工作能力，还要有现代企业的财务管理理念。同时还应当让财务人员充分融入到企业的生产经营活动中，更好地为企业展开全方位的经济服务。同时还应该建立目标约束机制，以此来完善企业的经济责任制，对企业内部各种经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合企业的整体利益。

2、以预算为主体，实行全面预算管理

充分发挥财务管理的超前性特点，在企业开展生产经营或是项目建设的初期就进行全面的预算管理。这种预算管理不仅包括项目初期的盈亏分析和项目执行程序的制定，还包括在项目执行过程中的经费的使用、跟踪和考核。通过以预算为主体，实行全面预算管理的方式可以有效降低成本，节约开支，避免浪费和不合理的支出，实现企业的经济效益，提高企业的综合竞争能力。

3、进行资本金的管理，确保资本的保值增值

对资本金进行科学的管理，可以降低企业投资的盲目性，避免企业涉足风险收益回报不相匹配的领域，同时还可以降低领导层的主观意愿导致企业亏损的现象发生。企业资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此，特别要保证投资的科学性和收益性。

4、健全财务危机管理机制

任何企业在经营过程中都会出现危机，危机的出现不可能避免，实现企业财务管理工作的规范化和科学化就是为了将危机的出现概率降到最低，同时避免类似危机重复出现的情况。当企业的危机出现时，企业除了一方面要努力化解危机，另一方面还应当认真分析危机产生的原因，同时采取财务的相关管理手段，尽可能地降低和减少企业的损失。因此企业财务风险管理机制的建立，离不开企业财务管理工作的规范化和科学化。

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