浅谈企业理财方式创新与理财文化建设

龙江银行大庆分行 李文静

一、引言

企业理财方式是指企业所采取的固定的财务管理办法，是企业财务管理中的重要内容，与企业文化具有密不可分的联系。世界的著名企业在其长期的理财过程中都会形成理财文化，理财文化是指“在一定的社会经济、政治和文化环境下，由企业财务部门和全体企业员工在长期的理财活动中，共同创造出来的理财成果和理财精神成果的表现形式的总和，是一个融合了文化和经济的新概念”。企业理财文化体现企业的管理者带领员工们加强企业财务监管，提高企业财务管理效率的集体智慧结晶，在企业的理财活动中发挥着巨大的作用。

二、企业理财方式创新

（一）创新企业投资方式 随着我国社会主义市场经济的进一步发展，企业投资范围不可避免的扩大开来，其投资方式也随之发生了巨大的变化，传统的实务资本资和项目投资方式已经不能适应现代社会经济发展的需要。以前作为企业唯一的生产经营投资方式受到了现代化投资方式的冲击，企业再也不能只关注生产经营投资。现代化企业投资方式的主要特点在于其投资对象的改变，它们以企业运作为为主要的投资对象，包括资本运营投资，股票债券投资、基金投资、期权期货投资，它们在企业投资中所占的持续增大，地位持续上升，投资的形态变化日新月异，其中技术投资和人力资本投资目前已经成为了企业投资的基本内容。随着世界的联系越来越紧密，企业投资范围也急剧扩大，主要表现为由当地向外地扩展，由国内向国外扩展。因此，企业创新理财方式必须首先注重企业投资手段的更新。企业理财观念对于投资手段创新影响巨大，同时投资手段改变能促使企业的理财理念的更新，从而促进企业快速健康的向前发展。

（二）创新筹资手段 传统的企业筹资方式主要有留存收益、直接投资、贷款和商业信用等。由于互联网的使用和快速交通系统的出现，全球的联系逐步增强，发达国家企业新出现的筹资方式开始影响我国的企业，促使国内企业开始重视现代筹资方式的采用，这些现代化的筹资方式包括发行股票、融资租赁、风险投资、发行债券及可转化债券、专项发行基金、补偿贸易等。这些现代筹资方式的采用迫使我国企业经营决策者的改变传统的理财观念，资本运营成为企业主要经营方式。一些高新技术企业加快了筹资方式创新的步伐，并探索出了概念筹资、并购筹资和组合筹资等新形式。当代企业的发展不再仅仅依靠企业资本积累从而扩大经营，企业的发展和盈利的关键在于资本运营，企业资本运营目标在于实现价值增值。企业资本运营的对象突破产品营销范围，将其对象扩大到企业的资本。因此当代企业必须创新筹资手段，紧跟时代的步伐，不断创新企业的理财方式。

（三）创新企业分配手段 传统的企业剩余利润分配手段为物质资本投资者凭借其拥有的企业股份来分配。但是由于当代社会技术水平的进步，无形资产也已经开始成为企业总资本的重要部分，无形资产的所有者依据其评估价值来参与利润分配已经得到社会的认可。代社会技术水平的进步同时也使企业盈利来源也得到了扩大，其来源不再是单一的生产经营领域。而且目前很多企业所获得的非营业利润已经超过了营业利润。与此同时，企业利润参与分配的对象也发生了变化，其中人力资本已经成为重要的企业利润分配方式。另外，许多上市企业还出现了一些非投资性股票在一定条件下成为企业利润分配的对象，使得现代企业利润分配已经不仅仅是物质资本参与分配。企业分配手段对于企业健康发展至关重要，因此，企业必须不断创新分配手段，协调好各方面的利润，促进企业健康发展。

（四）创新理财工具 由于现代信息技术突飞猛进的发展，计算机已经成为企业高效的理财工具。信息技术的日新月异导致计算机的硬件和软件系统更新换代特别快。因此企业必须关注理财工具的创新。这对于企业特别重要，企业信息管理必须依赖计算机来提高效率，无论是收集基础信息还是整理企业决策信息，手工记账还是电算化会计，收集原始生产信息还是调度指挥，计算机的应用已经普及到企业的每一个方面。提高计算机在企业理财管理中的利用效率，必须关注企业计算机软件开发和软件的更新换代工作。新的软件系统往往比旧系统的功能更加强大，能显著提高企业理财管理的工作效率，企业特别需要关注应用在经济管理过程、活动分析和经营决策中的重要软件，这些软件的更新对于企业的理财管理效率的提高比普通软件意义更加重大。

（五）创新资本运营 当代企业的发展不再是增加企业资本积累从而进一步扩大企业经营规模，资本运营在扩大企业规模和提高企业盈利能力中的作用越来越大，企业资本运营的首要目标在于企业价值增值。企业资本运营对象不再局限于产品营销这一狭小的范围，而是已经扩大到企业的各种资本，企业管理者可以运用企业资本的内变、扩张或收缩等形式，还能依靠资本市场和金融衍生工具来增加企业资本价值并使其达到最大化。企业创新资本运营理念能够改变企业管理者的理财行为，使其更加关注企业整体发展和资本价值的最大化，并能有效规避风险和提高企业收益，从而使企业将其价值最大化。

三、企业理财文化建设

（一）提高企业全体员工的理财文化建设意识 企业理财文化的形成依赖于每位员工的积极参与，因此企业必须重视提高企业员工的理财文化建设意识。发动全体员工学习企业理财文化，使其认识到企业理财文化建设的作用，总的来说具有以下作用：导向作用、凝聚作用、约束与规范作用、激励作用。企业理财文化具有导向作用是说企业形成了优秀的理财文化能够起到指导员工的行为的作用，使员工们在理财文化的熏陶下形成相同的理财观念。企业理财文化具有凝聚作用是指它能够团结员工，增加员工对本企业的群体认同感，真正将自己视为企业的主人，促使企业员工形成主动节约企业资源的行为习惯，减少企业资源浪费。约束、规范作用是指当企业各管理部门和企业员工在进行各项经济活动时，企业理财文化能起到约束作用，形成一种无形的力量迫使其自觉约束和规范自己的行为。企业理财文化的激励作用是指其能起到激励企业员工的工作热情，提高员工自身的工作价值感，提高员工的工作效率，促使企业员工树立起良好的职业道德。

（二）不断树立新的企业理财观 由于社会经济的迅速发展和科学技术的不断进步，现代企业面临着不断变化的理财环境，因此企业必须及时更新财务管理制度、创新财务管理方法、采用新的财务管理手段。企业想要及时更新财务管理制度、方法和手段，就必须在企业内部不断树立新的理财观。塑造和完善企业理财文化，不仅只是财务部门的责任。必须依靠全体企业员工共同努力，各管理部门通力合作，积极更新企业理财观。企业的管理者要重视自身理财观的更新，并支持企业财务经理的企业理财观的创新工作；财务部门的管理者和员工要在实践中不断提高业务水平，增强自身的创新意识，不断采用新的财务管理工具；企业各部门必须注重内部协调工作，加大内部的监管力度，规范本部门员工的经济行为；企业员工必须具有企业主人翁意识，积极参加新的理财知识的培训，从而培养理财意识，接受新的理财观念。

（三）完善理财激励与约束制度 企业建立起系统而完善的理财约束与激励制度，能促进企业员工参加理财活动，大大提高其工作热情，并促使相关财务人员规范自己的行为。因此在形成企业理财文化过程中必须注意完善企业理财的激励和约束制度。一方面要切实从物质和心理两方面鼓励踊跃参加企业财务管理的企业管理者和普通员工，激励他们为企业理财活动贡献自己的一份力量。在企业员工中举行各种理财活动，并评选理财标兵，给企业树立榜样，为企业理财文化建设孕育良好氛围。另一方面，企业必须建立起约束机制来制约财务人员的经济行为，制定出基本的理财规章制度，加强企业内部财务控制，提高企业理财人员的工作水平和理财效率，使财务人员们在企业经济活动中自觉的规范自己的经济行为。

（四）发挥财务经理的带头作用 企业的财务经理在企业理财文化建设中具有至关重要的作用，其思想、意识和视野能直接影响企业形成什么样的理财文化。其经营哲学和经营经验、价值观、道德感深刻从某种程度上决定了企业理财文化的水准。具体来讲，财务经理自身的经营哲学观和个性特征决定和影响着企业理财文化中的企业理财理念、理财价值观、理财道德等内容。在企业理财文化的塑造过程中，财务经理必须承担主要责任，积极促进企业形成规范合理的理财文化。财务经理要领导财务人员制定理财文化建设的总方案，并监督企业实施所制定的理财方案，并且要带头遵守企业理财规则，身体力行贯彻理财方案。并结合实际不断完善企业理财行为规范，成为企业理财文化的榜样。企业形成了系统的而又科学合理的理财文化会促使其理财工作水平的提升，大大提高企业的理财效率，财务经理为企业理财文化建设所做的贡献也会永远为企业和企业员工所铭记。

［1］孟淑云：《我国企业理财的观念转变与方式创新》，《财会通讯》2006年第6期。

［2］邓启稳：《打造企业理财文化的途径》，《财会通讯》2007年第1期。