社会学视角下的企业文化建设之探析①

郑州牧业工程高等专科学校 刘大宁

1 国有企业的个性化特征

国有企业是我国国民经济的支柱。在深化国有企业改革的同时，持续扎实地推进国有企业文化建设，进而推进企业的体制、技术和管理创新，是党的十六大提出的一项艰巨任务。国有企业文化建设，要学会围绕企业的中心工作展开，充分体现国有企业政治优势和传统特色。

1.1 国有企业性质

按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构，推进垄断行业改革，积极引入竞争机制，通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团，进一步放开搞活国有中小企业。

国有企业掌握着国民经济的命脉，拥有现代化的物质技术力量，在重要行业和关键领域占支配地位，是我国建设中的主要支柱，是国家财政收入的主要来源和国家宏观调控的主要物质基础；国有企业是国民经济的排头兵，在全面建设小康社会中，要发挥国有企业的控制力、影响力和带动力的作用；国有企业不仅要做中国先进生产力的代表，也要成为中国先进文化的重要代表。

1.2 国有企业文化的个性特征

企业的内部现实条件和外部客观环境共同形成各类企业的共性文化与个性文化,不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征不尽相同。国有企业要博采众长，因企而宜，其中尤其要重视企业文化的个性发展，形成独特的个性特征。

国有企业在我国起步比较早，一般都有几十年的发展历史，积累了比较深厚的文化沉淀。而且传统文化的渗透比较深，形成了具有特色的传统文化优势。爱国主义、集体主义、艰苦奋斗等传统的优秀文化还在企业中占据主导意识。各项制度比较健全，管理也比较正规，“以人为本”的管理在许多方面都有不同程度的体现，有良好的企业信誉和社会形象；在国有企业的成长历程中，长期地培育企业先进的企业精神来激发企业员工的报国热情，先后培育出“铁人精神”、“青藏铁路精神”等先进企业精神，形成了国有企业精神文化建设领域独特的优势和传统；在许多国有企业，不仅具有思想政治工作的优良传统和政治优势，而且还通过创新思想政治工作的新途径去认识加强企业文化建设的必要性，为今后的企业文化建设奠定了基础；长期以来，我国国有企业的目标是多重的，不仅有社会性目标、经济性目标，而且有福利性目标。尽管不少社会责任现在看来不应该是由企业承担的，甚至成为企业发展的沉重包袱，但正是这一点，使国有企业养成了为国分忧的传统，而且更具有社会责任感；国有企业在长期思想政治工作中培育起来的企业精神，在职工树立正确的世界观、人生观、价值观方面，在教育人、塑造人和促进人的全面发展方面，都发挥了积极的作用，同时也为今天的以人为本的企业文化建设创造了条件，为增进企业的向心力、凝聚力和人才优势的发挥创造了条件。

2 国有企业文化建设中存在的问题

2.1 产权制度是国有企业文化建设的一大障碍

从制度经济学的角度来看，企业文化属于非正式制度中的一种，它是通过自律对组织成员形成约束，而制度的关键是产权，产权是影响制度的最终因素，所以产权制度是影响企业文化的决定性因素。国有企业在探索多种有效实现形式过程中，只要所有制缺位，就会影响到经营者的主观愿望、企业家精神、企业价值的充分体现，影响到以人为本的价值观念、物质和精神激励机制的落实。

2.2 思维模式智障对企业文化建设的影响

从计划经济到市场经济是一场深刻的体制革命，它要求从体制转变的战略角度去认识转变企业经营理念的重要性。但由于长期计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，时常自觉或不自觉地从原有思维习惯和认知定式出发，对企业的经营理念、企业宗旨、核心价值观作出与市场经济相悖的判断，无形中影响到先进经营观念体系的构建、与之相伴生的企业文化核心价值观的形成。

2.3 落后文化因素制约了企业文化建设发展

在计划经济体制下成长起来的国有企业的固有文化传统中，有不少优良传统需要传承下去，但也有些文化传统和习惯在今天看来，是制约市场经济和企业健康发展的落后文化。例如，依靠政府的“父子文化”、重数量轻质量的“粗放文化”、流于形式的“口号文化”、脱离市场的“坐商文化”等等。这些落后文化因素自然延伸，旧的文化传统习惯得不到相应的改造，必然会影响到企业健康成长，制约先进企业文化观念的形成以及企业文化建设的实践发展。

2.4 对企业文化认识上的差距导致实践中的偏差

认识是实践的先知，在国有企业文化建设中，有不少企业确实有加强企业文化建设的发展要求，甚至表现出极大的热情，但由于在理论和认识上的不到位，形成一些片面短期的认识，甚至是一些错误的认识。这些源于认识上的问题，造成企业文化建设中表层东西多，而精神层面的东西少；形式文化的东西多，而制度文化层面的东西少；照搬的东西多，而价值观念个性化特征的东西少。凡此种种，从理论到实践上都影响到国有企业文化建设的实质性发展。

2.5 文化自觉欠缺导致企业文化建设滞后

国有企业由于长期处于计划经济体制下生存，改革开放之后，又面临着企业体制、技术、管理创新等一系列问题，相当一部分企业缺乏文化自觉，有些企业领导说起来企业文化重要，忙起来就变为次要；经济效益好就多搞一些活动，效益差就少搞一些活动。有些企业职工习惯于以上级为中心，以行政指令为导向，怀念“铁饭碗”、“大锅饭”，缺乏危机意识、主动意识、参与意识，加之企业文化建设专业人才匮乏，导致企业文化建设无论是理论研究还是实践研究普遍滞后。

3 如何建设优秀的国有企业文化

3.1 践行“三个代表”重要思想，求实推进国有企业文化建设

“三个代表”重要思想与当前加快国有企业文化建设需要解决的问题本质是一致的，企业文化建设的根本目的在于最大限度解放国有企业生产力，体现先进文化的发展方向，满足企业员工和广大人民群众的物质和精神需求。坚持以“三个代表”重要思想统领国有企业文化建设，不能流于口号和形式，而是在主动践行中加以具体化。

坚持以人为本的企业文化理念，牢固树立科学发展观，走全面、协调、可持续发展企业之路，要与企业发展思路、经营战略结合起来，准确把握企业文化定位；坚持以创新文化为出发点，秉承中华民族优秀传统文化，传承企业固有的文化优良传统，借鉴国内外先进的文化成果，不断丰富企业文化的内涵；坚持以我为主的发展思路，力求企业文化建设体现时代特点、国有企业特点和自身发展特点，形成具有鲜明个性特色的国有企业文化；坚持文化驻企的企业使命，依托人本管理，提高企业整体素质，形成人员以爱国奉献为光荣，处处以产业报国为追求的文化氛围和发展环境；坚持以务实求效为目的，打造企业文化优势在于谋求企业的竞争优势、效率优势、发展优势，通过壮大国有经济，提高国有企业的整体形象。

3.2 依托深化企业改革，来加强国有企业文化建设

党的十六大报告指出，要深化国有企业改革，进一步探讨公有制特别是国有制的多种实现形式，大力推进企业的体制，技术和管理创新。在当前，国有企业如何在深化改革中加深自身的企业文化建设，有许多新的问题值得探讨。但有一点是可以确定的，即在深化企业改革中去促进企业文化建设，在企业文化建设中保障企业深化改革。

目前，国有企业除少数由国家独资经营外，其他企业后来都积极推行股份制，发展混合型经济。国有企业投资主体多元化，有助于解决所有者缺位问题，体现经营者价值和企业家精神，但同时也面临不同投资主体之间的文化冲突与融合。文化整合将是企业文化建设新的内容；国有企业在继续实行规范的公司制改革中，一方面要按现代企业制度要求，推进领导体制改革，不断完善法人治理结构，另一方面又要提高企业领导整体素质，在主动淘汰落后文化的同时，积极创建新的企业文化。因为企业家素质直接关系到企业文化的优势和企业文化建设的走向；建立现代企业制度是通过具体的管理创新实现的，其中管理是企业文化建设的共性，是创建优秀的企业文化不可缺少的载体和手段，只有借助于管理创新和制度安排，才能将人本思想和价值观念转化为企业规范，形成企业的激励和约束机制，逐步内化为企业共同遵守的价值准则。

3.3 注重企业的文化内涵，建设与市场经济相适应的企业文化

与民营企业比较，今天的国有企业具有历史长、文化积淀深厚、企业规模大、设备先进、员工整体素质高，竞争力较强等相对优势。但国有企业同时具有受计划经济影响比较深，市场观念滞后、产权不够清晰、机制不够灵活，对市场经济适应性比较差等明显的劣势。由此决定了国有企业文化建设的重点和走向；创新企业文化，建立与市场经济相适应的经营理念。以市场为中心的企业经营理念是经营的具体化，也是创新企业文化的重点。国有企业文化创新要从企业的本色出发，重点培育和根植艰苦创业、产业报国理念，自主经营、市场导向理念，以人为本、文化管理理念，务实创新、终身学习观念，质量至上，诚信服务理念等。努力改变长期计划经济体制下形成的思维定势和经营方式，使先进的经营理念成为推动国有企业持续发展的价值导向。

提升企业文化，培育与市场经济相适应的企业精神。培育企业精神是国有企业文化的优势，也是国有企业文化长期积淀的结果。在新世纪培育与市场经济相适应的企业精神，关键是在继承已有优秀传统的基础上不断提升企业文化的品质，通过积极开展精神文明创进活动，加深企业文化阵地建设；通过营造健康向上的文化氛围，陶冶员工的思想道德情操；通过文化育人和典型引路，促进企业精神的人格化，使先进企业文化和企业精神成为推动国有企业健康发展的精神动力。

通过企业文化与管理制度、制度创新的结合，把企业核心价值观和经营观念内化为企业员工的自觉行动，促使企业经营管理步入科学化、规范化、人本化；在全面建设小康社会中，发挥国有企业作用来壮大国有经济的实力，打造核心竞争力应该是企业的一种必然选择，同时也是今天国有企业文化建设的应有之义。企业文化事关企业的兴衰成败，决不能把它看作是临时性、阶级性、突击性的工作，而要建立一种长效工作机制、不断为企业文化建设注入新活力，企业文化建设只有保持与时俱进的状态，才能保证企业用文化力来增强其凝聚力，进而提升企业的核心竞争力、不断壮大国有经济。

[1]叶生.企业灵魂：企业文化管理完全手册[M].机械工业出版社,2004.

[2]马树林.积极推进民营企业文化建设[J].中外企业文化,2004(2).