以员工为本 建和谐报社

□舒 勇

（玉溪日报社，云南 玉溪 653100）

随着全球经济一体化进程步伐的加快和我国经济的蓬勃发展，利益关系多元化、人际关系复杂化以及人与自然的紧张化日趋明显，不和谐的音符越来越突出。如果任由这种现象聚焦和恶化，还有可能威胁到社会的安定与团结。所以一个地区、一个部门、一个单位，为了发展和壮大，对于内部利益的调整、单位文化的建设，我们必须给予特别的关注和重视。作为一级党委政府耳目喉舌的地方党报，应该在和谐社会的建设上作出更多更大的努力和探索。

基本情况

《玉溪日报》是中共玉溪市委机关报。随着文化体制改革的不断深入和报业的发展，目前报社已拥有三个媒体：《玉溪日报》、玉溪新闻网、《玉溪手机报》，有员工270余人，其中招聘员工超过60%。

因为体制的原因，在编员工的工资按照原来的薪酬标准发放，而从人才市场招聘来的员工则按市场标准发放工资。在编和招聘员工担任的工作任务都是记者、校对、美术编辑或网络编辑，然而在编员工的工资却远高于招聘员工。同时，还因为一些福利待遇的倾向性，同工却同不了酬，导致招聘员工始终觉得低在编员工一等，时有抱怨之声。一批经辛苦培养出的优秀招聘员工积极性开始下降，不时有人跳槽，拖沓散漫现象也不断增加，工作效率随之大幅下跌。

合法合情合理，调整利益关系

玉溪日报社办公室、人力资源部会同相关部门，认真学习《劳动法》、《劳动合同法》，通过调查研究，草拟了《玉溪日报社自主招聘人员管理办法（试行）》、《玉溪日报社关于聘用人员的管理规定》、《玉溪日报社签订〈劳动合同〉员工离职管理办法》，报报社党组、编委会获得通过，付诸实施。

一是严进。玉溪日报社自主招聘的人员属自主用工形式，面向全国应届大学毕业生招聘，实行公开招考、择优聘用的考录办法，实习三个月，适应岗位工作的签订培训协议试用一年，胜任岗位工作经考核合格的签订劳动合同，委托玉溪市人才市场进行人事代理。

二是职称。自主招聘人员参照报社全员聘用人员实行专业技术职务评聘分开管理，其岗位结构比例由人事部门另行核定。聘用期内，通过评审或全国资格考试取得专业技术资格，符合聘任条件者，报社按核定的结构比例和岗位空缺情况择优聘任。

三是待遇。自主招聘人员基本工资按玉溪市新进公务员工资标准计发。聘期内，遇国家调整工资标准，可参照全员聘用制同类人员进行适当调整。其他工资性奖金，由报社根据经济运营情况和年度考核结果自主决定。

四是福利。除为招聘人员购买意外伤害保险外，报社依法参加社会保险，为招聘人员缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险。对在报社服务满三年的，为其购买住房公积金。

五是管理与考核。平时管理由聘用部室进行，考核由新闻监察室负责。聘期满时由本人提出续聘申请，聘用部室提出意见，由人力资源部汇总上报党组会审批。报社每年进行一次综合考核（考核方案根据报社相关规章制度执行），考核结果作为续聘和解聘的主要依据。

六是休假。工作时间按国家规定执行。享受国家法定节假日；病假、事假按实休天数扣除相应工资；婚假、产假、丧假，按国家政策执行；公休假按全员聘用制人员的政策执行。

七是退休。自主招聘人员如连续聘用工作到退休年龄，可按社保的有关政策办理退休手续。

在现有体制下，为激励招聘员工成长，培养更多的业务骨干，增强报社凝聚力和发展后劲，玉溪日报社还特别规定：若报社在编制内面向社会公开招考工作人员时，连续两年以上考核合格并符合招考条件的自主聘用人员，可参加公开招考，优先转聘为编制内工作人员。

携天时地利，建设人和文化

世界管理学家丹尼尔·雷恩认为：“管理是文化的产儿，管理思想不是在没有文化的真空中发展起来，因而既要承担社会的责任又要根植于文化之中。”天时不如地利，地利不如人和，人和来自于单位文化。鉴于此，在加大利益调整力度，解除招聘员工后顾之忧的同时，报社还非常重视单位文化的建设。

玉溪日报社把员工的摄影、绘画（漫画）、书法、刺绣、剪纸等，精心装裱，挂在了报社办公大楼的走廊，形成了展示员工技艺和风采，彰显报社文化气质底蕴的文化长廊。把员工的需求作为出发点，积极组织和发展大众性文体活动。以举行运动会、技能竞赛、联谊会、演讲比赛等载体的形式，让员工能够充分享有才华展示机会，来满足员工的各种精神文化需求。

通过创建学习培训和经验交流的平台，拉近新老员工的距离，来促进单位文化的建设。如在单位中开展学习交流、专题研讨、名师讲座等活动，以改善员工“心智模式”促进理念创新，加大人力资源的开发力度。这样，使他们树立新观念、开阔新思维、学习新知识、为实现自我创造优越的条件。从而增强员工的认同感、归属感和良好的团队合作精神，高效开发员工的能力和潜能，激发了员工的热情和信念。

人性化管理，营造“家”的氛围

人是情感动物，感情因素往往影响到员工对单位的忠诚度和敬业精神，甚至影响到员工与单位的和谐共存。玉溪日报社管理者理性地看到这一形势，坚持“以员工为本”的管理理念，把关心员工、爱护员工、尊重员工作为一切工作的出发点，极力为员工营造“人性化”的管理氛围，创建了同甘苦、共命运的情感交流平台。使单位在严格执行管理制度时，又能最大限度地尊重员工，善待员工，关心体贴员工，促进他们的成长和提升，为大家营造一种“报社是我家”的软环境，达到“人尽其才，才尽其用”的和谐氛围。

从2008年8月1日起，报社再次提高招聘员工的工作生活待遇：增加午餐补贴、交通通讯补贴，增加工龄工资，享受生日慰问；除可参加记者之星、编辑之星、经营之星、服务之星的评选外，还可参与主要针对招聘员工的“A级员工”评选；加强对招聘员工的学习培训，为其采访工具的配备给予补贴；专门聘请心理咨询师，为员工提供适时的心理咨询。一方面在员工生病和生活困难时“阳光工程”能够主动向其伸出援助之手。另一方面在他们生活和工作受到挫折的时候，组织能够将他们的情绪释放出来得到“消化”。

人性化的管理，不但引起许多招聘员工，甚至其家属也感受到报社这一大家庭的温暖和关怀，自觉融入，并时时处处维护家庭声誉。招聘员工对单位的忠诚度和敬业精神变得更加强烈，同时，还结成情感的共同体，增强了报社与员工之间的理解、尊重和信任的感情交流。员工怀揣一种“滴水之恩当涌泉相报”的奋斗精神，努力为玉溪日报社的改革与发展作贡献。通过这一系列的措施，最大限度地做到了同工同酬，营造了浓厚的人文氛围，稳定了人心，留住了人才，为实现玉溪日报社“做品牌媒体，成专业报人”的“十二五”发展目标，为玉溪报业的科学发展、可持续发展奠定了人才基础。■