邢 军(中国氯碱工业协会,天津300192)
随着氯碱工业发展,中国晶闸管整流技术也有了极大飞跃,由以前的模拟系统发展为当前全数字控制系统,在控制技术提高的同时,对整流系统的技术管理工作也提出了更高的要求。
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是企业从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存和发展的重要物质财富。“工欲善其事,必先利其器”,企业要想安全生产并取得良好效益,就必须做好设备管理工作。整流作为氯碱生产企业的关键工序和重要组成部分,要想长周期安全稳定运行,首要任务就是抓好整流设备管理工作。
(1)做好整流设备资料及档案管理。为了便于设备管理,必须为每台设备建立资料档案。针对整流系统,必须根据设备重要性建立档案,如:整流变压器、整流柜、控制柜、远控屏、极化柜、水冷系统等分别建立档案并编号,每台设备档案内应包括所有出厂资料(如说明书、图纸、合格证等),安装资料,设备特性卡,设备检修记录和图纸变更记录等。
(2)做好设备运行中的监控管理工作。整流设备生产中最重要的工作就是关键数据与设备运行状况监控。要做好此项工作,值班操作人员、电气维修人员、技术管理人员三方必须各司其职、相互配合。值班操作工负责所有生产数据与设备的监控,每小时进行关键数据记录和巡检,发现异常情况能够及时准确处理并向电气维修工和技术管理人员反馈;电气维修工每班定时巡检并与操作工加强沟通,及时发现和处理问题,无法处理的问题必须及时向技术管理人员反馈汇报;技术管理人员必须每天深入现场对设备运行情况进行巡检,查看生产与巡检记录,分析各项数据,与操作工、维修工沟通,对设备出现的问题和隐患及时进行分析解决,对生产操作提出相应要求。
(3)定期对设备非长期监控数据进行实测、对比、分析和存档。技术管理人员确定测量项目、测量周期并组织对整流设备非长期监测数据,如晶闸管温度、快熔温度、快熔压降、闸刀开关温度、直流电流波形等,当数据发生显著变化时应当及时分析并制定解决措施。
(4)做好设备操作保养管理工作。设备操作和保养是企业生产的中心环节,其工作质量的正确与否直接关系着企业生产和设备的安全。整流设备作为电气设备的一种,这方面就显得更为重要。不正确的操作步骤和方法轻者导致停产、设备损坏,重者将导致重大安全环保事故,甚至引发人身伤亡,因此必须制定符合本企业设备情况的岗位操作规程。整流岗位操作规程中必须包括工艺原理及流程、开车前检查、开停车操作步骤、关键设备控制参数、辅助设备操作方法、日常巡检项目、设备保养、设备异常现象及处理方法、紧急停车操作步骤等内容,编制原则是内容全面、不留死角、通俗易懂,编制完成必须经专家审核后下发并培训。内容全面、正确、完善的整流岗位操作规程是杜绝整流设备事故和操作事故的法宝。
(5)做好备品备件管理工作。备品备件管理是设备管理的重要内容之一,合理的备件储备是支撑设备正常运行的保证。整流备品备件是做好整流维修工作的重要物质条件,合理的储备不仅可以提高设备完好率,而且可以缩短设备停车时间。应根据企业整流设备现场实际情况建立整流备件库。整流技术管理人员必须首先分析现场整流设备实际情况,根据工况将备品备件进行分类,根据分类级别确定配件储备量,合理的储备量既能满足设备维修需要,又能为企业节约资金。
(6)做好设备检修及管理工作。设备检修是设备管理工作的重要环节,设备检修质量直接关系着设备运行效果与维护周期,所以必须做好整流设备检修管理。首先应制定整流设备检修规范,所有检修工作必须根据规范进行,其次检修工作必须有方案、有计划,检修完毕必须有详尽正确的检修记录,组织检修人员进行讨论并总结,由技术人员根据检修情况对整流操作和维护人员进行培训。
整流控制理念和技术的不断发展对整流技术管理人员的综合素质提出了更高的要求。
(1)整流技术管理人员必须具有良好的职业道德素质,职业道德是开展所有工作的基石。只有具备良好的职业道德才能把干好本职工作当做自我成就的追求,才能干一行爱一行,踏踏实实钻研技术,才能与企业同呼吸共命运,努力解决生产中出现的实际问题,保证生产正常运行。
(2)整流技术管理人员必须具备较强的专业素质,从事技术工作必须具备适合本岗位工作所需要的技术理论知识和专业技能,否则会被飞速发展的技术所淘汰。整流技术本身专业性较强,发展较快,这就要求技术管理人员必须具有较好的电气自动化理论基础,尤其是扎实的电力电子技术基础,同时还需要较好的设备掌控能力,即懂设备结构、懂原理、懂利用仪器仪表进行诊断分析,更重要的是利用自身理论知识和经验去分析判断故障的综合能力。
(3)整流技术管理人员必须具备一定的工艺知识,尤其是要懂电解工艺。由于整流系统的主要任务是给电解槽提供连续、稳定、可控的直流电,因此只有充分掌握电解工艺技术才能更好地分析生产中出现的问题,更好地为生产服务。
(4)整流技术管理人员必须具备一定的管理知识,掌握一般的管理原理和管理方法是对所有管理人员的基本要求,否则就不能有效协调各项工作,管理就会出问题,造成生产上的被动。
(1)根据企业生产记录管理规定对整流生产记录进行规范管理。随着整流系统的数字化,整流关键运行数据都有历史曲线记录,所以必须定期对系统历史曲线进行备份存储,建立整流电子档案,以便今后查阅和分析问题。
(2)加强整流控制系统程序管理。每次程序修改升级必须有记录,最新程序必须有备份,以保证控制系统出现问题时有备无患。
(3)必须将员工培训工作落到实处。要将员工培训始终贯穿于员工工作过程。岗位培训是整流员工培训的主要内容,其中岗位规范、操作规程、专业知识和专业能力、事故应急处理等要作为培训重点。
(4)加强整流生产考核管理。结合企业管理考核制度并根据整流生产情况,制定出整流工序生产考核制度。根据考核制度为每位员工制定出考核目标,管理人员不定期对员工从技术、巡检、操作、培训等方面进行督查和反馈,并将考核目标与绩效结果和激励制度相挂钩,这样将极大提高整流员工工作积极性,更好地保证生产。
随着氯碱工业的高速发展,整流系统规模越来越大,技术越来越先进,技术管理难度也越来越大,这就要求整流技术管理人员结合生产实际不断探索、不断研究、不断总结管理工作的新思维、新方法和新经验,以适应氯碱工业和整流技术的高速发展。