高娟赵莉
随着社会的发展,人们的物质和精神生活水平的不断提高,广大患者法制意识不断强化,自我保护意识越来越强,对医疗保健需求越来越高,使护患纠纷呈逐年上升的趋势。就我院门急诊输液室2010年1月至12月发生的12起护患纠纷进行原因分析并提出对策,对进一步减少护患纠纷,提高护理服务质量都是十分有益的。
1.1 一般资料 我院输液室为24小时开放的门急诊输液室,隶属急诊科管理。输液患者来自全院各科门急诊,涉及面广,流动性大。2010年1月至12月平均日输液量约(300~350)人次/天,高温高峰季节增至平均(450~500)人次/天,平均输液(2~3)瓶/人次。据统计,2010年1月至12月,共处理与输液有关的纠纷12起。
1.2 发生原因 12起护理纠纷发生原因中:服务态度差3例,工作责任心不强2例,护理技能不熟练1例,与患者缺乏沟通2例,液体外渗3例,患者等候时间长1例。主要涉及12名护士,其中主管护师2名,护师3名,护士7名,均为大专学历。
2.1 服务观念滞后 表现为个别护士服务态度冷漠,缺乏热情,语言表达不当,在工作中使用服务忌语,不注意说法方式。
2.2 工作责任心不强 有的护士缺乏严谨的工作态度,在工作场合下说笑,造成配错药、打错针,液体有问题未查出,不按要求调节输液速度,不按时巡视患者,应铃反应迟钝,致使液体滴空或液体渗漏。
2.3 业务技能水平不高 某些低年资护士工作时间短,经验欠缺,护理技术水平低再加上心理素质差,对于血管条件差的患者,一次成功率低,或做过敏试验时药液漏出,需要再次穿刺,增强患者的痛苦,而引起患者及家属的不满情绪。
2.4 与患者缺乏沟涌 由于工作任务繁重,护士无法与患者进行更多地交谈、沟通,无暇顾及患者和家属的情绪及心理。患者在治疗过程中提出疑问,有的护士不耐心解释,工作不到位时没有向患者诚心道歉。
2.5 不按操作规程要求工作 在输液患者多,而护士人力不足,工作繁忙时,只追求“数量”而忽略了质量。或者在单独值班时,慎独精神不够,有些护士便自行削减操作程序。如输液不签名和时间,操作前不解释,操作后亦不交待注意事项,注射易致敏药物前不按常规询问过敏史等。
2.6 等候输液时间长 一般患者来医院后都要经过挂号、看病、检查、划价、交费、取药等一系列诊治过程,花费了大量时间,心情烦躁。而科室方面,有时由于工作量增大而护士相对不足,造成患者等候时间延长,患者及家属的不满情绪有时就会发泄在护士身上。
3.1 更新护理观念,增强服务意识 科室每月召开1次护士例会,为引起纠纷的事件找出原因,提出整改措施。应用激励奖惩机制,对于工作中表现突出的个人给予精神和物质上的奖励。如开展“每月输液之星”评比活动,以及全院实行星级服务,星级考核并配带星级上岗。
3.2 加强工作责任心,提高护士整体素质 教育每位护士认真落实各项规章制度,严格遵守各项操作规程。不管在什么场合,什么情况下,护理人员都要严于律已。对不遵守规程的行为要及时、坚决制止。工作质量与经济挂钩,做到奖罚分明,发生护理纠纷者年底评奖评功实行一票否决,使护士从根本上认识到护理纠纷给医院及个人带来的危害,自觉增强责任意识。
3.3 加强业务培训,提高护理技能 娴熟的技术是取得患者信任,建立和维持良好的护患关系的重要环节。通过“温馨输液”活动开展岗位练兵,激励护士努力提高技术操作水平,减少反复静脉穿刺次数并注重掌握无痛技术,增强患者及家属的满意程度及安全感。每天晨会交班后利用一定时间学习药物知识和常见病的护理常规。每月组织业务学习1次,了解国内外护理发展的新动向,不断更新和拓宽专业知识,适应护理技术的发展,满足患者需求。
3.4 加强与患者的沟涌、交流,主动化解矛盾 护士主动与患者进行沟通交流,了解患者的内心感受,解答患者的问题,体会患者的痛苦,并尽量给患者以安慰和帮助。
3.5 合理利用人力资源,实行弹性排班 患者就诊高峰期即9:00~13:00和19:00~22:00易产生护理纠纷,在此时间段安排加强班,患者少时安排护士休息,急救区或监护区在不忙情况下也可派护士过去帮忙;这样有效缓解了输液室工作压力,缩短了患者等候时间,保障患者得到及时治疗,平时护士长还注重新老护士的工作搭配,从而确保了医疗安全和护理质量。
3.6 进一步完善制度 建立健全《输液室查对制度》、《输液护士操作规程》、《输液患者巡视制度》、《输液患者健康教育制度》等。
通过分析输液室护患纠纷的常见原因,针对性的制定了一系列的防范措施,护士转变了服务观念,能热情主动的为患者服务,技术上精益求精,而且时刻将安全输液放在第一位,2011年上半年患者满意度稳定并达95%以上,我院将不断完善各项措施,使护患关系进入良性循环,减少护患纠纷的发生。
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2 曾立芬,杨燕.加强医院自律与维权,防范处理医疗纠纷[J].中国医院管理,2002,22(6):15.
3 刘明溱,孙光研.加强防范措施,减少医疗纠纷[J].中国医院管理,2000,20(5):40.