有效提升职工队伍素质的探索与实践

屈殿鹏

（冀中能源张矿集团 河北张家口 075313）

有效提升职工队伍素质的探索与实践

屈殿鹏

（冀中能源张矿集团 河北张家口 075313）

提升职工队伍整体素质是企业发展的需要。张矿集团的发展速度是有目共睹的，特别是冀中能源集团成立以来，用了不到三年的时间，煤炭产量从不足四百万吨提高到今年的一千四百万吨，不得不说是一个奇迹。但是由于客观条件和主观原因的制约，张矿集团的发展质量还是不尽人意，核心竞争力不强，抗风险能力差，仍然是张矿集团需要解决的主要矛盾。而从整体上提升职工队伍的素质，建立起能够支撑企业又好又快发展的文化软实力，就成为了解决这一矛盾必不可少的一个重要工作环节。

提升职工队伍素质是企业现状的需要。张矿集团现有的八个生产单位，除宣东二矿和怀来矿是原有的国有统配煤矿外，其余六个矿均是由地方煤矿或民营煤矿改造的，职工之间在思维方式、管理理念、工作习惯上存在着很大的差异，没有形成统一的文化理念和管理模式，联合重组的企业能否立得住、走得远，最终要看文化的统一和融合。所以说，实施职工素质提升工程是解决企业客观问题的内在需要。

一、实施职工素质提升工程的工作目标

实施职工素质提升工程的工作目标就是通过系统的、有目的的活动，在职工中逐步建立起相对统一的文化理念、共同愿景，提高职工文化、道德、科技水平。解决好思想观念滞后的问题，提升职工对形势的认知能力和执行力；解决好文化素质偏低的问题，提升职工对事物的理解能力和做好本职工作的技能；解决好安全意识淡薄的问题，提升职工的安全生产水平和自主保安能力。最终达到提高企业的凝聚力和职工的向心力的目的，为企业打造一支能够适应企业快速发展的新型职工队伍。

二、实施职工素质提升工程的主要做法

全面启动学习型班级创建活动。开展学习型班组创建活动，以在职工中树立终身学习理念，学习新知识、掌握新技术为出发点；以营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的班组环境，加速班组知识化进程，提升企业核心竞争力为目的；以自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习和整体思考五种修炼为手段；增强职工的组织归属感，提高班组的综合能力和综合素质。在活动中各单位根据自己的实际，把学习型班组创建活动与企业的人才兴企战略、职工个人的职业生涯设计和对班组的考评考核有机地结合起来，取得了较好的效果。如宣东二矿在开展这一活动的过程中，党政领导重视，工会牵头操作，在人力和物力上给予了必要的投入，班组职工有了固定的学习场所、固定的学习时间和固定的学习资料。通过半年多的活动，班组的管理水平和精神面貌发生了很大的变化。

认真开展职工书屋建设活动。作为职工素质提升工程的一项重要工作，在各生产单位推行了职工书屋的建设活动。以改善广大职工的学习条件，传播先进文化，普及科技知识，开启职工智慧，丰富职工文化生活，保障职工文化权益，引导职工养成爱读书、读好书的习惯为目的的职工书屋建设活动，通过各单位工会的努力，已初见成效。特别是涿鹿矿在十分困难的条件下，积极想办法、做工作，建成了高规格的职工书屋，藏书数量、阅览条件、硬件配备都达到了建设标准，为职工开辟了良好的学习条件，受到广大职工的一致好评。目前宣东二矿、康保矿、怀来矿、涿鹿矿的职工书屋都被集团公司工会命名为“示范型职工书屋”。各单位还依托职工书屋开展了读书知识竞赛、读书会、读书演讲等活动，为职工提供了健康向上的精神文化产品，营造了爱读书、读好书的浓厚氛围。

职工技术素质提升长效机制建设初见成效。每年一度的“千人练兵、选树技术状元”活动在张矿集团已经连续开展了八年，对职工技术素质的提升起到了积极的促进作用。如蔚西矿工会，十分注重技术状元、技术能手的示范和引领作用，发挥他们能在工作现场言传身教的优势，使一线职工的技术素质在较短的时间取得了长足的进步。

创新劳动竞赛方式提升职工队伍综合能力。在开展的“保双五、争跨越、当功勋”劳动竞赛活动中，把单一提高产量和劳动效率的竞赛活动融入新的内容，使其不仅仅只是提高产量的战场，也是比试技能的舞台、职工培训的课堂。把劳动竞赛的过程变成增长知识、锻炼技能的过程。特别是官板乌素矿，合理组织生产、努力发挥设备优势，在提高单产单进水平方面取得了骄人的成绩，多次刷新冀中能源集团的单产单进水平，为整合煤矿迅速跟上集团公司的整体发展步伐闯出了一条示范性路子。