创出大格局 实现“五合拍”:晋煤集团“五位一体”干部教育培训模式的实践==

普卫东 田洪滨

近年来，晋煤集团坚持以科学发展观指导干部教育培训工作，通过拓宽培训平台，丰富培训内容，创新培训手段，加强培训管理，逐步构建起分阶段大课培训、专业讨论、在线自学、选点观摩、学习应用“五位一体”的干部教育培训模式，实现了干部教育培训工作与新形势新任务的需求、与干部能力素质提升的诉求、与干部自主选学机制的要求、与企业对标世界500强目标的追求、与集团各产业实践创新的现实需求合拍的“五个合拍”工作要求，为企业进军世界500强提供了有力的人才保证。

整体规划 统筹推进 构建高标准大格局培训模式

晋煤集团“五位一体”培训模式系本着“大课培训是引导，专业讨论是启发，在线自学是延伸，选点观摩是实践，学习应用是目的”的原则设计推行，既强调形式创新，又突出培训实效，既弥补了传统课堂培训、分组讨论在实践方面的不足，又融入了现代化的在线学习和观摩实践。

大课培训是引导，力求与国家、省、企业新形势新任务的需求合拍，突出针对性，注重按需施教。“大课培训”是整个“五位一体”培训模式的一个引导，它的作用首先是把好学习方向，做到按需施教。每月以整个集团公司为单位安排一两次专题讲座，每次半天至一天时间，按专业培训需求统一集中上课，针对性和实效性较强。在培训上，始终坚持“培训引导在先，学习思考在前”的原则，干部教育培训不仅仅是为了满足干部自身的兴趣和需要，也是为了满足企业发展以及岗位自身的要求。因此，在做培训计划时，晋煤集团培训机构根据各级党委、总支、支部通过举办干部交流会、调查问卷、走访学员等形式了解的各类干部个人层面、组织层面以及企业层面的培训需求，按特定的目的和需求分类，尽量将有同一需求和目的的归入同一类班。在此需求分析的基础上，确定教学内容、课程设置和教学形式，大大提高了培训的针对性和实效性。

为了保证大课质量，集团提高了师资要求，本着宁缺毋滥、优中择优的师资选择要求，力求使学员满意率达到90%以上。如邀请集团公司武华太董事长讲授的《对标世界500强 促企业转型跨越大发展》的讲座，课程立足世界角度，就企业发展中的认识，高瞻远瞩，超前谋划、超前布局，广大干部反响强烈；聘请华彩咨询集团白万纲总裁讲授的《企业集团管控》和中国人民解放军军事科学院世界军事研究部研究员赵小卓大校讲授的《国防形势分析》等课程满意率也均达到了95%以上，很受学员欢迎。广大干部反映“大课培训”教学质量较以往有了大幅度的提升，针对性强，课程让人耳目一新。

有效整合和集中优势资源进行大规模干部培训，既节省了时间、师资、服务人员等资源，降低了培训成本，又实现了干部培训的专一性、系统性和全覆盖，达到了统一格调、同频共振的效果。

专业讨论是启发，力求与干部能力素质提升的诉求合拍，突出启发性，注重成果转化。晋煤集团在“大课培训”后按产业板块或系统开展集中交流和研讨，具体细分为分组讨论、系统讨论和集中汇报三个阶段。讨论采取自下而上、由小至大、层层递进、逐步融合的形式——分组讨论:大课培训结束一周内进行分组讨论，由各单位自行组织，组长由各单位党政一把手担任，讨论要求人人发言，指派专人做好讨论记录并形成讨论意见或建议。系统讨论:分组讨论结束一周内，参与培训的矿处级干部将以产业和系统划分进行系统讨论。广大干部在系统讨论时，将煤炭板块分了三个班即煤炭一班、煤炭二班、资源整合班，同时在煤化工、煤层气、电力、煤机、新兴产业板块均进行了班次划分，并指派了班长、副班长。班长负责组织各班系统讨论，并邀请晋煤集团相关领导参加，同时指派专人负责讨论成果汇总工作。集中汇报:为使系统讨论成果得到论证并尽早用于公司经营管理实践，每季度，集团培训机构定期组织召开大课学习成果汇报交流会，进行学习效果评估。由晋煤集团党政主要领导及各班班长、副班长参加，各班班长作为代表向公司领导汇报学习讨论成果，并将有价值的成果进行推广应用。这种集团各产业板块内部的自我讨论，既实现了针对大课培训内容分析研讨各自产业发展现状、存在问题，又达到了相互交流沟通、相互启发、借鉴提升、共同谋划、整体协调发展的目的。

在线自学是延伸，力求与干部自主选学机制要求合拍，突出时代性，注重自学提升。为有效缓解大课培训资源不足、课堂时间紧、工作任务重的工学矛盾，为领导干部自主学习、持续学习、终身学习搭建一个现代化的教学平台，晋煤集团广泛征求基层意见，筹备建成了“晋煤集团干部教育在线党校”，高标准地满足了干部个性化、多样化学习需求。经过三次改版，目前“在线党校”设有集团大记事、中心组学习、学习资料、培训信息、心得体会、下载专区等八个板块，通过网站能一目了然地看到自主学习在线数据分析、单位学习排行、学员学习时数排行、课程点击数排行等，在学习资料中选取了国家部委、各大高校、科研院所专家优质讲座300余部，课程达3万多小时，使广大干部能围绕本系统讨论重点、难点，及时进行知识的补充和完善，对整个培训起到了很好的延伸学习、辅助提升作用，同时网站也实现了对干部在线学习的过程记录、档案管理、数据分析和在线考核。“在线学习”模式高标准地满足了干部自主选学，体现了教学对象的广泛性、教学时空的延展性、教育内容的多样性、资源的丰富性与共享性、教学方式的交互性等特点，有效地激发了干部的学习热情，缓解了领导干部长期面临的工学矛盾，实现了干部教育培训内容设置系统化、结构化、个性化的要求，最大限度地实现了教育培训资源的整合利用，有效地降低了教育培训成本，提高了干部教育培训的质量和效益，已成为广大干部在职学习的新平台、开阔视野的新窗口、提升能力的新途径。

选点观摩是实践，力求与企业对标世界500强发展的追求合拍，突出实践性，达到借鉴提升。本着对标世界500强的目标，将过去走马观花的参观考察改为“定点参观、现场观摩、学习取经、推广应用”。适时根据实际需要，安排部分干部到廉政教育基地进行定点参观；组织各单位党委、总支、支部负责人赴右玉、大寨、武乡等基地接受传统革命教育等。组织部分专业组到世界500强优秀企业现场、高新科技园区进行参观考察和调研，不断激发学员兴趣、开启学员思路、开阔学员视野，通过学习借鉴优秀企业好的管理经验和做法，实现借鉴提升、实践创新、成果推广应用的目的。选点观摩实现了干部培训理论与实践的有效结合，通过“学习—实践—再学习—再实践”的过程，使优秀企业的成果经验、做法得到借鉴提升。

学习应用是目的，力求与集团各产业板块实践创新的现实需求合拍，突出实效性，注重推广转化。学习的目的全在于应用，集团将学习应用纳入整个培训体系内，就是为了使大课培训、专业讨论、在线自学、选点观摩的成果转化为推动晋煤发展的内生动力，真正把能够推动企业发展的一些好经验、好做法、好思路加以推广应用。目前，晋煤多篇优秀论文已在国家、省市、晋煤刊物或“在线党校”发表，数项成果已经转化成为各产业板块的专利技术，在煤炭、煤层气、电力、煤机等板块创造了多个中国第一、世界领先，直接推动了各产业的大创新、大变革、大发展，真正把企业发展的一些好经验、好做法、好思路加以推广和应用，达到了推陈出新、实践创新、转化应用的目的。

学以致用 突出效果 培训模式成效显著

晋煤集团干部教育“五位一体”培训模式实施两年多来，广大干部反响强烈，效果良好。

实现了广大干部对企业发展思路的清晰认识，加深了对世界500强标准的深刻理解。两年来，集团公司分别成立了巡视督查董监事办公室，向驻外公司选派了财务高管、法律顾问，成立了国际贸易公司，整合了各产业板块机构，制定出台了《晋煤集团中长期人才队伍建设战略规划纲要》和《2010—2015年晋煤集团干部教育培训规划》，推行了准军事化管理等，企业在进军世界500强的路上走得更加坚定不移。

实现了干部能力素质的进一步提升。邀请多名知名专家、教授来企授课，派遣骨干人员到世界500强企业参观调研，培养了一大批具有世界眼光、战略思维的优秀干部人才，他们在各自岗位上勤奋努力、尽职尽责、勇挑重担、勇于创新，几十篇实践成果论文发表在国家、省知名刊物，获得了多项国家级、省级专利技术，创造了众多世界领先、中国第一，使企业在管理创新、风险管控、资源整合能力及企业文化、信息化建设水平上都得到了极大的提升。

实现了企业干部教育培训的全覆盖。针对晋煤跨省、跨区域、跨所有制的管控现状，通过在线党校上传大课培训视频和相关资料，通过在线交流、沟通、考核，实现了驻外公司干部培训的便捷化和培训人员的全覆盖。

开创了企业大规模干部教育培训新格局。两年来，晋煤集团共举办大课培训20余场次，开展专业讨论30余场，购买上传在线培训讲座300余部，课程3万小时左右，实践考察3000余人次，大规模培训干部2万人次以上。培训既有专业理论讲授，又有实地观摩指导，既有整体形势分析，又有产业实情探究，实现了从理论到实践，从宏观到微观，相互补充，相互结合，推动了企业干部教育培训工作的深入开展，开创了企业分层次、求实效、讲方法、讲创新的大规模干部教育培训新格局。

经过两年的实践探索完善，“五位一体”模式作为干部教育的载体，实现了干部教育专业化、便捷化、高效化，发挥了人才培养、理论支撑、凝心聚力、服务发展的作用，从根子上解决了“干部教育工作薄弱”、“干部培训收效甚微”等困扰企业发展的突出问题，使干部培训工作的软实力真正转化成为推进企业发展的硬保障，为企业干部教育工作的科学化、现代化开创了新的途径，助推晋煤集团演绎出了转型跨越、进军世界500强的精彩局面。