企业体育存在的问题及现状

李根军，窦庆彪

（山东省临朐县第七中学，山东 潍坊 262610）

企业体育存在的问题及现状

李根军，窦庆彪

（山东省临朐县第七中学，山东 潍坊 262610）

随着我国经济和社会的发展，人们参与体育锻炼的意识也在不断增强。在大力倡导大众体育发展的同时，发现企业体育也是实现全民健身的又一个重要途径。企业体育的发展在当今社会也会逐渐变成一个重点，从某些方面上来说，企业体育与竞技体育、大众体育相比，有着其独到的优势。针对企业体育发展的现状，探讨企业体育发展的优势、方向以及存在的问题进行研究分析。

企业体育；现状分析；对策

1 企业体育的现状及分析

企业体育在国外的发展已有多年的历史，并已具备了锻炼、教育、宣传等多种功能。在组织上，公司有专门的体育协会，新进公司的员工可以以会员的身份加入，并缴纳一定的会费。

在国内，还没有提出比较完整的企业体育的概念，通常是用职工体育来代替企业体育。现在的企业体育发展实际上就是职工体育发展的延伸，是职工体育发展的另外一种表现形式。在实践上，企业体育主要局限于企业内部职工的身体锻炼；在组织上，无论是国家还是企业都还没有专门的部门来协调和管理企业体育活动；在理论上，一些学者开始把企业和体育联系起来，发现了体育强大的功能。但是就目前而言，我们国家现在对企业体育发展的研究性论文并不是很多，也没有一种比较标准的界定定义。

2 企业体育存在的问题

2.1 企业体育在硬件方面的问题

2.1.1 企业体育在设施上的问题 我国的企业在对体育设施的配备上很落后，一般的企业当中也就是在办公室当中有个乒乓球台，平常的时候也是中上层领导没事的时候打打球，也不会有很大的用处。中小型企业当中一般是没有什么体育设施的。根据调查，我国大多数企业没有体育活动的场地和器材保证，就笔者了解的有体育设施的公司当中，有八成以上的青年职工对单位体育设施数量和质量持不满态度。而且还有一些场地除比赛外，平时很少使用，使企业体育更难运转。我国的企业体育设施落后已严重阻碍了企业体育的发展。

2.1.2 企业体育在活动场地上的问题 很多的公司并没有自己的活动场地，平常活动的时候也就是在公司内找一个比较空旷的空地，再或者就是举行比较大型的运动会的时候就租用学校的体育场。基本所有的企业，甚至包括一些大型的企业都没有自己的专门的企业体育活动场地，有些公司有场地的也不能举行什么大型的体育活动，仅仅是适合某一个部门或者机构单方面的进行一些小的娱乐活动。

2.1.3 企业体育在资金上的问题 对于企业而言，流动资金是非常重要的。很多企业不愿意在其他方面耗费更多的资金。毕竟企业是以营利为目的的，当企业里有更多的资金，企业领导人往往考虑的是怎样把资金投入到生产当中去获取更多的利益，而不是说怎样把资金投入到为员工谋取福利上，即使有，那也是少之又少的一部分。因此，企业体育的发展没有了资金支持，没有场地，没有器械，这样就造成了员工想参加体育活动都参加不成的现象。因此，资金方面的漏洞就带起来了一系列的连锁反应，使原本就不是很好的状况更加糟糕。

2.1.4 企业体育在活动时间上的问题 企业体育的进行，即是在所有的准备工作都做好了，有了专业的筹划，有了完美的准备工作，在参与上人员也足够了。还有最后一个问题，那就是员工参与的时间上，就是应该选用哪一个时间来举行这一运动会。一般大型运动会，公司采用一天之多不超过两天的时间来进行，而且会是公休日。但是在休息日，员工一般都想休息一下，但是选在日常的工作日，大型运动会的举行所消耗的时间，对公司的业务量等都会有所影响。这样公司在领导层方面又会产生争议，这是一个公司方面与员工方面的选择题。因此，这个时间的选择上也是至关重要，也是企业体育当中存在的一个严重问题。

2.2 企业体育在软件方面的问题

2.2.1 企业体育在运作上的问题 企业体育要在一个企业当中获得发展，必须要进入企业的内部，在企业的内部得到发展。就现在而言，在我国的众多企业当中，除了小部分的中上层企业，规模足够大，一般在企业当中，体育活动的进行就仅仅是作为一种休闲消遣的活动，而且体育活动的形式不规范，一般就是在公司内部找一个比较宽敞的空地进行，没有正规的计划或者筹划准备。都是一些比较简单、随手即来的活动，像拔河、跳绳一类的。即使一些大型企业也做得不好。大部分的企业在进行体育活动的时候，在具体实施上的问题上，没有合理的流程，体育工作缺乏组织规划的系统性和规范性，一定要改革。

2.2.2 企业体育在管理模式上的问题 我国大部分企业现在所传承的还是自上而下的塔式结构。这种结构一般就是由公司的上层因为社会的政策或者因为企业自身的发展需要，跻身于大企业的潮流当中，有些东西是必须有的。但是塔式结构的缺点是信息是逐级传递的，经过环节多、速度慢、效率低。基层体协受制于上级，不能根据本单位的实际情况进行操作，严重违反了市场经济原则。再者塔式结构，容易使上级养成“官僚”作风，不了解基层情况，胡乱下指令，好大喜功，计划与实际脱节。我国的企业已实行市场经济体制，靠的是市场这只无形的指挥棒来进行资源配置，而企业体育却用计划经济的管理手段，随着社会的发展，愈显出其弊端，改革已迫在眉睫。因此，我们国家的企业体育发展模式必须要由现在的塔式结构进行转变，要由公司基层开始针对公司的员工爱好、针对公司的员工需求进行体育运动。

2.2.3 企业体育在观念上的问题 就现在的体育状况而言，我们的企业体育在观念上还很落后。指导思想很不正确，领导因为好大喜功做出一些错误的决定，这样的例子比比皆是。我们经常会发现有很多企业举行一些像“某某公司万人长跑活动”“某某公司千人大会操”，这一类的活动纯粹就是为了吸引人的眼球，根本就没有任何的实际意义可言。也就是说，现在我们的企业体育有很大一部分并不是从员工的角度出发，并不是为了员工的利益而举行的。就现在而言，我们的企业体育的改革是一定要进行的。在观念上一定要进行改变，而且要从管理层开始改革，从整体上进行一个改变。

2.2.4 企业体育在人员参与上的问题 企业体育的参与程度上，参与度不高，男女比例更是严重不协调。就潍坊舒尔其食品厂而言，是一个地方性的小型企业，企业员工并不是很多，也就是50几人，在企业当中根本就没有任何的体育设施，而且根据员工的实际情况来说食品厂的人员上，当然也包括公司的管理层，根本就没有要参与体育运动的思想。在德邦物流有限公司，有一定的体育设施，但也是只有半个篮球场，而且还是跟羽毛球场共用一个。而且在平常的日子里，篮球场上也会时不时地放上一些货物，所以也不是每天都会有时间地去放松一下的。场地小，根本就没有足够的空间，这样就限制了员工去参加活动。企业体育在员工参加的时候，普遍出现了“两多两少”的现象，就是老人多一些，孩子多一些，中年人少一些，女职工少一些。我们现在针对这一问题应该具体进行改善，这也是实现全民健身的一个重要措施。

2.2.5 企业体育在活动内容上的问题 现在企业体育所举办的一些活动，在内容上单调空虚，缺乏新意。就拿在学校举行运动会的那些企业来说，像中国建设银行、农业银行等这么多的在中国也算是数得着的有钱的大型企业，在举行运动会的时候也是那几种，跟学校的运动会相比根本没有什么差异。无非就是跑步、跳远一类的活动。内容相当死板，不会变通，不管举行多少次运动会，都是在照本宣科，没有什么改进，缺少创新，没有充分发掘出体育活动的内在潜力。这种现象是阻碍企业体育发展的一大问题。

3 解决企业体育问题的对策

3.1 企业体育硬件问题的对策

3.1.1 针对企业体育设施问题的对策 对于体育设施严重不足的现象，这个就需要公司针对自身的情况来购买一定量的体育设施。公司自身在每个季度都应有自己的一部分专属资金来对公司的体育设施进行维护或者是添加。设立一个责任小组，对平常的体育设施进行简单的维护和保养，保证体育设施的合理利用。一些规模比较大的公司可以设立健身房，并且有专门的活动设施。当然体育设施的购买必需要进行实际的调查，根据员工意见，购买那些需求量比较高的设备，以免造成不必要的浪费。

3.1.2 针对企业体育活动场地问题的对策 加强体育场地设施的建设和管理，在职工中培养体育骨干力量。对于公司活动场地，这就必须要我们的企业当中必须招收一些具有一定专业能力的人才，然后将针对体育发展的这一系列的问题进行研究解决，这是一个重点。对于我们很多关于企业发展的问题，必须要由专业的人士进行解决，对于这种硬件上的问题，就是有专家提出建议，然后一次性地解决，避免以后再因为类似的问题引起不和谐。

3.1.3 针对企业体育资金不足问题的对策 资金问题是在硬件问题当中比较关键的一环。资金的支持是整个企业体育发展的根基。因此，针对这一方面的问题，我们要从公司的资金流动当中划分出来，一个企业如果真的想要做好、做大、做强，必须有这一方面的备案。在资金流动的支线当中，我们就需要划分出一定量的资金来满足企业体育发展的需求。这个也是一个原始资金积累的过程。将企业体育发展系统化，按照流程拨动资金，将资金问题不断地优化，这样就可以将优势最大化又可以使企业体育得到充分的发展。

3.1.4 针对企业体育活动时间问题的对策 员工在紧张的压力工作之余总会想要进行一些放松的活动或者简单的休息一下，就如学生上课很枯燥，老师会在适当的时候玩一个互动的小游戏来提高大家的积极性。因此，在工作的时候，尤其是在下午的时候，员工容易犯困，这时候可以拿出5到10分钟的时间来玩一个小游戏来提高员工的积极性。这是在日常的工作时间的活动时间比较灵活。对于大型的体育运动会，需要协商调解，任何事情都不可能十全十美，只能一步一步地调节。

3.2 企业体育软件问题的对策

3.2.1 针对企业体育运作问题的对策 在运作上，要改变以往的状况。在进行体育活动的时候，一定要把前期工作做好，对所要进行的体育活动进行有效的策划及准备，以此来改变在实际运作时所带来的问题。而且在活动的时候，只要是公司的大型体育活动就该有比较专业的裁判，即使是平常的一些消遣游戏也是有着自己的规则，不能仅仅就是抱着玩乐的态度，随意地进行。因此，在实际实施体育活动的时候，要有明确的规则约束着大家。

3.2.2 针对企业体育管理模式问题的对策 要改变现有企业的体育管理模式，不能一味地按照塔式结构，上面怎么说就怎么做。随着现代社会的多元化发展，企业体育也呈现出多元化发展的态势，像较为典型的有传统改良模式、企业与社区互动模式、俱乐部模式等。每种模式都有自己不同的优缺点。这就需要我们的公司按照本身的实际情况自己来进行判断，找出最适合自己的管理模式来进行企业体育的发展。与此同时，公司也应该自己创新，找出最符合公司利益的模式。制定企业体育的长远发展规划，并使之与企业文化建设紧密结合。加强组织机构建设，加快体制改革和制度创新的步伐，重视体育工作实际效果。重视资金的有效投入，扶持企业内体育协会和俱乐部的建设。企业可以和附近的社区、学校联系，充分利用周边环境，并且可以将有限的资金投入到关系企业长远利益的企业体育上。以人为本，加强横向联合，使企业体育与社区体育紧密结合。

3.2.3 针对企业体育观念问题的对策 针对现代企业体育观念比较落后，公司应该加大宣传力度，加强对职工的宣传工作，促进职工对体育的全面认识。每天公司可以广播一些体育实事或者就是有公司订几分体育报，作为大家休息时的阅读刊物。让大家在平常休息时，不自觉地就可以吸收一些体育知识，了解一些体育动态。与此同时，根据马斯洛的需要层次理论，公司企业的领导要根据实际的需求来满足员工的需要。这不仅仅有关于观念落后的问题，还包含了企业领导的态度问题，不能只为了表现自己的成绩而胡搞瞎搞，要端正自己的态度，以实际的情况为准来不断促进发展企业体育建设。

3.2.4 针对企业体育人员参与问题的对策 人员参与度上需要加大宣传力度，提高人们的关注程度。其实在参与度上，主要就是要调动大家的积极性，投其所好。例如，现在大部分的年轻人都喜欢打篮球，根据这一个公司就可以组织篮球比赛，让那些好动爱玩的职工去玩。对于比较文静一点的或者是年龄偏中上的一些员工，就选一些活动量较小的，如台球一类的活动。虽然说想要完全让所有满意是不可能的，但是要尽最大努力去做到所能做到，然后随着以后的发展在逐渐完善，一步一步地将职工的参与度提高上去。

3.2.5 针对企业体育活动内容问题的对策 保持和发扬企业原有的优良传统，重视企业体育内容和方法的改造与创新。尽可能多地了解一下现在的企业体育发展，与其他一些做得比较好的公司进行交流学习，去请教其他公司的成功办法。在内容上是可以多变性的，可以将不同的竞技项目相结合，也可以在活动中穿插一些使用的技巧考验，多增加一点新的内容，如百米赛跑，可以一边让职工跑，一边让他们数纸条或者计算什么题目。增加体育活动的挑战性，不能单一地就一直是跑步比赛，没有任何的发展。把纯粹的体育竞赛运动会变成趣味运动会，现在很多企业正在像这个方向进行着转变。发动所有人的积极性去想，集合大家的想法，我们在内容上要不断地完善改进创新。

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G812

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1674-151X（2012）06-147-03

投稿日期：2012-02-23

李根军（1980 ～），中教一级，本科。研究方向：体育教学。