浅析通货膨胀下石油企业生产成本创新管理的思路

王小蕾

近两年，我国国内经济呈现严重的通货膨胀现象，严重影响了企业的发展。石油企业由于其本身的特殊性，要承受国内外形势的双重压力。国内市场存在生产能力过剩和经济结构调整不匹配的现象，造成国内市场的增长幅度放缓。而国外市场则呈现严重的供大于求现状，需求的萎缩造成我国原油出口的大幅下降。我国石油企业要想“化险为夷、转危为安”，必须从自身管理着手，通过提高自身的管理能力，化简各种外部压力带来的利润减少困境，从而保持企业的长久持续发展。

一、我国石油企业生产成本管理面临的挑战

（一）石油行业在生产成本管理方面具有其特殊性

与其他行业相比，石油行业涉及到原油的开采和挖掘，受外部工作环境的影响比较大。如在辽河油区，大多是稠油开采，稠油的粘度高、比重大，造成流动阻力大，在对石油进行开采前还需要对石油的具体位置、深度等进行仔细研究、布局和规划，并制定详细的开采进度表。在开采的时候，还需要根据具体的地理位置和开采情况对开采进度进行相应调整，成本控制的难度较大。另外，石油是一种稀缺性资源，对其进行开发不仅需要大量的资金和人力支持，还需要制定详细的战略管理方案，防止因为其价格方面的不确定性对企业效益的影响，因此，这也大大增加成本管理难度。

（二）原有的生产成本管理观念、方法面临的挑战

企业的成本不仅包括管理成本，还包括非管理成本，而且往往有时候非管理成本对企业经营中的成本高低有着重要影响。因此，我国石油企业在考虑对成本进行降低管理时，不能单纯地通过一种手段来进行某一项成本的降低，而需要综合考虑降低成本和企业持续发展的关系。

（三）经济全球一体化带来的挑战

随着经济全球化的发展，一些国际石油大公司也开始将目光投向我国的石油领域，如美国的埃克森.美孚等石油企业，现在已经开始参与我国一些陆地和海上石油项目的勘探和开采。我国石油行业本身不仅存在组织结构不合理和运营效率低等问题，而且和国外企业相比，石油的开采成本也很高。据统计显示，在1997-1999年期间，国外的11家石油企业的开采成本已经在4.55美元/桶左右，而2000年的时候，我国中石化的开采成本却还高于4.55美元，为5.22美元/桶。国外企业的激烈竞争和本国石油行业存在的诸多问题，都给我国石油企业的发展带来巨大压力。

二、通货膨胀下石油企业生产成本创新管理的对策

（一）降低直接材料费用

据石油行业中对成本比例的分析，我们得知在产品制造成本中，直接材料费用占到百分之八十以上，这充分说明在产品成本控制方面，应该着重控制和降低原材料方面的费用。首先，在原油开采方面，应该拓展勘探开采领域。我国当前的原油开采工作还停留在以前的原油基地，不能保证产量的持续增加，因而对企业的生存和发展影响很大。如果我国石油企业能够扩宽石油开采的范围，不仅可以获得更多数量和高质量的石油资源，而且还能为企业带来更多的竞争优势，实现降低成本和企业持续发展的双收益。其次，在资金管理方面，应该加强对资金的合理控制和管理。如在采购方面，可以对采购计划进行严格控制，尽量减少无效益的采购，同时也要注重对采购物品质量的管理，保证产品的使用效率和寿命等，从而达到降低原材料成本的目的。最后，应该引用电子商务。电子商务具有不受时间和空间限制的优势，在给企业客户带来方便的同时，也降低了企业的库存成本。据相关统计显示，电子商务不仅可以降低企业的采购成本，也可以缩短企业的采购周期，为企业的库存成本节省40%左右。

（二）降低人工成本

1.减员增效，多渠道分流富余人员

要根据企业的实际情况，拓宽经营渠道，将有能力、有资质的单位分流出去，使其自负盈亏、自主经营。员工的技术水平和业务能力的高低与企业的劳动生产率有着直接关系，因此对部分单位分流的同时，也要抓好职工的技术培训工作。在部分企业中不乏存在一些组织结构不合理、人员分工过细等问题，使得那些业务素质不高，责任心差的员工滥竽充数，占据企业的人力资源。企业要减员增效必须砍掉这些多余的人力成本，将岗位让给那些责任心强，思想素质高，业务水平精的员工。另一方面，企业综合员工素质的提高也为企业营造一种健康向上工作、学习氛围，在“能者上，庸者下”大环境下，员工之间互相学习、互相促进，从而更好的发挥自身潜力，为企业创造更多价值。

2.严格控制工资总额

要努力做到职工工资总额增长率低于企业经济效益增长率职工平均工资增长率低于企业的劳动生产率的增长。减员增效的目的是为了维护全体职工长远利益和根本利益。企业的效益高低直接影响着职工的收入，正所谓“大河水满，小河长流，大河没水，小河干”说的就是这个道理。减员增效正是为了实现企业增效、员工富裕，互利互赢的目的。企业增产增效，是员工提高收入最有效的途径，只有企业盈利了，员工的生活、工作条件才能得到改善，因此员工和企业是利益的共同体，企业改革正是为了提高国家的整体经济实力，实现企业和职工的双盈。

（三）树立低成本战略的新观念和新思维

企业理念是管理的基础，国内外无数成功的管理经验证明，任何一项有效的管理战略的提出都开始于观念的革新。加强成本管理，并有效地进行实施，无疑要靠企业的每个职工共同努力才能实现。因此成本管理首先应培养和加强员工的成本意识，增强其责任感，发挥员工的自主能动性，自发降低成本。若员工没有成本意识，任何降低成本的方法以及工具、设备的革新都很难实施。在员工树立成本意识的基础上，企业应制定完整、可行的成本战略，确定成本控制目标，明确各部门职责。

（四）加强生产成本考核

生产成本管理的有效方法之一就是成本考核，有效的成本考核及监控制度是达到成本管理目的的关键。要实现石油企业目标成本管理，保障其竞争地位和可持续发展，就必须充分发挥政策指导的作用，将责、权、利有效的结合起来，充分强调企业领导层的义务及责任，从而使成本控制的责任得到真正有效的落实，凭借严格的成本考核来约束和激励员工的行为。构建行之有效的层层考核系统，并对考核结果严格实行，刚性兑现奖惩。

三、结论

目前国内通货膨胀的趋势日趋严峻，我国的石油企业正面临着内忧外患的双重压力。在这种环境下，石油企业要想保持自身的竞争地位及谋求更大的发展空间，创新生产成本管理是关键。