节点成本管理

莫北/图

2010年开始，中国石油集团公司就准备利用三年时间，在系统内推行华北油田的精细化管理经验，其中精细油藏管理和精细成本管理是最重要的组成部分。如何积极响应集团公司这一提升管理的精神与方法，用他山之石来攻此地之玉？本期案例介绍的青海油田分公司采油一厂开展的生产经营性课题，并在实践中逐步形成的一种较为有效的“节点成本管理”，不仅通过科学分析成本构成，分析油田三大业务生产流程的成本难题，寻找到控制成本的有效动因，从而为单耗标准确定、业务流程重组、对标管理体系建立、绩效考核体系和成本控制体系打下了良好基础，形成了一整套科学合理的成本管理体系，为精细成本管理开拓了方向，而且节点成本管理法也成为优秀的成本管理成果。