中小企业成本核算存在的问题及应对措施研究

齐书民

一、前言

虽然目前中小企业规模小，规模与生产效益不能与大型企业相提并论，但其在成本核算数量方面却远远超过大型企业，对国民经济的贡献巨大。然而在我国，中小企业的高速发展所产生的代价不仅来自于资源上的高消耗，也使得其本身的成本很高赢利却很少。所以，目前中小企业所要探究的问题是在自身成本管理上，同时需要对眼下中小型企业成本管理存在的问题进行深入的分析，增强成本管理意识，促进中小企业到底健康发展，对于推进我国的经济发展要意义重大。

二、我国当前中小企业成本核算现状分析

1.目标的定位狭窄

尽管已经有少数中小企业开始关注成本管理过程，但大部分的中小企业还不重视或不懂成本管理。成本管理由事前的规划、事中的核算以及事后的监督组成，每个过程都重要，缺一不可。然而有些中小企业把成本管理认为就是某个生产领域中的成本管理，认为降低材料成本、人工成本以及各种费用就可以达到成本管理的目的。

2.核算制度不完善，等资能力差

中小企业的主要资金来源分为向外部筹措和合伙人自己注入投资或业主自身的积累。企业由于总体规模较小，其资产可用于抵押信贷的相对较少，加之成本管理流程与制度不规范，缺乏健全的财务核算制度，会计核算薄弱，会计信息透明度低、可靠性差，因而导致其信贷筹资能力差。

3.所有权和经营权混淆不清

私营、个体性质的企业的所有决策皆由所有者个人作出，领导者的集权现象极其严重。财务人员在这样的企业中仅仅是一个高级的参谋，会计人员的职能因而也得不到充分的发挥。这就要求企业所有者要有较高的财务成本管理知识，且自身素质要求较高。

4.缺乏完整的成本核算账册

我国目前一些中小企业成本核算情况不容乐观，核算混乱现象严重，有的成本核算设置缺乏明细账，只设置了总账；有的缺乏成本核算的资料，有的中小企业在核算时甚至只反映数量而不反映金额，有的只反映金额而不反映数量，有的中小型企业对未完工产品的成本进行提前结转，或提前转结那些未开发票而产品已经发出的成本，以达到减少缴纳所得税的目的，。

5.无会计处理方法与成本计算方法

企业的成本核算基础是成本计算，对于制造费、材料费，不少中小企业缺乏科学的认识，成本的计算方式不合理。在成本核算时，盲目地选择成本的计算方法，将产品成本按材料消耗、管理费用、工时等几部分凭主观意识进行分摊。同时，在已经设置了明细账目的企业当中，许多中小企业随意的选择会计处理方法。

许多小企业为了虚增成本、减少缴纳所得税，在同一个年度，选择两种或多种不同的会计处理方法，导致实际数目与报表数目严重不符，不能有效的反应出中小企业的具体发展情况，对中小企业的发展造成不良影响。

6.成本管理落后

许多中小企业虽然已使用计算机来进行会计核算，但仅用于账簿登记、编制会计报表、以及录入会计凭证。虽然在算账、记账、报账、计提折旧和存取数据、成本计算和存货计价等方面取得明显效果，但还没有在会计决策和预测、会计控制、会计分析等方面真正地体现出其信息交互管理的功能效果。

三、中小企业成本核算问题的对策

我国大部分中小企业仍然处于成本核算混乱的状况，必须采取有力的措施，提高中小企业的理财水平，从根本上加强成本核算，督促中小企业把企业实际的经营成果和财务状况向税务机关反映，为税收的征管工作打下良好基础。

1.加强税法宣传

为使中小企业纳税意识进一步的得到提高，加大税法宣传，树立牢固的诚信纳税、偷税违法、和依法纳税的观念，中小企业必须坚持诚信纳税、不做假账的原则，按照会计制度，建立健全成本核算的规范机制，消除蒙蔽过关、偷工减料以及浑水摸鱼的不良念头，增强成本核算。

2.构建企业文化

企业文化对于成本管理具有深远的意义。只有对生产的工序与工作的流程创新来控制成本，才能在保证质量的基础上降低成本。将成本控制与成本核算融入企业的文化建设中，并成为企业管理体制的文化导向，统一员工的认识，不仅可以突出成本管理的重要性，又能弥补制度建设的不足，消除“要我节约”旧观念，提倡“我要节约”的主动型成本控制理念，构建“人人讲成本”和“人人重成本”的良好氛围。

3.加强全员成本管理制度

随着世界经济多元化一体化的不断发展，我国的市场经济也作出相应的体制改革，各行各业的市场竞争日趋激烈。消费者的需求愈加多样化，同行之间的竞争压力加大。在企业内部，员工要求增加待遇和股东派息的分红期望也越来越强烈，面对如此严峻的挑战，对于企业来说，最有效方法就是让企业的全体员工共同分担企业压力。

除了我们能够看得见的资源耗费外，在中小企业生产经营全过程的每一个环节中，还存在许多人们无法看见的资源耗费。企业向市场提供的产品，其成本的高低，取决于在生产时的一个细小的环节中，和每一个员工的个体行为上。因此，自觉控制、节约成本不仅是每个部门的成本控制观念，还要落实到每一个员工个体上，有效的控制资源的耗费与占用以及财务所取得的成果分配处置。加强每个员工个体和每个环节的管理，应用精细化的有效控制方法，增强企业成本控制。

成本控制目标决定于全员的成本管理，根据不同的员工岗位职责而设计出相应的成本控制的目标。例如：设计人员应充分考虑设计成本与价值间的关系；把价值工程的理念充分的运用到设计中，在不同生产的岗位上，生产员工可以通过提高工作的效率和技术革新使成本得以降低；寻找新的管理方法，提升管理效益，降低管理的费用，是企业工作效率得以提高的有效途径，也是管理者所面临挑战。

4.充分多应用动因理论

由美国的哈佛大学罗伯特·卡普兰和罗宾·库珀教授提出的多动因理论，主要以函数的方式，体现成本是各种交互作用（自变量）或独立因素相互作用的结果。除了分析和研究对成本变动造成影响的主观因素以外，还可以分析各种对成本变动造成影响的客观驱动因素，建立合理、高效、科学的成本管理综合系统。把“人本管理”与“成本管理”相互交融作为企业的文化建设内容的一部分，不断增强和培育全员参与的成本管理文化意识，形成人人关注成本、参与管理的和谐氛围。

总之，将税收征纳的控制和管理应用于中小企业成本核算，从源头上解决中小企业成本核算存在的问题。尽快改善中小企业的成本核算混乱状况，提高我国税收征纳工作控制成效。

[1]贺莉.中小企业成本管理存在的问题及对策[J].当代经济.2009（12）.

[2]王长伟，李少霞.我国中小企业成本控制存在的问题与对策[J].会计师.2009（12）.

[3]李红梅，张宇博.中小企业简易成本核算方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（02）.