浅析财务管理与创新探究

王 滨

21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化。从宏观环境看，主要表现在：经济全球化浪潮势不可挡；知识经济方兴未艾；信息技术、通信技术与电子商务的蓬勃发展等等。从微观环境看主要表现为：公司内部机构重组；公司之间的并购与重组；虚拟公司的兴起等方面，而每一方面的变化对财务管理都提出了挑战。

一、财务管理演变到网络财务

电子商务是一种全新的商业模式，随着电子商务的发展，传统的财务管理也演化到网络财务时代。网络财务的最显著特点是实时报告，企业可以进行在线管理。其前景诱人的，但它引起的安全问题同样让人担心。

二、传统财务管理的缺点

（一）传统财务管理不支持电子商务

我国的传统财务软件具有单币种、单语言的特点，这对于网上业务的结算、会计数据的传递交流都会产生障碍。另外，传统财务软件由于产生的技术背景落后，无法实现网络化管理或只支持局部网络应用，更无法支持电子商务。

（二）传统财务管理无法实现财务与经营业务的协同

财务与经营业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门、各分支机构与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销等经营业务活动过程中每时每刻都会产生各种财务信息，如果没有网络技术的支持，根本不可能对这些财务信息进行快速、合理的处理，从而使财务信息传递到经营业务系统的时间差增大，不利于企业的生产经营决策。

（三）传统财务系统不能满足用户的个性需要

由于信息生产成本和信息处理能力的局限，传统财务系统往往只是试图满足所有用户的共同需要，而没有或者很少考虑他们的个性需要。例如，在现在的知识经济社会里，企业的人才配置成为评价企业的一个重要标准，有的用户就可能会对企业人力资源的信息有需求。但在传统财务系统中，受成本效益原则的约束，这些过去看来不是非常重要的信息没有在财务报告中出现。而在网络财务下，由于信息成本的降低，财务报告就可以涵盖更多的内容。

三、关于财务管理观念的创新

（一）知识资本观念。知识资本由人力资源和无形资产两部分组成。21世纪是一个知识经济的时代，知识成为发展经济的主要资源和动力，知识资本逐步取代货币资本和实物资本在企业的重要地位。据西方学者测算，知识资源对经济增长的贡献，在20世纪初仅有5%-20%，如今已达到60%-80%。可见，未来的财务管理将是一种知识化管理，企业的科学技术、组织管理、人才素质、无形资产等知识的含量，将是决定财务管理是否创新与发展的关键因素。

（二）网络财务观念。21世纪，以信息流为核心的商务活动——电子商务的蓬勃发展，将促使传统的财务管理进入新型的网络财务时代。网络财务不仅使交易、决策可在瞬间完成，大大提高企业工作效率，同时也实现了财务与各项业务的协同，优化企业资源配置。

（三）全球化财务观念。21世纪，随着信息技术、通信技术与电子商务的迅速发展及广泛应用，国际贸易和跨国经营规模不断扩大，经济全球化浪潮势不可挡。在这种新的理财务环境下，有关国际筹资、国际投资、跨国经营以及在全球企业激烈竞争中所形成的跨国并购等问题，成为财务管理研究的新课题。

（四）人本财务观念。在以知识和科技作为发展经济主要资源和动力的21世纪，人力资本具有重要的价值和地位。因此，在财务管理中，要贯彻以人为本的理财观念，探讨在理解人、尊重人的基础上，建立责权利相结合有效的财务运行机制，以充分发挥人的主动性、积极性和创造性。人本管理是知识经济的客观要求，是企业顺利而有效进行财务活动的保证。

四、关于财务管理的变化

财务管理的主体由实体化转向虚拟化。财务管理主体是财务管理为之服务的特定组织实体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这实体是有形的相对稳定的。在建立现代企业制度以后，企业只有获得充分的财权才能成为企业的财务主体。随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，从而出现虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司往往只是一种动态的、短期的战略联盟，因时因势而生，合作目标完成后迅速解散，从而使财务主体显得虚拟化、模糊化。

总之，经济全球化、知识经济时代的到来改变着传统的财务管理管理目标、内容、方式乃至整个财务管理机制，企业要生存并持续发展，必须思考改革的未来与面临的挑战，根据新的财务管理要求探索日益完善的市场经济条件下的财务管理发展与创新。