关于加强企业财务成本管理的思考

王秋连

一、企业财务成本管理概述

（一）企业财务管理的简介

企业财务管理是以资金运动为工作对象，通过价值形态对企业的资金、成本、利润等方面进行决策、计划、和控制的综合性管理。企业管理的核心是财务管理，而财务管理的重要内容就是成本管理。财务管理与其它管理工作相比是一种价值价值形态的综合管理。

财务还是一种关系，它体现着企业和各方面的经济的关系，特别是其与各个部门进行沟通。主要是通过资金的运转进行交流。

（二）企业财务管理的作用与意义

1.企业财务管理的作用

企业财务管理主要是计划和控制作用。企业的财务管理利用财务计划和财务控制以达到股东财富、企业价值和企业经济增加值的最大化，使企业资本可持续有效增值，实现资本配置的最优化。

2.企业财务成本管理的意义

企业实施财务成本管理增加了企业盈利的途径，是企业在激烈的市场竞争中保持优势，抵抗内外压力，求得生存的保障，更是企业发展的基础。

二、企业财务成本管理中存在的主要问题

（一）企业财务成本管理缺乏市场观念

国内的许多企业普遍认为，产品产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润就越高。这种片面地通过提高产量来降低产品成本的方法，不管市场对产品的需求，自顾自的生产以提高短期利润，企业这样继续下去的最终结果只有破产。

（二）企业财务成本管理内容僵化、方式老化以及成本不真实

企业财务的成本管理不仅包括生产、供应和销售过程中的成本管理，还包括投产后的成本管理，以及投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理。一些企业存在着会计基础工作薄弱，资金管理问题多，费用管理不严，成本管理不到位一系列问题，还有成本预测、成本决策缺乏规范性；成本计划缺乏科学性、严肃性；成本核算不合理等问题。成本的不真实性，严重的影响到产品单位成本的准确性，从面影响到产品的定价，影响管理层的正确决策，甚至，能决定一个企业的成败。

（三）企业各种基础信息传递及时与否影响财务信息的真实性

企业内部各部门所产生的信息只要是和财务相关的，都应及时传递给财务部门，要求真实准确，不虚假。笔者认为，企业需要寻找一个适合其发展的财务管理系统，来加强信息传递的及时性，实行预算控制，审计监督，建立财务信息网络系统。

现代成本管理的一个基本要求就是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，其中最重要的就是信息传递的及时性。企业各种基础信息传递及时与否影响财务信息尤其是成本的真实性。

三、加强企业财务成本管理的措施

（一）建立完善的财务成本管理体制

1.建立健全的财务组织机构和财务管理制度。企业应根据自身情况制定内部财务管理制度，堵住财务管理的漏洞，维护资金的安全。建立成本控制系统，完善财务处理流程，重大财务决策都应有科学的财务处理程序。

2.强化财务风险管理，建立有效地财务风险控制机制。风险在当今市场多变性的情况下是客观存在的，风险管理在财务管理中的地位随着风险的加大而逐渐提高，建立财务风险预警机制势在必行。

3.建立适应现代企业发展的资金管理机制，提高资金营运效益。努力保持最优资本结构，合理进行筹资，使企业的成本最低化。建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

（二）更新财务成本管理的观念

1.树立现代财务管理理念。现代财务理念主要是指将税收作为现代财务决策的变量和现代财务管理的重要经济环境要素，完善企业财务管理，实现企业财务标准的理念。只有遵循税收的合法性，在事先筹划好财务税收的前提下，服从企业财务管理的目标与决策，达到相应的成本效益，才能使一个企业的财务更快更好的走上现代化的道路。

2.转变成本管理主体观念。现代企业制度下，市场经济的主体是企业，在价值规律的引导下自主经营。所以，成本管理主体由国家转向企业，实现成本管理企业主体化。

（三）建立高效率的现代化成本管理体系

现代化成本管理对企业信息的传递要求很高，包括信息传递的及时性、准确性和全面性。要强化成本管理职责，构建成本控制系统，有效地实施成本管理过程。