论施工企业财务集中管理

苏跃魁

摘要：随着市场经济的不断发展，预算管理、资金集中管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广大的运用，施工企业财务实施集权式管理的优越性越来越明显。本文详细的介绍了施工企业财务实施集中管理的必要性，在此基础上对施工企业实施财务集中管理过程中遇到的主要问题一一进行了说明，并提出了相应的科学合理的解决措施。

关键词：施工企业财务集中管理

0 引言

近年来，我国经济持续高速增长，市场经济体制正在逐步走向完善，一些大型建筑施工企业在这样的环境中得到了快速的成长，规模越来越大，经济实力也越来越强。但是当其经济发展到一定程度的时候，公司内部的风险管理任务将会上升到一个台阶，内部资金管理更是难上加难，如果资金管理不足将会制约企业健康的发展。施工企业要想在强企如云的环境中利于不败之地，必须加强企业资金集中管理，实现科学的资金集中管理体制，建立反应速度快、制度规范统一的资金管理体系，从而增强施工企业内部资金的统筹安排和监控。

1 施工企业实施财务集中管理的必要性

建筑施工企业的最大特点就是项目部基本上都是在野外，处在地广人稀的环境，人员进行统一管理比较困难，因此总公司会给项目部领导，尤其是项目经理的权利非常大，在实际工程施工中这将会带来一系列的问题。首先，部分人的权利过大，很容易产生项目部的其他成员参加决策的权利将被剥夺，而权利大的人可能过于追求自身的经济目标，从而导致资金的外流；其次，在项目部成员之间进行资源的调动非常的困难，资源有效配置得不到有效的落实；最后，在这种过度分权的环境下，施工企业内部资源配置很容易出现重复浪费，规模经济效益将很难发挥出它的效益，而且，如果资金监控不当，很容易出现项目资金随意挪用或设小金库等现象。

我国施工企业的组织形式日趋集团化，其结构渐渐朝向网络化发展，经营方式步入多元化，而且施工企业发展跨领域、跨地区的现象缕缕出现，这些变化的发生在客观上说明企业内部加强资金集中管理是非常必要的，这样可以实现施工企业整体利益的最大化。

2 施工企业在实施财务集中管理过程中遇到的问题

2.1 施工企业财务管理水平参差不齐

现在我国施工企业财务管理存在一个普遍的问题：很多财务管理人员都不是学财务出身，一些是从计划部或者物资部转过来的，甚至有些是从与之一点关系都没有的部门转过来的，其财务知识少，业务水平差，不能满足企业的快速健康的发展。有些财务管理人员虽然是财务专业毕业的，但是多数是大中专水平，其中高级财务资格财务管理人员非常缺乏，并且高级财务人员的年龄普遍偏大，适应财务政策变化的能力不强，很难同新财务制度衔接良好，在此之外项目部一人多职现象严重，并且项目部同重视财务管理程度相比，更加重视施工任务的完成情况，重视抓施工进度。

2.2 施工企业财务基础管理工作薄弱

我国大多数施工项目部，财务部门的基础设施配备不齐全，例如电脑、宽带等，甚至有些项目部还在使用手工记账，不能及时准确的获得财务信息，缺乏可比性。很多大型施工项目，由于施工任务繁重，工序繁多，施工线路长，因此项目内部工作人员调动周期较大，从而导致会计准则选取存在不确定性，出现同一个企业在年度总结时，会计信息没有可比性。由于没有网络，很多项目部的材料收发不及时，造成各种重要材料不齐全，财务信息不够准确，反映项目部阶段性生产经营情况不够准确。

2.3 施工项目信息化水平低

我国很多施工项目财务没有实施信息化管理，信息化进程缓慢，使得总公司很难对所有项目部进行整体监督，项目财务数据上报不及时，一些上报的数据真实度没有考证。财务部作为施工企业项目核心部门之一，应该参与到项目的改革中来，但是由于施工企业项目改革不够彻底，项目上财务不能实现信息化管理，项目同施工企业之间距离跨度大，同时施工项目权利过于集中，造成项目财务工作者工作的积极性和主动性不能得到有效的提高。

2.4 清欠工作繁重

由于我国市场经济体制还处在完善期，施工企业仍然存在清欠应收账款任务繁重现象，造成现金流入量不高，有些项目还存在计划部门和财务部门衔接不当，计价不及时，结算不到位，业主拖欠项目部工程款现象严重，应收账款不断增长，很多项目处在半停工状态，即使勉强维持施工，项目资产质量不高，运营效率相对低下，造成这些现象的主要原因是施工企业领导没有重视财务部门集中管理的重要性。

3 施工企业在实施财务集中管理时的措施

3.1 健全施工项目财务管理制度，加强财务管理水平

针对施工项目财务管理水平低下的情况，应该建立科学合理的财务管理制度，加强财务管理水平。一个企业的生命力是否顽强，主要是看其企业制度是否完善，要想制定一个完善合理的企业制度首先需要科学，需要其具有人性化，这样才能深入人心，从而得到顺利的实施。施工企业在激烈的市场竞争中，要想得到长足的发展，必须建立以财务管理为中心，以资金管理为中心的理念，在制度上控制资金流向，只要是有资金收入或支出的地方都要加以控制。于此同时要加强财务管理水平，多招些高等院校毕业财务专业的学生来企业从事财务管理工作，最好是那些施工会计专业毕业的学生，他们业务水平高，接触新鲜事物的能力强。在施工单位可以定期或者不定期的对财务人员进行集中的培训，项目部之间可以开展研讨会进行互相帮助和学习。

3.2 加强施工企业财务管理基础设施建设

加强施工企业财务管理基础设施建设可以使财务工作达到事半功倍的效果，在提高财务部门工作效率的同时还增强了与其他部门之间的协作关系。首先需要给财务部门配备相应基础设施，例如电脑和宽带，用电脑取代手工记账，通过网络可以及时的获得财务信息。尤其对一些较大的项目，可以大大的降低财务工作强度，提高数据的准确性，可以很容易的对项目部的阶段性经营情况进行总结和归纳。

3.3 加强施工项目信息化水平，注重责任成本管理

在项目部可以运用科技手段建立一个局域网，进行财务集中管理，提高信息化管理水平，加强对整个项目施工成本的管理水平。在项目施工过程中，其产生的成本真实程度取决于财务信息的质量，要想提高财务信息的可靠度，在施工企业必须加强施工项目信息化水平，这样可以使得总公司比较容易对下属项目部进行整体监督，可以保障财务数据上报及时，保证其数据的真实度。在加强项目信息化建设水平的同时，需要加强责任成本管理，两者相辅相成，应该同时进行。责任成本管理的核心就是将所有项目成本分解到位，形成施工成本终极责任制，在实施责任成本管理的同时，一定要注重经济责任原则，将责任人的业绩同考核标准紧密连接，要做到奖罚分明，从而充分调动员工工作的积极性，为施工项目的最终盈利保驾护航。此外，应当严格控制劳务队伍的计价拨款，不得出现超计重计现象。

3.4 建立强有效的监督机制

施工企业要想加强财务管理工作，提高工作效率，对财务需要建立完全集权的财务管理体制，对人员要进行统一分配，对物质采购、劳务分包及其项目资金管理进行授权管理。但是对于分包的项目，施工用到的主材的采购、大型设备的租用、项目资金的借贷及分配等必须由施工企业总部进行统一管理，如果统一管理不便时，总部可以对项目经理进行授权。对于施工企业点多面广的特点来说，监督的持续性是不可缺少的，需要将企业内部审计和项目财务监督有机的结合起来，在财务管理上形成全方位、立体式的安全防护网。

参考文献：

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[2]姜莉.浅谈国有大型施工企业集团财务集中管理[J].商场现代化，2010(05).

[3]夏建雄.施工企业财务集中管理研究[J].科技和产业，2008 (07).