叩开资源集约之门——清丰县供电局集约规范创新工程侧记

／_王存华 王耀刚

1.开展农电工大练兵活动，提升农电工素质

电量小、人员多、底子薄等问题，是长期制约和困扰清丰县供电局实现科学发展的瓶颈。对此，该局充分认识到：唯有大力实施资源集约规范创新工程，做到精益化管理、标准化建设，才能实现企业的整体协调发展。

今年以来，清丰县供电局以农电整体素质三年提升工程为着力点，以人财物集约规范管理为契机，创新开展素质提升、降本增效和规范管控等十大专项行动，努力实现企业资源配置的最优化和企业效益的最大化。

强核心 叩开人力集约之门

“自技能鉴定考试通知下发后，两天时间内，报名者接近40人，员工比学习、赛技能意识较前明显增强。”3月10日，当谈到学习型企业建设时，清丰县供电局副局长于向军这样告诉笔者。

针对人员多且人才结构不合理的问题，自去年以来，清丰县供电局就提出了重视人才队伍建设、改善人力资源结构、强化全员教育培训、优化配置人力资源的要求。该局新一届领导班子上任伊始就明确提出树立“六种意识”、守住“三条底线”的指导思想，并强调了“二十四字”中心工作，其中，无一不是将“关爱员工”列为重中之重。为将这一指导思想深入贯彻下去，该局还组织员工开展“创新思想大论坛”活动，号召各个岗位上的员工结合自身实际，开拓思路，创新工作。该局韩村供电所安全员库学强就是其中的典型，他总结经验，潜心钻研，发明的快速绕线器制作扎线效率更高，扎线形状更加规范、美观。此项发明受到了国家电网公司和省电力公司专家的好评。

今年以来，清丰县局以开展员工素质提升专项行动为载体，多途径提升员工综合素质。该局在通过动态修订绩效考核管理办法和薪酬分配方案，较为客观准确评价员工绩效，激发员工潜能的同时，还注重员工培训，通过“走出去、请进来”的培训模式，促使员工广泛学习、有效借鉴，该局还建立新进员工轮岗见习制度，全面推行持证上岗制度，多措施鼓励员工“取证取师”积极性，努力达到人职匹配、人尽其责，人力资源得到优化配置。据了解，去年全年和今年前两个月，该局内培外训达1260多人次。

固基础 叩开物力集约之门

3月7日，清丰县供电局安全监察部、输变电部和调度运行中心等部门采用“拼车”措施，赶往阳邵35千伏变电站施工场地进行作业。这是该局开展降本增效专项行动的一个缩影。

引入先进的资产管理方法和管理手段是管好资产的关键。今年以来，清丰县供电局以开展降本增效专项行动为载体，立足自身实际，采取“三零”措施,全面推进“三节约”活动。“零超支”，即根据各部门具体情况，实行公务用车、办公用品和招待、电话等费用的定额制管理，节奖超罚，力争实现费用“零超支”目标；“零库存”，即实行“需求式”物资管理，物资部门根据生产部门月度计划准备物料，既要保证应急状态下的物资需求，又要实现“零库存”目标；“零余料”，即在任何一项施工任务开始前，生产和技术部门都要深入调研，精确分析，充分做好施工物资的预算工作，努力达到施工后“零余料”目标。据该局物流服务中心有关负责人介绍，通过采取“三零”措施，本年度可节约成本80多万元。

在推进物资集约化管理进程中，该局还立足实际，巧算细账，按照“统筹兼顾、合理取材”的原则，根据区域用电负荷、变压器容量大小的不同，合理调换变压器，充分发挥资源优势，减少资源浪费。据统计，仅去年3台35千伏变电站主变的调换，就节约资金100多万元。

增实力 叩开财力集约之门

“优化的流程是财务资产精益化管理的基础，也是有效管控、高效管控的重要手段。”3月11日，当谈到财务资产集约化管理时，清丰县供电局局长张广平说。

2.推行物资定置管理，提高物资规范化管理水平

今年以来，该局以开展降本增效和规范管控专项行动为契机，全面加强财务规范化管理。建立、健全成本费用管理制度，完善定额管理工作流程，实行各项开支预算化管理模式，发展策划部、监察审计部和财务部等多部门参与，确保各项支出合理可控、在控，使财务管理实现了规范化、信息化管理。与此同时，该局还完善了营销与财务、监察联动管理机制，在去年营业大普查的基础上，今年2月份，又全面开展营业普查“回头看”活动，并形成长效机制，做到“常查常防”。该局结合季节性因素，有针对性地对辖区17个乡镇农排电力设施进行拉网式检查，用电管理中心、监察审计部和各个供电所人员采取蹲守、夜查和突袭等多种方式进行，检查主要围绕计量装置是否完好无损、安全措施是否到位、电价执行以及“零”用电客户现象等多方面内容进行，确保营销安全，颗粒归仓。据了解，在去年的营业普查行动中共查处违章用电310多起，查出虚假户190多户，追补电量30多万千瓦时。然而，在今年的营业普查“回头看”活动中，该供电区未发现一例违章用电行为。