正是一年春好时——淇县供电公司经营管理增效工程纪实

／_贾慧丽 李淑媛

受大环境影响，2011年淇县工业发展整体形势比较严峻，淇县工业电量骤然下滑。对于工业电量比重较高的淇县供电有限责任公司来说，经营面临着巨大的危机。

压力催生动力。淇县供电公司启动了农电整体素质三年提升工程，提出了“夯实基础，梳理流程，重在执行，提升效益”的工作思路，围绕“主业精耕、集体聚合”的工作目标，大力实施经营管理增效专项工程，汇聚力量、坚定前行。

针挑土：开源来积家

作为全省最小的县，2012年，淇县人民政府结合淇县经济发展形势提出了围绕“大新区”建设，以鹤淇产业集聚区和城市建设为重点，强力推进招商引资和项目建设，一批重大工业项目顺利实施并将陆续发挥效益。这为身处发展寒冬中的淇县供电公司带来了一丝春的曙光。

“创造一个环境，有了一定的空气、水分、湿度，蘑菇会自己长起来。”淇县供电公司总经理张爱国引用蘑菇理论来比喻：“在大新区建设中，我们就是要为客户提供可靠的电源、优质的服务，保障良好的供电环境。”

淇县供电公司将目光紧紧锁定在现有各类企业，服务“大撒网”，潜力“暗中挖”。该公司与政府部门建立双向联动机制，紧紧抓住项目电量、短时规律电量等电量增长点，超前服务、主动服务，全力满足产业集聚区客户用电需求，以新项目促进增供扩销。

华晨汽车鹤壁天马公司是鹤淇产业集聚区的重点工业项目。2011年6月，该公司电建之初，淇县供电公司派驻10余名工作人员，克服高温、厂家技术支持不到位等困难，用近两个月时间，完成10千伏高压开关柜、监控柜等30面开关柜的安装、调试和试验工作。新建配电工程试投运当天，淇县供电公司不仅倾力提供技术支持，还在各线路试投运成功后坚守岗位，密切监控设备运行状态，直至设备运行度过危险周期，才安全撤离。

“工厂从奠基到生产线调试完毕，速度在全国首屈一指，这离不开电力部门的鼎力支持。”2012年3月14日，华晨汽车鹤壁天马公司负责人顾守范感慨地说。

兴家置业针挑土，坐吃山空浪淘沙。淇县公司从设备后期维护和电网安全运行的角度，规范业扩报装；紧盯潜在用电户、即将开工户，号召公司员工“人人都做业扩员”；建立优质服务评价机制，制定服务质量评价管理办法，通过电话回访、问卷调查、上门走访、召开客户座谈会等方式，及时解决客户关注的焦点问题；建立安全短信日提醒制度，利用企业短信平台，根据客户生产情况，向用电客户发送科学用电、安全用电知识，及时提醒客户节能降耗；按照停电检修计划，提前向停电线路所辖的乡村、企业发送停送电信息，提示客户合理安排生产生活，有效避免客户损失。

燕衔泥：挖潜增效益

淇县天天创业园总投资1.2亿元，占地300亩。临近2012年春节，天天创业园要求对其新建厂房进行通电调试。为减少电量损失，淇县供电公司不再拘泥于借助线路停电进行施工，而是主动与鹤壁公司沟通，借助市公司资源，带电作业T接10千伏线路。这一举措，不仅为公司多供近2万千瓦时电量，还因没有影响客户生产备受称赞。

燕子衔泥，虽是一点一滴，但仍能垒筑企业效益的“大巢”。淇县供电公司另辟新途，通过细化生产管理进行挖潜：倒排指标统筹安排停电计划，推行集中检修；开展配电带电作业，努力减少停电次数和停电时间；加强10千伏及以下配电停送电管理，将设备停电次数、电量损失纳入考核，做到“度电必争”；加强线损“四分”管理，实施抄收分离，建立月度“双抄”制度等。

“3月16日，4条10千伏线路同时检修，一次检修解决所有问题，供电可靠性大幅提升，多供的电量可都是实实在在的效益。”该公司营销部主任张文喜告诉笔者。

燕子衔泥，泥土非常重要，选对了泥土，才能切实堵上微不可见的缝隙，将“大巢”筑得更牢。

1月6日，淇县公司用电营业普查员突袭乡镇暂停变压器，发现高村镇振强机械厂和高村机械厂均存在擅自启动暂停设备的行为。对比工作票上填写的表底数，两位企业负责人张口结舌，对违规行为皆供认不讳，当日就追缴回基本电费6387元。

用电营业普查有效震慑了一些心存侥幸、以暂停变压器逃避基本电费的企业，规范了用电市场，也为公司追回了损失，仅一季度就向擅自启动暂停设备的客户追缴基本电费26000元。

直观的数字最能说明效果，淇县公司通过精细管理，将企业效益一点一滴“衔”回。该公司将用电营业普查常态化，与反窃电工作相结合，打破本供电所查本地的做法，实行异地普查、跨区“用兵”，针对配变型号、容量、执行电价和计量装置等进行全方位逐项、逐户核对检查，并登记比对，查找漏洞，确保普查效果，使经营成果颗粒归仓。

聚宝盆：理家靠节约

2月13日，淇县供电公司第一批网购办公用品按时到货。按照要求，网购代表清点物品后，在物流配送货物单上签字。该公司为进一步规范管理，降低成本，在物资采购中采用了新型网购模式。

俗话说，行船靠掌舵，理家靠节约。淇县公司充分利用网络平台，对公司办公用品等开展网上集中竞价采购，并选举职工代表组成网购监督小组，每月按时间或货物数量制定采购计划，经网购代表同意后在网上统一购置。按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，网购监督小组和淘宝网多家网络供应商通过互联网平台进行价格对比，开展竞争，以赢得采购合同。网上采购模式一推出，仅两个月的时间，该公司办公经费就比往年同期降低20%。

淇县公司实行全面预算管理，将指标分解落实到各部门；加强物资管理，按照集约化、规范化原则，修订招投标管理办法；设立综合服务部，按照“买办分离、实时监督”的原则梳理规范公司日常用品的采购监督管理办法和工作流程，在资格审查、评标阶段分别选派两位职工代表，在定标阶段选派一位职工，邀请职工代表全过程对招标进行监督监察。建立退役设备调剂使用制度，开展废旧物资审计，有效防止了固定资产流失，而且使其保值增值，目前累计回收变压器11台、配电盘9台、导线24869.9公斤、横担800根。

生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆。虽说节约能积少成多，但如果是有创新的节约，节约出来的可就不仅仅是钱，而是无穷的生产力了。

“检修班：变废为宝节省4000元”，“实业公司节能增效从小事做起”……打开淇县公司门户网站，映入眼帘的就是开展“三节约”活动的基层轶事。

淇县公司创新节约方式，不仅局限于随手关灯、文件双面打印等日常小事，鼓励员工将科技创新与节约有效结合，通过开展“五小”创新活动，提高生产力。2011年年底，由淇县公司一线员工范宏伟自行研发的两项“五小”成果——电缆剥切刀具和可调节抱箍模具成功申请国家专利。这些小创新，因其操作方便，安全可靠性强，已为公司节约资金2万余元。截至目前，该公司共收集员工“五小”成果22项，其中9项成果已推广试用。

大地春光曈曈日，正是乘风破浪时。在这春暖花开的季节，万物竞相生长，身负重任的淇县供电公司，就像春天的小草，在困难中找突破、在平凡中显亮点，愈是艰辛，愈能走出辉煌。

图：跨区“用兵”，在供电所之间开展异地营业普查