化政治优势为发展之翼

王彪

（作者系安庆石化分公司总经理、党委负责人）

如果资金、技术、装备等物质资源能够为企业构筑“筋”和“骨”，那么通过思想政治工作激活人力资源，则能够为企业提供“魂”和“魄”。

安庆石化通过思想政治工作激活人力资源，实现了企业第三次创业的良好起步。陈莉 摄

思想政治工作是企业一切工作的生命线。傅成玉董事长在中国石化2012年党建思想政治工作会议上明确指出，思想政治工作的主体是各级行政管理者。这一新观念对于加强和改进企业思想政治工作，促进国有企业政治优势转化为核心竞争力，具有重要指导意义。

发挥国企政治优势，增强企业发展动力

石化企业通过思想政治工作，培育出了以忠诚企业、爱岗敬业为价值取向，以“三老四严”、“四个一样”为行为准则的企业文化，形成了其他企业无法复制的独特优势，成为推动国企发展的强大力量。

长期以来，安庆石化高度重视党建思想政治工作。特别是新一届领导班子成立以来，公司坚持“抓思想从工作入手、抓工作从思想出发”，教育和引导全体干部职工，牢记“爱祖国，振兴石化”的崇高使命，发扬“爱企业，艰苦创业”的光荣传统，锤炼“爱岗位，争第一”的工作作风。

2011年，通过广大职工的共同努力，公司原油加工量、成品油产量、丙烯腈产量、苯乙烯产量、腈纶产量以及销售收入均创历史新高，煤气化装置连续运行创造同类型装置的世界纪录。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国石油和化工行业两化融合优秀实践奖等，实现了第三次创业的良好起步。

抓管理首要带队伍，带队伍首要抓思想

集团公司党组多次强调，我们与国内外主要竞争对手最大的差距，不是发展速度的差距，而是发展质量的差距；最大的担心，不是硬实力上的差距，而是软实力上的差距。要提升企业管理水平，首要的是建设一支高素质的员工队伍，要建设高素质的员工队伍，首要的是凝聚员工的思想。

员工中大量的思想问题来自于具体的行政业务工作。在现实工作中，很多行政管理者出于以下三个原因，没有落实好思想政治工作主体的责任。一是不愿做。有些行政管理者认为思想政治工作是“虚工作”、“软任务”，口头上重视，内心里忽视，不愿主动参与和支持开展思想政治工作。二是不敢做。在出现矛盾问题时，一些行政管理者不敢直接面对员工做工作，甚至采取回避的态度，导致问题得不到及时处理，给工作带来不利影响。三是不会做。一些行政管理者长期从事单纯的技术性或事务性管理工作，没有接受过系统的思想政治工作的培训，也没有做思想政治工作的经验，导致在面对职工群众需要进行思想交流和引导时，不知道如何有效去做。

在当前形势下，明确思想政治工作的主要责任主体是各级行政管理者，就是要使行政管理者真正重视思想政治工作，成为愿做、敢做、会做思想政治工作的复合型管理人才。

2011年，安庆石化在处理因完善轮班作业制度引发的舆情风波中，一方面，开通员工心声网络交流平台，完善“总经理信箱”处理机制，督促各级行政领导干部与员工谈心，主动提高做好群众工作的本领。另一方面，健全向骨干和一线员工倾斜的收入增长机制，调动广大员工争创一流业绩的积极性。通过思想政治工作与行政管理工作的相互融合、相互支撑，公司稳妥处置了舆情风波，有效解决了积累的一些深层次矛盾，“企业责任共担、发展成果共享”的理念得到广泛认同。

持续推进制度创新，完善思政工作格局

制度创新是企业各项工作取得成功的重要保证。企业在制度创新方面需要采取以下措施，才能进一步发挥行政管理者在企业思想政治工作格局中的作用。

一是在思想政治工作制度体系中进一步明确行政管理者的角色和作用。近年来，安庆石化在实践中探索建立了党建思想政治工作“1153”体系，形成了包括目标、理念、途径、方法的系统工作思路，对实践产生了良好的指导作用。公司还将进一步研究，把行政管理者是思想政治工作责任主体的思想贯彻到制度中，落实到实践里。

二是加强对行政管理者做思想政治工作的意识和能力的教育培训。行政管理者应通过培训，提高工作能力，把员工的情绪作为工作的第一信号，予积极以鼓励，予消极以引导，予错误以纠正，关心爱护员工，从而真正把思想政治工作融入生产经营管理之中。

三是进一步重视和支持党群部门开展思想政治工作。重点是按照集团公司党组《关于加强和改进企业党建工作的指导意见》，确保人员、经费保障等措施落实到位。近年来，安庆石化根据集团公司党组的精神和要求，专门设立了党组织活动经费和党建、精神文明建设专项奖励，为思想政治工作的有效开展提供了有力保障。

四是要保证党委的监督保障作用继续得到有效发挥。党组提出思想政治工作的主体是各级行政管理者，并不是否定和弱化企业党委的作用，而是要求行政管理者更有效地支持党委工作。作为行政管理者自身，尤其是主要领导，更要自觉接受党委监督。通过党政密切配合，共同做好员工思想政治工作，凝聚推动企业发展的力量。