打铁还需自身硬

肖德强

激情是一种能量，可以使得才华发挥到最大限度。激情是对工作和事业的狂热追求，对管理者来讲更是至关重要。那么，如何成为有激情和创造力的领导者呢？

首先，要有高度负责的精神和态度。

领导勇于负责是一种美德，一种无私，一种榜样的力量，更能赢得下属的尊敬和爱戴，成为下属的楷模与样板。哪怕工作出现些许问题，也不足为怪，重要的是勇于负责，总结经验教训，改进工作，以后再碰到类似的情况能把事情办好。

其次，激情促发领导者对企业责无旁贷的使命感。

领导是团队的决策者，决定着团队的生死命运，关乎员工的生存与发展。在领导的立场上，首先要确立的就是自己的责任，实现自己的责任，尤其使命感要牢记于心，不仅自己如此，更要传给别人，激发员工的工作热情。这就是一种对事业的热衷与激情。

第三，敬业。

对事业充满激情，自然就会千方百计地把事业做好，这就是一种敬业精神。有敬业精神的人，会因为拥有激情而为在细微之处做数小时的准备工作，一旦干起事业来，又雷厉风行。

第四，忘我的奉献精神。

如果对事业充满激情，领导就会自然而然地投入其中，体现出一种忘我的奉献精神甚至献身精神。

激情不排斥理性，反而以理性为根基，就像风筝和线；激情不是一时冲动，需要慢慢“熬”细细“煲”；激情也不飘渺，而是和个人兴趣、发展、物质利益，领导者的风格，团队目标息息相关。激情的传递只需要领导营造一个氛围，就能促使员工的激情自我迸发。