打造党建品牌 创建活力企业

刘立新 黄思思

中国有两大活文物,均坐落在美丽的天府之国。一为始建于公元前256年至今仍润泽成都平原的都江堰水利工程,一为修建于明朝1573年至今仍为世人酿造浓香美酒的泸州老窖1573国宝窖池群。

泸州老窖从历史的深处走来,源于传统而不拘泥于传统,近年来,实施酒业与金融的双轮驱动,控股华西证券、泸州市商业银行,成立龙马兴达小额贷款公司,构建中国白酒产品交易中心,踏入金融产业撬动资本的魔方。而在白酒行业进入集群化竞争的时代,泸州老窖作为国有大型骨干酿酒企业,更是大手笔地改革创新。伴随着公司的改革转型、经营体量的增大,泸州老窖公司党委直面挑战,以开拓创新理念打造党建品牌,创建活力企业。

近年来,白酒行业迅猛发展,产量产能、销售规模大幅增长,特别是在名酒价值回归的行业背景下,名优白酒品牌成长迅速。在高速增长的整体态势下,白酒行业开始新一轮的洗牌,在这个过程中,中国名酒企业泸州老窖,紧扣时代脉搏,加快发展速度,加大改革力度,不断建设质量高度、文化高度、品牌高度、价格高度,书写新的辉煌。公司党委始终围绕中心要务,创新思路和方法,推动泸州老窖在现代科学型、知识经济型、资源效益乘数型、控制力发展型的道路上阔步前行。

营销为王上兵伐谋

泸州老窖坚持把政治核心作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有效地保持住、体现出、发挥好,使之成为企业改革发展转型的“第一保障”。公司党委统领发展思路,班子成员不断提高创新能力、战略决策能力,提升大局意识、危机意识、责任意识,科学规划发展战略,有效诊断、把握市场动向,特别是在消费习惯、消费结构不断变化和升级的今天,敏锐判断、高效执行、科学管理、开拓创新,强有力地引导工作大局蓬勃有序地开展。

在渠道管理上,泸州老窖深化“大招商、招大商”的策略,坚定不移地推动客户的持续优化,积极深挖和导入新型社会资源型客户,走体验营销之路,推出国窖之旅、品鉴会、高端定制等多种形式的体验服务;紧跟电子商务步伐,建成国窖1573淘宝官方旗舰店;敏锐把握微博营销力量,建立“@泸州老窖中国荣耀”官方微博,并成功开展多个影响范围广、参与人数多、口碑传播好的微博主题活动。

在品牌塑造上,泸州老窖实施“双品牌塑造,多品牌运作”的品牌战略和可持续发展战略,形成以国窖1573品牌为塔尖、泸州老窖品牌为塔柱、其他品牌为塔基的金字塔品牌结构。塔尖品牌负责形象引领和塑造,塔柱品牌负责量价齐平,塔基品牌负责市场占有,各司其职,有序推进。而泸州老窖开创的方式方法也备受瞩目,一年一度的封藏大典、酒业博览会等已成为行业盛典;微博、微电影、冰饮风尚、演唱会和电影的赞助及冠名,让泸州老窖的形象更加年轻化、时尚化;从2009年为庆祝祖国60华诞推出的“国窖1573·国礼酒”到2012年“国窖1573·爱我中华牵手音乐文学”,从携手中国探月工程到与“歌”“书”“画”“瓷”等中国传统艺术交融,泸州老窖都以一个民族企业的担当让品牌高度节节提升。

在质量保障上,泸州老窖继续践行“让中国白酒质量看得见”,三级控制体系深入推进,前端有机高粱源头保证,中端国家固态酿制中心充分控制,后端国家酒检中心有力支撑。公司斩获“百姓心中的安全食品”领袖企业大奖,以品质博得信任、博得人心、博得王位。

活力企业组织保障

泸州老窖深化改革转型,党建工作紧跟步伐、无缝对接。回望泸州老窖公司党委一路走来的足迹,迅捷的工作速度、前瞻的工作思路、贴切的工作方法,撬动了庞大的组织体系,让活力释放。

基层党组织动态化调整。发展,是泸州老窖近年来不变的主题,为适应发展、服务发展,公司党委动态调整党组织的设置,先后优化、调整销售系统和“中国白酒金三角”核心腹地泸州酒业发展园区的党组织。经调整后,达到了组织的全覆盖,切实做到了组织机构改革到哪里,党组织就建设在哪里,战斗堡垒作用就发挥在哪里。

党建工作数字化探索。在白酒这个传统行业里,有着深厚历史文化的泸州老窖,不仅在销售上敢于创新,而且在党建工作思路上也向现代科学迈出步伐,探索建立并推行党建工作数字化考核模式。具体操作是,各基层党组织按党委工作要求制定分解计划,并与党委签订目标责任书,党委根据目标责任书制定形成党建工作考核体系,党建考核结果纳入两个文明建设,并作为各中层主管年度考核指标,进而使得党建考核更加明确、科学、管用,并有效促进党建工作和生产经营具体工作同频共振。

基层组织工作特色化推进。“一枝独秀不是春,百花齐放香满园”,生产、销售、管理等各条战线的基层组织工作,都贴近支部工作内容,因而特色鲜明、行之有效。比如市场管理部党支部,针对部门员工长期在片区的情况,为密切员工与家属、员工与部门、家属与部门的关系,策划组织家属联谊会、座谈会;而为了防范员工队伍出现廉洁问题,又特别策划了“防范廉洁风险,打造铁军正气”的主题活动。国窖工段党支部围绕古法酿酒技艺的传承,开展岗位练兵活动、“我是国窖人我幸福”座谈会等;酒管中心党支部围绕节能创效打造“五个一”节约工程等。各支部通过开展特色党建工作,营造了和谐工作、快乐生产的良好氛围,保障了生产经营卓有成效地开展。

关爱员工助推企业

“人才是资本,有为必有位”是泸州老窖的用人理念,而公司党委也创新举措和载体,加强队伍建设,为企业发展输送源源不断的动力。

坚持走群众路线,让员工参与到公司事务中。泸州老窖建立了完善的职工代表大会制度,坚持执行企业“三重一大”集体决策制度,坚持企务、党务公开制度,坚持工资集体协商制度。同时,还以活动为载体,加强群众工作,通过“煮酒论道”内部论坛征集员工日常建议,并定期组织员工与公司核心团队领导对话,开展“我与总裁面对面”“建言献策茶话会”“共话青春岁月,助力青年成长”等活动,聆听员工的声音。

打造“两个乐园”,全面提高员工综合素质。泸州老窖积极构建员工生活学习的平台,先后投入1000余万元建成青年活动中心、泸州老窖商学院、泸州老窖图书阅览室和泸州老窖篮球场等一系列文化活动阵地,保证了硬件设施的投入;此外,还搭建了多媒体平台、手机信息系统、BBS网络论坛、E-learning学习系统等网络载体,为员工学习、生活提供了平台保证。自2011年开始,公司每年投入300余万元作为学习经费和奖励基金,开展主题为“激情蓝海梦·你我共拼搏”的全员学习竞赛活动,着力构建学习型组织。

关爱员工,与员工共成长。泸州老窖用人机制体现了“待遇留人”“事业留人”和“感情留人”的特点。设立困难帮扶基金。近三年来,行政每年拨付资金70万元进入基金会,慰问困难职工286人,救助金额116.6万元;将员工的思想状况纳入常态化工作机制,对员工群体进行分类疏导,缓解压力,帮助他们快乐工作、幸福生活;用感恩的文化引导员工,作为国有大型集团公司和地方产业龙头企业,泸州老窖主动承担社会责任,在援助灾区重建方面,捐款捐物近4000万支持汶川大地震灾后重建,捐款700万元用于支持玉树灾后重建;在捐资助学方面,设立“泸州老窖天府中学发展基金”“泸州老窖育人基金”,开展“栋梁工程”捐款,“感恩泸州·国窖助学”,义卖活动等资助教育事业,平均每年投入近800万元;参与社会救济方面,积极向贫困山区、红十字会、残疾人协会、志愿者服务基金会、人饮工程、送温暖活动、“板凳工程”等慷慨捐款。今年4月份,泸州老窖的爱心行动受到社会各界的肯定,荣获“第七届慈善奖”——中国慈善领域的最高政府奖。员工也感受到作为公司一员的自豪和荣耀,并把感恩的情怀转化为“敬人敬业”的企业精神,更好地工作,更好地生活。

近几年,泸州老窖公司党委助推企业连续跨越了50亿、100亿、200亿的销售收入台阶,如今,他们正朝着新确立的400亿销售目标奋力拼搏。