领导者应先自知

彭刚毅

《领导力密码》并没有创造领导力的新定义，而是设计了一张领导力地图。

循着这张地图，我们可以看到许多伟大领导者所共有的物质，其中最核心的，就是对于自我的认知和理解。做领导者并不容易，首先，他必须是为所有困难负责任的人；其次，他要有某一方面的卓越技能。这意味着，领导者要有学习和求知的渴望，并且是某一领域的专家，也许是工程，或者是市场营销。你可以选择走技术路线，并且保持很强的竞争力，因为每一行业都会有更年轻、更便宜，也许还更聪明的新人涌进来。你也可以选择去帮助别人成功，做一个管理人的专家，并且去了解公司愿景，行业前景等，这需要更广阔的眼界。到底是成为技术专家，还是帮助他人成功的领导者，归根结底还是要看你对自我的认知。

领导者必须学会帮助其他人成长。强生、IBM有一个共同的经验：他们会不断地发展新的领导者。从数据上来看，在最好的公司里，80%到90%的领导者都在花精力发展新的领导者，而平庸的公司里，只有40%的领导者有这种意识。在宝洁，经理会花10%到20%的时间与下属沟通，帮助他们进一步成长。越是发展领导者，生意会做得越好；越不发展领导者，生意反而越来越平庸。

成为管理人的专家，领导者在专业上的特长可能比技术专家会逊色，这是因为，领导者的时间越来越会花在帮助别人成长上面。那么，给技术专家更多资源，更多支持，帮助他们扫除障碍，使他们成为成功的技术专家，则会使领导者成为一个让人喜欢的领导者。

领导者的声誉是很重要的事。这是一个快速变化的世界，当面对挑战时，领导者要做的是邀请下属进行坦诚而彻底的沟通，而不是装作知道怎么去解决，这会导致更大的错误。坦诚相待是一种素质，马云没有好的学历背景，却成就了一个相当成功的公司。所以，欺骗是不必要的，如果领导者需要欺骗别人，那他应该考虑自己是不是哪里出了问题。

当然，领导力并不是上司的特权，下属应当有管理上级的意识。你可以选择和领导进行对话，告诉他我做了哪些事情，这些事情证明了什么。如果你的领导希望能够为公司和组织牟利，他自然会重视你。

责任编辑：闫敏