宋柯

21CBR：6月19日，你宣布担任新成立的恒大音乐董事总经理。而此前“烤鸭店老板”是勾引你多年的小恶魔，当你拥有了，却又要抛弃它？

宋柯：说起这事儿，嗨，高晓松就是我一辈子的阴影。这想法是他先有的。我最早做音乐，创办太合麦田，都是高晓松拉着我，恒大音乐也是。作为著名音乐人，高晓松创作音乐行，但定战略、管市场还得找个人，所以又把我从烤鸭店拽出来了。

21CBR：你说过开饭馆很舒服，玩音乐一度很痛苦。除了高晓松，还有哪些让你继续相信音乐的理由？

宋柯：我们和许老板（恒大集团董事长许家印）前后聊过七八次，才把这事儿定了。因为投资足球的关系，外界可能觉得许老板财大气粗，但前后接触下来，我觉得他非常细致，考虑周到，而且一些观点对我这样所谓的内行很有启发。

21CBR:那“外行”怎样指导内行？

宋柯：首先许老板还真不是就为了给房产打广告，他是有想法儿的。中国的商演很难有全国性规模的，也很难复制，因为各地情况千差万别。但恒大本身在全国都有分公司，他们看得到全国市场的情况，因此在理论上可以有一套全国布局的想法和思路，这是我和晓松想不到的。

21CBR：你曾说过，你不想把自己的角色定义成一个歌手经纪人。恒大音乐的运作模式是怎样的？

宋柯：恒大音乐依然是两条腿走路，演出和版权。至于演出，我和你说一个特别打动我的事儿，一次沟通时，许老板一个电话，很快各个分公司就把当地演出市场的“摸底”调查送过来了。这很有效率，而音乐业低迷了这么多年，我觉得能干的人和成型的管理体系是缺失的，恒大确实能给我们提供一个高效的平台。

21CBR：你依然对国内音乐版权的商业机会充满信心？

宋柯：恒大音乐已经有所动作，但应该是拥有稳定的艺人、打通国内演出市场，在充足现金流的基础上，去拥有和管理更多的版权。国内未来的版权需求一定是快速增长。但我们不要指望从KTV之类的场所收取交易费用，而是用我们对既有版权的管理和研发能力获得收益。就和3D电影、电视一样，互联网的音乐产品也应该是一个拥有一定技术含量和独特体验的产品，而不只是MP3。乐会和太合麦田形成竞争关系？

宋柯：我依然是太麦的董事，所以我不太好在公开场合评价。不过坦率地说，恒大的体量确实更大。如果恒大在演出市场和版权管理两方面都可以达到我们预期的目标，是可以成为行业领袖的。

21CBR：你如何在烤鸭店老板和新的音乐事业中转换角色？

宋柯：说实话，烤鸭店慢慢走上正轨了，我以前给烤鸭店带来不少人气儿和媒体的曝光，但今后还是让更专业的人，原果果烤鸭的老板去管理，我就当好我的股东就行。

21CBR：原来设想的直播烤鸭制作过程和“老宋点歌”还会延续下去吗？

宋柯：“老宋点歌”肯定会，但直播烤鸭还没定。其实，烤鸭店对我来说，算是让我人生更丰富多彩的一个拼图，一个私人的生活方式，这过程里老朋友都会来凑热闹，挺好。

21CBR：你现在拥有多个身份：太麦股东、唱工委理事长、恒大音乐总经理……累吗？

宋柯：太麦那边其实我也不太管了。至于唱工委，主要是沟通。周末的时候我可能会在全国各地到处飞，比如去电视台当嘉宾，维护媒体关系。还有拜访各个音乐公司，告诉他们老宋又以新身份回来了。

21CBR：前阵子你在微博上和人吵架了？

宋柯：是，一哥们儿非说我们的音乐作品应该免费，靠衍生品挣钱，我就说凭什么？为什么就不能卖创意和设计？当然，国内音乐人也必须争气，少干那些抄袭丢人的事儿。（采访/罗东）