基于核电厂标准业务的资产管理系统的建设

巴军　李姝　白喆

摘要：随着我国核电事业的快速发展，核电厂在技术研发、设计、建造、调试、生产、运营、维修、退役、技术服务等实体化业务必将对信息技术的应用提出新的、更高的要求。作为核电生产管理最重要的信息管理平台，资产管理系统（EAM）在集团化、标准化、专业化和群堆管理等方面尤其是标准化方面的建设具有很大的需求和迫切性。文章通过对美国的标准核电业绩模型（SNPM）的参照分析和探讨，提出了在我国建设基于核电标准业务的EAM系统的设想和实施建议，希望为我国核电厂的EAM建设提供思路和建议。

关键词：资产管理系统（EAM）；标准核电业绩模型（SNPM）；核电厂；系统建设

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）24-0152-03

1概述

随着核电事业的快速发展，核电对信息技术的依赖和要求也不断发展和提高，所有核电机组的技术研发、设计、建造、生产、运营、技术服务等实体化业务必将对核电信息技术的应用提出新的更高要求。各核电集团所属核电厂的信息系统尽管可以满足其基本业务需求，但是没有在统一的标准下进行设计、开发和实施，而且由于所属的各核电厂堆型不尽相同，生产管理关键领域的业务管理流程也存在较大差异，并且核电厂各业务系统在业务和数据之间的交互程度也不够，存在较多信息孤岛。为了尽快推进各核电集团及其核电厂的信息化建设工作，必须消除或减少目前在核电信息化建设的不足之处，解决目前存在的一些问题，归纳说来主要表现为解决以下两个方面问题：独立核电业务信息系统或数据库较多，各系统之间的业务和数据互联度不够，在业务系统的范围上需要解决从单一业务系统的开发到关键业务系统的集成开发过渡，并一步整合、集成和消除核电信息孤岛；各电厂关键生产管理信息系统的管理模式和业务流程存在较大差异，在集团层面上标准化程度不够，需要统一规划、统一标准、统一推广实施核电厂标准化业务流程进行解决。

企业资产管理（Enterprise Assets Management，EAM）系统正是解决上述问题的一个综合性的业务信息系统。在核电领域来说，统一核电业务规划、统一核电标准业务的EAM系统的建设也正是解决核电厂目前在信息孤岛、信息标准化、群堆管理以及集团管控等方面问题的重要解决方案。

2建设目的

结合核电的发展战略要求，面向核电厂的业务需求，提出基于核电标准业务的EAM系统的建设目的是：以国内外类似企业的最佳实践、行业信息化先进实践或信息化发展趋势作为参考，根据核电企业生产的价值链，建设基于核电标准业务的EAM系统，提升信息化在核电企业的价值，从而通过信息化技术提高核电厂运行业绩指标，达到国内一流、国际先进水平。

3参考模型

目前在国外核电行业内，应用较好的标准是美国核能研究所（NEI）、电力公司成本管理组织（EUCG）和核动力运行研究院（INPO）合作制订的标准的核电业绩模型SNPM，其结构关系如下图1所示。SNPM模型由EAM核心业务流程、辅助业务流程、管理流程、成本与业绩改进等内容组成。其中EAM核心业务流程包括工作管理、电厂运行、配置管理、设备可靠性管理以及物料与服务5大块业务，是基于核电标准业务的EAM系统的核心业务。

4建设内容

参照SNPM模型及其分类，我国核电厂实施基于标准业务的EAM系统建设主要是核心业务流程的梳理和建设，从对电厂生产管理的重要性和领域来说，核心业务流程主要包括工作管理、运行管理、配置管理、物料与服务（采购、仓储等供应链管理）以及设备可靠性五大类业务流程，而核心业务流程及其业务系统的建设的标准化与否是该EAM系统能否在后续项目里统一规划、统一标准并统一推广实施的前提和基础，因此实施基于核电标准业务的EAM系统建设主要就是EAM核心业务流程及其业务系统的建设，它已经成为核电厂企业资源计划（ERP）系统的一个最重要组成部分，具有高效的业务处理和数据采集捕获能力，其业务流程关系如图2所示：

4.1工作管理

工作管理是针对电厂所有现场缺陷的不同阶段进行处理的操作，其主要活动就是能够识别出需关注的作业，以设备为主线，贯穿于核电厂整个工作活动的管理之中，分为工作准备、工作规划管理、工作执行管理、完工管理等业务流程，使得相关人员能够识别出需要对核电厂资产进行的修理和改进工作，是核电厂最重要的关键业务。从功能组成来分，工作管理业务系统主要包括工作申请、工单准备、工作计划管理、计划与日程、大小修管理、消防管理、非电厂设备维修、纠正性维修、预防性维修、行动跟踪、辐照管理、改进性维修等功能子系统，以工单为核心载体，实现维修、设备、物资、采购、仓储、安全信息、承包商、文档以及人力、维修成本等信息的关联。

4.2运行管理

运行管理是核电厂重要的关键业务之一，是生产管理的核心，帮助电厂运行人员接受调度指令，安排发电计划，通过工作票、操作票、运行值班日志、交接班、日报生成、自动收集实时数据系统的日志数据等管理活动和手段，使得电厂设备和人员都处于安全高效的状态之下。从功能组成来分，运行管理业务系统主要包括操作监视、排放监控、化学监控、值班电子日志、运行日报、定期试验、巡检、手动抄表、运行隔离（工作票管理）、生产早会、机组热点、运行监督、值班计划、交接班等功能子系统。

4.3配置管理

配置管理可保证核电厂设计信息、设备安装信息、设备读值信息的三者一致性，从而保证电厂在安全可控的环境中运转。配置管理的核心是核电厂的设计成果以及在此基础上的持续的设计文件的修正和升级都应和电厂的真实改造和改进相互印证，并与真实的电厂实体保持一致，实现申请、立项、设计、实施、验收、竣工、关闭的全过程管理，变更后完成对相关的设备信息、文件进行修改过程控制。从功能组成来分，配置管理业务系统主要包括设计需求管理、物理安装管理、设备读值管理、定值管理、设备标定、参数分析等功能子系统。

4.4物料与服务

物料与服务是EAM系统的核心业务流程之一，其使用业界最佳实践的供应链管理业务流程来保证核电厂的供应链健康正常的工作，用以规范核电厂供应链，减少库存，较低运营成本。

从功能组成来分，物料与服务业务系统主要包括采购申请、物料采购、库存管理、合同管理、仓储管理、服务采购、维护及修理和退货、非必需品的处置、到货验收、供应商管理、招投标管理、运输管理、应付账款、采购核算、备品备件管理、采购项目管理、仓库事务管理等功能子系统，主要为核电厂的运行发电及其设备日常维修、停堆大修等生产和维修活动提供切实可靠的物料供应保证，并提供对库存物料和仓库的日常业务进行

管理。

4.5设备可靠性

EAM系统包括了一套电厂设备可靠性管理的完整流程，包括涉及性能监控、预防性维修、关键设备范围界定和识别、纠正行动、设备可靠性的持续改进以及设备全生命周期管理等工作过程的接口或管理，从涉及功能或流程接口来分，主要包括与设备主数据、全寿期成本管理、焊接管理、退役设备管理、在役检查、老化管理、设备变更管理、基于预防性维修的设备维修记录和可靠性分析、资产性能分析和性能监控、资产监视和测试结果、持续设备可靠性提升、调试管理、设备寿期管理、参数及定值管理、设备数据采集等功能或业务流程子系统的接口管理。

5实施方案建议

对核电厂的实施来说，最主要的是如何通过标准流程业务包梳理、重构以及优化已有业务流程、业务数据迁移，最后并入到统一和标准的EAM基础平台里。其实施方案路线如下图3所示：

6结语

随着我国核电事业的快速发展，核电对信息技术的依赖和要求也不断发展和提高，作为核电厂最重要的实体化业务环节之一，核电的生产管理对信息技术的要求越来越高，如何充分地利用当前成熟先进的信息技术服务于核电管理已成为提高核电EAM管理效益和降低运维成本的重要手段。作为核电生产管理最重要的信息管理平台，EAM系统在基于集团化、标准化、专业化和群堆管理等方面尤其是标准化方面的建设具有很大的需求和迫切性，本文基于上述要求提出了一些基于核电标准业务的EAM系统的建设想法，希望为各核电集团及其核电厂的EAM建设提供思路和建议。

参考文献

[1]NEI（美国核能研究院）．The Standard Nuclear Performance Model（SNPM，标准核电业绩模型）- A Process Management Approach[S]．2003．

[2]NEI（美国核能研究所）．Materials and Services Process Description and Guideline（AP-908，物料与服务流程描述） [S]．2003．

[3]INPO（美国核电运行研究所）．Work Management Process Description（AP-928，工作管理流程描述）[S]．2007．

作者简介：巴军（1968-），男，辽宁鞍山人，中核集团核动力运行研究所高级工程师，研究方向：核电厂生产管理信息系统开发。

（责任编辑：刘晶）