浅析路桥施工工程安全施工管理的措施

渠开河

摘 要:我国道路桥梁工程建设在当下社会经济高速发展的形势下可谓如日中天,从道路桥梁工程施工的特点来看,强调安全施工管理的重要性不言而喻。本文主要针对我国道路桥梁施工工程安全施工管理的措施进行分析探讨。

关键词:路桥施工安全施工管理措施

中图分类号:TU714 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0102-01

我们必须清楚地认识到在道路桥梁施工过程中还存在一系列安全施工管理方面的问题。尽管我国路桥施工企业一致以“安全第一,以人为本”为宗旨的理念进行现场施工的管理,但是在施工企业所承受的施工任务越来越重的情况下,现场安全施工管理所面临的压力也是前所未有的。我们应正视问题,解决当前我国道路桥梁安全施工管理发展出现瓶颈的关键问题。

1 道路桥梁工程安全施工管理的现状及问题

1.1 我国道路桥梁工程的项目特点

道路桥梁工程常具有勘察线长、工程量大和时空跨度大的特点,是一项工程涉及面广、工作条件比较差和劳动强度极大,同时具有社会性质的综合性工作。道路桥梁工程施工的整个工程包括平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装、桥墩柱基的钻探、岩心取样、构件的现场浇筑、测试及吊装、吊装设备的现场移位;路基岩体的爆破、挖运、碾压等内容。由于我国的道路桥梁施工主要以人工体力劳动为主,决定了其工程施工存在不安全因素的方面非常多且意外风险出现率极高等特点。

因此,推广和应用相关的安全施工管理工作极具可实施性和合理性,对于能够减少和避免现场出现各类安全隐患非常有效。这样既能保障了现场施工人员的人身安全,又能够提高施工生产的效率、增加社会效益和经济效益,其意义所在可见一斑。

1.2 道路桥梁施工企业在安全施工管理工作中存在的问题

据施工经验分析,我国在道路桥梁工程建设施工工程中发生安全施工的原因多在于施工人员的不合理行为。在很大程度上讲,其内在的原因在于施工过程中对安全施工管理工作的不到位所致。在当前我国所处的市场经济大环境下,多数的道路桥梁施工企业重视的是对企业经济效益最大化的考虑,更多地是延续了以前在计划经济体制下形成安全施工管理的老套路、老思想,對处理企业施工近期的计划利润与项目长远发展目标之间的协调关系方法不足,尤其是做好项目人力资源配置与现场安全施工管理工作需求量之间的协调工作更是心有余而力不足,直接影响到道路桥梁安全施工生产管理机制与其执行标准的可实施性。

我国道路桥梁工程现场安全施工生产管理工作中存在的问题总结如下:

(1)部分施工企业没有响应中央的经济体制改革而转变为市场经济体制,其现场安全施工生产管理体制仍长期处于传统的计划经济管理模式,安全施工生产管理工作难以展开落实;

(2)道路桥梁施工企业的安全施工生产管理人员配置存在严重的有职无位情况,对于企业相关的安全施工生产责任制度难以实现落实工作;

(3)存在部分道路桥梁建设施工企业没有针对性地独立设立相应的安全施工生产管理机构,只是简单地将负责安全施工生产管理的工作交给了地方劳动人事部门,而安全施工生产管理人员的配置情况复杂,在多数情况下都难以做到展开全面细致地管理工作;

(4)施工企业项目部没有完善有关安全生产的规章制度,不能跟上施工进度,没有相对应的指导功能和操作性,导致道路桥梁施工企业难以保障现场安全施工技术、施工机具设备以及成本投资效益发挥最大的作用;

鉴于我国建筑施工行业所采用的劳动力主要以农民工为主体,每个施工企业都以尽可能最大化的获取劳动力带来的施工产值。这样一来,致使企业在安全施工生产的技术保障方面严重缺乏控制力度,管理存在漏洞。

2 道路桥梁现场施工的安全生产管理措施

道路桥梁建设工程的安全施工生产管理是采用传统的经验法进行现场安全施工生产管理,同时也是为了达到安全施工生产目的的一个基本特征。依靠传统的经验管理仅仅是以人的直观感觉对施工过程本身进行一些简单的分析做定性估计,而不可能真实定量地完全体现事件本身的特性。道路桥梁建设工程的现场安全施工生产管理必须通过将经验管理的办法转变为科学化、系统化和理论化的总结,才能够成为更加适宜我国道路桥梁安全施工生产管理的工作。以下内容主要对道路桥梁现场施工的安全生产管理措施做进一步的总结分析。

2.1 根据企业施工特点确立安全施工生产管理目标

能做到确保道路桥梁施工企业实现整体计划目标,就必须根据企业施工的特点制定相关有效可行的安全目标责任制度,组织建立完善一套组织严密和职责分明的安全生产管理办法和体系,应用充分的理论知识为依据,对各个方面进行合理调查和科学分析,确立一个总体的安全施工生产管理目标。

2.2 以企业工程实际为准,抓紧施工技术保障工作

前文提到道路桥梁工程施工的特点,其现场安全施工生产管理工作是一项事无巨细的工作过程。现场施工人员及施工工序的共同作业是一个多工作面的交叉作业过程,现场施工技术管理人员必须根据企业在建工程实际做好各种技术准备工作,抓紧相应的技术摸底和保障工作,有效地降低现场安全施工生产管理工作的难度。

2.3 严格控制现场物资材料和机械设备的管理工作以避免存在安全隐患

道路桥梁施工现场需要的物资材料和机械设备种类多且数量大,其管理难度不小。强化现场物资材料的管理工作,主要是通过对材料的采购、进场和管存把好质量控制关,特殊材料特殊处理。而机械设备的管理工作首要的是建立健全相关的机械使用维修保养制度,其次必须保证对现场的合理调度和计划使用做好指挥管理工作等。

2.4 采取科学合理地办法预测事故隐患以减少避免事故的发生

施工前利用科学地预测方法对道路桥梁施工现场所存在的不安全隐患和风险因素进行分析检查。首先要对整个施工过程和总体规划进行预测分析,然后分阶段再次预测,并进行阶段性评价工作,及时制定相应的控制措施和处理措施。切实贯彻落实每一项具体措施,消除不安全隐患和风险因素,确保工程施工安全。

3 结语

道路桥梁建设工程安全施工生产管理工作确实是一项难以掌握的长期化工作,要求项目管理层必须要充分做好处理现场施工问题的准备,强调尤为重要的是对道路桥梁现场安全施工生产管理人员在思想上给予足够的压力,扎实现场安全施工问题的处理能力,切实落实针对现场施工的每一项安全责任制度,确保施工企业在道路桥梁施工过程中的安全文明施工,保障工程施工保质、保量、保安全的顺利完成。

参考文献

[1] 刘铁民.安全生产管理知识[M].北京:中国大百科全书出版社,2008.

[2] 崔龙云.加强路桥施工工程项目管理的举措[J].中国科技信息,2007,13(22):178-210.