建筑施工企业在施工阶段项目管理的探索研究

文富源

摘 要:国家经济高速发展,对工程建设施工项目管理的研究势在必行。本文介绍了工程建设项目施工的技术经济特点和项目施工管理最重视的进度、质量、成本和安全的四个目标及各目标下的管理措施。

关键词:建筑施工项目管理研究

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)06(b)-0050-01

1 引言

国家经济高速发展,建筑施工企业蓬勃发展,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理有待提高,以打造企业核心竞争力,赢得市场空间,因此,对工程建设施工项目管理的研究十分重要。

2 工程建设项目施工的技术经济特点

工程建设项目施工的技术经济特点:(1)一次性。每个项目位置、结构等因素都不同。(2)流水工序。项目施工按照一定的施工顺序、过程和工序组织流水作业,项目竣工以后,才形成整体功能性的产品。(3)涉及的利益主体多,社会协调关系复杂,施工管理必须协调各利益主体关系,优化资源配置。

3 施工阶段项目管理

3.1 进度、质量、成本和安全目标的相互关系

项目系统管理是全方位、全生命周期的管理,包括进度、质量、成本以及安全,这些指标相互影响、相互联系。质量、安全、进度和成本目标的均衡协调完成施工项目管理應。除安全目标是一票否决以外,其余三项目标之间是对立统一的关系。

3.2 项目施工进度管理

施工项目进度控制是实现合同规定的竣工日期,或在质量可靠和成本合理的前提下,缩短工期的过程,项目单位需要计划、组织、指挥、协调和控制等工作来实现。

施工项目进度控制是编制出施工进度计划,在实施计划过程中,根据实际情况,与计划进度相比较,分析偏差、纠正偏差,不断循环,直至工程竣工验收的过程。

3.2.1 施工项目进度控制方法、措施和主要任务

(1)施工项目进度控制方法和措施。规划、控制和协调是施工项目进度控制的主要方法。组织、技术、合同、经济和信息管理等是施工项目进度控制采取的主要措施。(2)施工项目进度控制原理。

1)系统原理

贝塔郎菲[1]把系统定义为“处于一定的相互关系中并与环境发生关系的各组成要素的总体”。可用“三要素”来描述系统的多样化,即实体、属性、活动。实体确定了系统的边界;属性也称描述变量,描述每个实体的特征;活动定义了系统内部实体之间的相互作用,从而确定了系统内部发生变化的过程。系统的输入、输出包括影响项目进度的人流、物流、信息流等。

项目进度计划系统控制的主要实体是进度计划中各施工环节,实体的属性就是各环节影响进度的主要因素,如,施工机械的协调作业、施工工序的搭接、施工面投入施工人员的量等等。项目进度计划系统中控制的主要实体之间的活动就是,各环节之间的搭接,工序之间的相互作用。

2)动态控制原理

在项目实施过程,需要根据情变化而动态控制项目进度。施工进度计划控制的过程是动态且循环进行的。从施工开始,计划就进入执行的动态,实际进度就出现了运动的轨迹。项目进度动态控制的三要素,即进度计划值、进度实际值、纠偏措施,进度计划值是进度控制的依据、目的,进度实际值是进度控制的基础,纠偏措施是实现目标的保障。

3)信息反馈原理信息

施工进度计划控制的基础则是信息反馈,通过信息反馈,施工的实际进度传递给进度控制的工作人员,根据工作分工,整理统计各方面的信息,做出决策,调整计划,完成预定进度目标。施工进度计划进度控制的过程就是信息反馈的过程。

4)封闭循环原理

进度计划的控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划,直到计划完成的封闭循环过程。从进度计划编制开始,在实施过程中跟踪检查,整理实际进度的信息,实际进度与计划进度进行比较、分析偏差,寻找原因和解决办法,确定调整措施,再修改原进度计划,形成一个封闭的循环系统。

3.3 项目施工质量管理

工程质量是项目管理工作的综合反映,应渗透到施工管理的各方面。团队所有部门的努力、配合才能使施工项目质量管理制度综合而全面。施工质量管理应该做好质量规划,加强工序控制,重视验收、评审。

借鉴实际的施工项目管理经验,进行质量管理的有效措施包括:(1)建立全面质量管理责任制,全员管理,加强奖惩。制定质量管理分工问责制,明确项目每项工作的责任人,有针对性地进行质量管理工作。健全和完善质量管理体系,实行全员质量管理。(2)确立质量标准,加强工序控制。例如,施工前,无论结构还是装修都要做出样板工程,样板验收合格后,对施工人员进行技术交底,操作人员完全掌握后才可施工。要想提高一次验收通过率,就要加强工序控制,强化验收流程。(3)实行质量否决制度。当质量与工程进度或成本发生矛盾时,质量具有否决权。(4)建立质量会议制度,定期开展质量活动。

3.4 项目施工成本管理

施工项目成本是在工程施工过程中,所发生的全部费用之和。施工项目成本管理是对施工过程中发生的一切费用进行规划、估算、控制和协调的过程,以实现最大程度地降低成本费用、获得目标利润的目的。

(1)健全和完善成本控制体系,强化管理人员的成本控制理念。项目部形成成本管理体系,项目成本实行全员、全过程的控制,建立激励措施,将成本管理与人员绩效挂钩,充分发挥管理人员的主观能动性;使全体管理人员树立成本管理意识,提高对日常工作中的成本管理重视,并加强培训,提高管理人员的成本管理专业素质。(2)有针对性地进行成本管理,明确施工过程中成本管理的重点事项。施工范围、材料和管理费用控制是施工项目成本管理直接管控的内容,成本管理要取得成效,要严格把关这三个方面。

3.5 项目施工安全管理

项目施工安全管理是项目管理中最不容忽视的因素。尽管建筑施工项目是不断变化的动态复杂过程,涉及到工程相关的人、机械、材料等多方面因素,施工安全生产管理难度的,但安全管理必须高度重视,坚持“安全第一,预防为主”,在施工过程中有针对性地对安全薄弱环节加强管理,防患于未然,将安全隐患消除于萌芽,减少安全损失,保证工程顺利完工。

4 结语

中国建筑业在国民经济体系中占有重要地位,随着建筑行业的发展和市场竞争白热化,建筑企业提升项目管理水平,是保持核心竞争力的关键措施。

参考文献

[1] 贝塔郎菲．普通系统论的历史和现状［A］科学学译文集［C］．北京:科学出版社,1981.315.

[2] 王君,张明媛,袁永博.基于RS-GA-BP的建筑施工安全预测研究[J].工程管理学报．2010,24(6):647～650．