论房屋建筑工程施工成本管理

王勇

摘 要:房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。

关键词:房屋建筑成本管理现状对策

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)06(b)-0045-01

1 引言

在当经社会,市场经济占据主导的地位,效益是每一个企业所关注的重点。加强房屋建筑施工项目的成本管理,是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。一般在工程施工成本的管理中,可以从三方面来说,一是加强施工过程中人力资源的管理,二是降低材料浪费的现象,三是合理地控制各项费用的开支。工程施工包括建设前期准备、工程的实施及工程进行竣工三个阶段。每个阶段都离不开成本的管理与控制。因此,要制定一套合理的科学的房屋建筑工程施工管理方法,解决工程施工成本所遇到的一系列问题,以提高企业的综合实力,促进企业持续发展。

2 房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题

2.1 建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系

房屋建筑施工和其它工程的管理一样,对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末,是施工过程中必不可少的关键因素。然而,在实际的过程中,许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面,虽然十分重视,但缺乏规范化、制度化的管理体系,没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱,处于无法控制的状态。

2.2 建筑企业对施工成本过高的估算

在建筑施工过程中,有一些施工单位为了最大化的追求高额利润,采用恶劣的手段获取高收入。比如经常增报工程项目,增加经费;利用各种名目,虚报假账,以提高施工的造价。此手段不仅造成建筑市场混乱,导致恶性竞争的出现,不利于建筑市场规范管理,而且侵犯到顾客的利益,虽然短时期能够获取高利润,但长此以往,企业的信誉降低,市场的竞争力下降,无法无其他企业相抗衡,最终会被市场淘汰[1]。

2.3 在项目招标环节中存在许多问题

第一,由于如今的建筑市场不规范,管理混乱,加上竞争日益激烈,投标报价的风险更加严峻。许多企业为了获得工程项目,在报价过程中盲目地相互压价,经常出现竞标价低于项目预算成本价格,导致项目的效益降低。第二,投标费用难以掌握,无法控制。由于建筑市场的不规范,投标过程过于随意,风险意识又不高,毫无目的地投标,致使某些企业在投标环节的财务上投入过多的资金,给企业带来巨大的经济损失。

2.4 建筑材料的管理存在严重不足

由于建筑房屋的材料比较繁杂,材料供应比较多,企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作,在材料采购过程中也没有严格执行力度,对厂商提供的材料的价格不明确,出现价格过高或质量较差的现象,无法准确把握材料价格的变动。同时,材料使用的管理不完善,出现材料缺失、多领、浪费等情况,影响工程的成本与质量[2]。

3 加强房屋建筑工程施工成本管理的对策

3.1 完善成本管理制度,形成成本管理责任制

在工程施工之前,对工程管理和成本管理进行明确的分工,形成完善成本责任制,将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化,明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上,确保每一项责任都有人负责,使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构,形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此,对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定,给以他们一定的权力,让他们能够有效地履行责任;实施奖罚制度,对于工作出色的人员进行嘉奖,提高施工人员的工作积极性,增强他们的责任心[3]。

3.2 加强工程的施工的质量

在施工过程中,要尽量避免施工工程出现返修的情况,以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制,对于每个工程的进度、质量进行检测,确保每一个项目的质量达到合格,保证建筑工程质量。

3.3 加强对施工人员的管理,减少施工工程拖延的现象

在工程施工过程中,出现工程拖延的现象则会增加施工成本。如果施工的时间延长,施工现场的人工费、管理费、及租赁机械的费用等等也会增加。因此,科学地组织施工,合理安排施工先后顺序,保证工期顺利进展。合理分配施工现场的工作任务,协调好各方面的工作,推进建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作,尽量减少不必要的浪费,降低工程造价,达到施工成本的有效控制与管理。

3.4 加强对建筑材料的有效管理

对于材料的管理,可以从三个方面入手。第一,建筑材料采购员要积极承担采购成本的重任,尽量降低采购成本,企业也要严格监督采购员,严厉打击一些采购员在采购过程中进行回扣,从中获取利润,对于所需的材料进行严格的审查,经过审批后才能签约采购合同。第二,建筑材料要进行合理的利用。根据施工现场的工作进度划分成工作小组,由每个小组承担材料监管的管理。同时,需要技术人员积极跟进施工进度,制定出准确的计划,对每一个部门所用的材料进行合理地分配,不能超过所给的限额,尽可能节约材料。第三,要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明,提高材料的利用率,降低材料的损耗与浪费。对于比较特殊的材料,比如安全帽,可以进以旧换新;对已经报废的材料要尽快处理,并详细地说明报废的原因[4]。

3.5 建筑企业要加强对机械使用的管理力度

施工机械的费用在施工总成本中所占的比例比较高,大约占15%,对施工机械的管理也十分重要。一方面要确定机械工人的岗位职责,及时记录每一天机械使用的详细情况,既要及时维修与保养,还要积极到工地现场了解机械的运作,监督机械的使用率。另一方面要合理地安排机械设备的使用,尽量避免出现窝工的现象,减少浪费[5]。

4 结语

在房屋建筑施工工程中,施工成本管理是施工企业的关键,是建筑工程的生存基础和发展核心,但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足,工作难度加大,效率不高。加上建筑工程项目本身十分复杂,影响的因素很多,经常出现不确定的因素,引发的后果也比较严重,程度也不尽相同,并经常出现不可以测的变化,项目投资之后就很难再追加投资。因此,企业应该制定出完善的成本管理制度,加强对房屋建筑施工工程的成本管理,不仅提高工程的施工进度,保证工程的施工质量,还可以提高建筑企业的经济效益,增强综合实力,为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 徐雪松,郝建华.浅谈房屋建筑工程施工成本管理.城市建设理论研究,2011(13).

[2] 肖方.房建工程的成本控制.中华建设,2011(10).

[3] 杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策.科技传播,2011(12).

[4] 刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理.中国管理信息化,2011(08).

[5] 莫宁军.如何做好房屋建筑工程施工成本管理.法制与经济(下旬),2011(10).