死于IT?

刘燚

柯达转型已经不再是“选项”而是“必须”。

柯达，一个曾经占有寡头地位的企业，曾经如日中天，如今却是艰难维生，转型多年依旧徘徊在亏损状态。整个2011年，柯达股价跌幅超80%，与其历史最高价相比，跌幅更是超过99%。

2012年1月3日，柯达公司收到纽交所警告，如未来6个月内股价无法上涨，则有可能摘牌退市。

自负思维

2012年，柯达迎来自己131岁生日的时候，面临着末日的宣判。实际上，这似乎是一场迟早要来的葬礼。

柯达过往的成功、家族势力内部的错误坚持，让柯达转型的步伐放慢下来。

当时，决策层作出“两条腿走路”的决定，一方面坚持传统数码的缓冲，一方面逐步向数码转型。著名的动作之一就是，在2003年柯达控制了中国本土最后一家竞争者——乐凯的20%股份，仅在中国就拥有了8000家连锁冲印店。

然而，数码大潮的速度之快超出了柯达的想象，资源分散让其背负了想赢怕输的包袱，柯达数码相机的落后差距被拉大了。数据显示，柯达传统影像部门的销售利润2000年为143亿美元，2003年为41.8亿美元。2004年，柯达亏损1.13亿美元，2005年亏损7.99亿美元，从此再没有彻底翻身。

一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61％的水、碳酸、糖浆，加上 0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。

同样的话也可以套用在柯达身上吗？不能。柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。

创新滞后

柯达与IT原本毫无关系，井水不犯河水。但是，一但数字化介入到影像领域，柯达就像是放入加速齿轮里碾压的胶卷，最初还有可以逃脱的机会，但最终却被撕得粉碎。因为，数字化的技术更新换代是如此之快，日本主导的数码相机以群狼般的迅速就占领了市场，并且占有技术制高点，这让柯达这个老巨人一下子陷入到落伍的境地。

更致命的是IT的进化，一旦上升到某个平台，就开始了加速进化。数码相机的技术演进如此之快，以至于柯达虽然投入巨资也追赶不及。

这个曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。

在强调技术创新、专注消费体验的时代，老牌贵族转型成功亦屡见不鲜。这其中，IBM“大象能跳舞”的案例最为典型，这家有80年历史的IT老牌贵族，曾被盖茨预言“必将破产”，但是在具有前瞻眼光和超强决心的传奇CEO郭士纳的带领下，IBM早于1995年即已启动全面转型，并最终完成了从计算机软硬件提供商向IT服务商的完美转型。除此之外，今天美国最大市值的苹果公司，在2000年出现巨亏10亿美元之后，在乔布斯的带领下， 苹果开始迅速向电子消费娱乐产品转型，进行全新的战略转型和重新定位，完成堪称经典的苹果转型四步曲，并于2007年将公司名字去掉“电脑”两字。相比之下，柯达应为此汗颜。

谋求转型

柯达公司这些年一直被看作是迟暮的英雄，2011年它的困境又增加不少，这一年柯达公司的股票下跌了88％。业内人士分析说，除非有新的资金担保或靠出售资产获得现金，否则一年内柯达将会身无分文。

引发投资者猜测的是：柯达公司目前聘请一家擅长处理破产案的律师事务所，柯达对原因不作解释，只是说“一家处于转变中的公司研究所有选项并不罕见”。这让人们深切的感受到，柯达公司的破产真的是分分钟的事了。

在最困难的时候，柯达公司仍然承诺履行义务，声称仍在寻找变现专利的出路。而现在对柯达来说，筹钱支撑下去是当务之急。除了历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了一百多年的家底，1万多项技术专利。

早在2011年8月，柯达公司就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。柯达声称此次要转让的专利在公司拥有的全部专利储备中仅占比约10%，且与公司的核心投资和未来发展无关。当时市场分析师认为，通过专利授权交易，柯达有望募集到20亿美元至30亿美元资金。

2012年1月1日，公司董事、总法律顾问劳拉•夸特拉出任公司总裁一职。劳拉的当选表明了柯达公司很重视知识产权方面的战略。

柯达转让项目已经吸引了包括微软、苹果、谷歌和三星等巨头的注意。但是随着破产消息的来临，柯达专利的潜在买家担心，企业申请破产后，原债权人可能对专利买家提出诉求，所以谨慎考虑购买事宜。

于是，柯达将图像传感器解决方案业务出售给私募股权投资公司铂金资本，为了筹集更多资金，还设想卖掉旗下在线照片共享公司柯达影廊。2011年12月，柯达把旗下的胶制品业务出售给罗赛洛集团。这些忍痛割爱的行为意在增加不断萎缩的现金储备。

柯达目前自救计划正面临纠结：无论是出售技术专利策略，还是争取筹集到更多资金事宜，柯达遇到了两头难的挑战。越来越多的业内人士对柯达是否能够复苏表示质疑。柯达在过去的7年中6年出现亏损。对此，分析师称：所有额外的现金都只能在短期内延长生命，最终仍将维持现状，同时再没有任何资产可供出售。

造成柯达危机的原因是多方面的，除了数字科技给予传统影像部门的冲击之外，管理层作风偏于保守、满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位、缺乏对市场的前瞻性分析，错失良机，也被认为是重要原因。

如今，柯达又把宝押在打印机上，曾经在惠普任职多年的、现任柯达CEO彭安东凭借他多年在打印机行业的经验和声望，获得了公司董事会的全力支持。彭安东的战略是改变行业惯用的方法，提供高价打印机和低价墨盒。他希望利用胶片制造领域的纳米技术，来生产一种不会堵塞打印机喷嘴的墨水，这样就可以避免在每次填充墨水时更换喷嘴，从而降低费用。

但是，惠普、佳能、精工、爱普生等老牌企业控制着全球打印机市场约3/4的份额。对于柯达这样一个庞大的跨国公司，从一个做到顶尖的领域转向另一个完全陌生的领域，是不是太冒险了？