任正非:一江春水向东流

2012-04-29 16:27任正非
商界 2012年2期
关键词:轮值任正非矛盾

任正非

我是在生活所迫、人生路窄的时候,创立华为的。

那时我已过不惑之年,突然发觉自己本是优秀的中国青年、所谓专家,竟然越来越无知。后来才明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。

我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工。那时我还不懂期权制度,仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任、分享利益非常重要。

华为成立之初,我听任各地“游击队长”们自由发挥。其实我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会,总是飞到各地去听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办;听听研发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简直不可能有清晰的方向……更谈不上如何去管财务了,我根本就不懂财务。

也许是我无能、傻,才会如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。

到1997年后,公司内部思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人民大学的教授们来一起讨论个“基本法”,用于集合一下大家发散的思维,几上几下的讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了。从此,开始形成了所谓的华为企业文化。业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己而隐起来,而是因害怕而低调。

公司在意志适当集中以后,就必须产生必要的制度来支撑这个文化,我这个假掌柜躲不了了。那时,公司已有几万员工,而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。每天十多个小时以上的工作,仍是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。

我人生中并没有合适的管理经历,从学校,到军队,都没有做过有行政权力的“官”,不可能有产生出有效文件的素质,左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少优秀人才烙糊了,烙跑了……这段时间的摸着石头过河,险些被水淹死。

2002年,公司差点崩溃。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。

大约2004年,美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时,认为我们还没有中枢机构,不可思议,提出来要建立EMT(Executive Management Team),我不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到现在的轮值CEO制度。

也许是这种无意中的轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾。轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司COO的职责,不仅要处理日常事务,而且要为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。同时,他不得不削小他的屁股,否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门,带入了全局利益的平衡,公司的山头无意中在这几年削平了。

作为轮值CEO,他们不再是只关注内部的建设与运作,同时,也要放眼外部,放眼世界,要自己适应外部环境的运作,趋利避害。

我们无法准确预测未来,仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。

千古兴亡多少事,一江春水向东流,流过太平洋,流过印度洋……不回头。

编 辑 任忠君

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