乐捷:黑马之死

黄语贤

2011年12月16日，对于乐捷800名员工来说，似乎是非比寻常的一天。

早上八点，他们像往常一样打卡上班。高层晨会结束后，人事部突然兴师动众地抱着几个装满信封的箱子，像发红包一样，分发到每个员工手中。

信中声明：鉴于经营困难、企业战略布局调整，根据董事会决议，乐捷将于12月16日结束营运，进入清算，仅允许特定留守人员进入厂区，其余员工需于19日、20日两天内办完离职手续……

“公司倒闭了，要撵我们滚蛋！”愤怒的人们踢开座位，鱼贯而出。

耐人寻味的是，就在两年前的同一天，乐捷人齐聚一堂，出席公司开幕仪式。

也许不少人对“厦门乐捷”不曾听说，但相信对其背后的两位大佬会有点印象——

LGD（韩国LG Display电子，隶属LG集团）：全球第二大液晶显示技术厂商，显示屏年产量占全球五分之一；

TPV（台湾冠捷科技）：全球最大的显示器整机制造、代工企业，每10台电脑显示器中就有4.8台出自TPV之手，2010年旗下品牌AOC以1400万台的销量稳居亚太区冠军宝座。

作为这两家企业合资建立的公司，乐捷一开始被涂上了“黑马”色彩，依托于TPV的客户资源和LGD的显示屏资源，在短短两年的时间里，一度以迅速组建、迅速成长、迅速出类拔萃、迅速走向没落的神奇姿态闻名于世。

《商界》记者第一时间前往厦门，独家采访、调查“乐捷不乐”的真实原因及来龙去脉。

一次强有力的握手

在液晶显示器市场的黄金时期，TPV通过一条延伸到国内外的巨大工业链，完美地为联想、索尼、奇美、友达、创维等品牌提供了大量代工服务，一举奠定了显示器行业霸主地位。在总裁宣建生的脑海中，目的只有一个——把TPV做到台湾最大，中国最大，全球最大！“华人显示器帝国”之名非TPV莫属。

恰在此时，友达集团正准备砸千亿真金白银，兴建第二座8.5代显示工厂，群创集团也将联贷480亿元打造显示器新工厂……面对挑战，一向争强好胜的宣建生自然是不甘示弱。2009年11月，宣建生提出与LGD合作，投资上亿元在福建成立两个新工厂。然而，股东们却以“与韩国人合作挑战太高”为由，力劝宣放弃。股东的保守反而坚定了宣建生的信心，事后，他对LGD执行长权瑛秀表示：“我没有选择，我一定要让这个合资成功。”面对权瑛秀的困疑，宣建生的回答是：“我要让我的股东惊讶!”

吸引LGD的，并非宣建生的自信和人格魄力，而是中国市场快速膨胀的巨型蛋糕，以及TPV源源不断的OEM单。如果把LGD领先的显示技术与TPV在整机方面的实力相结合，将会是一次具有划时代意义的联手。

12月初，LGD与TPV签订投资协议，第一期投资3400万美元，各占51%、49%股份，合资公司将独立运作，TPV将自有厂区的一个近万平米的两层仓库腾空，以市场价租给合资公司使用。预计2010年突破200万单量，3～5年内产值过200亿元。

12月11日，合资公司注册成功，取名“乐捷”。随后，13名韩籍高管、研发人员空降厦门。时任TPV波兰厂副总的台湾人陈锦松也接到总部电话——火速回国，走马上任新公司CEO。另有百余名曾为TPV厦门公司立下汗马功劳的斗士被调至乐捷，参与项目启动工作。

在TPV厦门厂的5号厂房里，宣建生特意找来了朝鲜族厨师，为这些远道而来的研发人员做韩国泡菜，他在暗示他们——请各位安心工作，乐捷就是你们未来的家！

12月16日，乐捷成立开幕仪式上，厦门市各级领导亲临现场助阵，随着市委书记亲手拉动启动杆的轰鸣声，乐捷奏出了一篇直奔中国大舞台的华丽乐章。

面对如此盛况，不少业内人士曾预言：乐捷投产后，不仅能为TPV零距离提供配套产品，增加厦门电视整机生产规模，还将带动众多零组件配套企业，粗略估计，这些配套企业的年产值预计可达100亿元以上。

在近年TPV的战略规划里，北京、台湾、成都、福清、平潭等地的投产或正在建设的显示器基地中，“乐捷”是最被看好的一个！

蜜月期的疯狂生长

2010年上半年，在显示器供不应求的巨大市场需求中，面对对手的步步紧逼，乐捷不敢有丝毫倦怠，CEO陈锦松时常陪同负责生产、财务、研发的韩籍高管们，吃着韩国泡菜，加班至深夜，用不到100天的时间，把灰尘满天飞的仓库改造成了现代化生产车间。

4月初，在一片欢呼雀跃声中，工人们喊着号子把最后一箱堆在厂房门口的设备，推进厂房，两条生产线初建成功。乐捷成功生产出第一台液晶显示器，开始掷地有声地踏上了一段辉煌的旅程。

试产成功后，TPV分给乐捷雪花一样的订单。在员工不饱和的状态下，两条生产线就算日夜不停也无法完成生产需求。那个时期，多数一线员工常常夜以继日地奋斗在车间里。公司给出的晚上加班工资是白天的1.5倍，周末可以拿到2倍，一个小时能挣20块钱。一个普通工人，一个月挣三四千块钱根本不是问题。

在这里，唯一的遗憾是“钱好挣但不好花”。在这个“鸟不拉屎”的地方，所到之处除了工厂还是工厂，厂门口仅有的四五家小饭馆和唯一的一家“超市型”小卖部，东西贵得要死！买些生活必需品还得坐6块钱的摩的，跑十里远的路。

两点一线的生活，并没有打击到他们对生活的兴趣，财富散发出的巨大诱惑使他们乐此不疲地甘愿如此付出。

进入2010年下半年，乐捷招兵买马的队伍开进了武汉、福州、广州等各大人才市场和高校，他们给出的待遇优厚至极：有一定能力者，三人一套现代化公寓；所有员工入职一个月即办理五险一金；薪资高于行业水平，绝不拖欠工资；员工生日补贴，丰厚年终奖……不一而足。

大批专业人士及打工者慕名前来，TPV门口常常人满为患：2010年1月，乐捷仅有200名员工；4月，达到500余人；7月，这一数字演变成1000人；9月，猛增到鼎盛时期的1800人。

由此，一支庞大的摩托车队，也自发成立起来，往返于马巷车站和厂区之间。

随后，乐捷又马不停蹄地增添了由LGD提供的代表着世界最尖端科技的三条生产线，2010年9月，五条产线开足马力，昼夜兼程，跟乐捷一样驶入了野蛮生长的快车道。

作为一家典型的富二代级合资公司，时代赋予了它无人可及的先天性优势，再凭借厦门发达的港口物流体系、出口优惠政策、减税待遇，乐捷一举成为东南大地一颗璀璨的新星，其生长速度着实令人羡慕不已。

2010年年底，乐捷投产8个月，产值达到预期的70亿元，所有在职员工都领到了1.5～2倍月薪的年终红包。当领导宣布乐捷荣登福建百强企业第68名、中国对外贸易出口第355强时，台下已然鼎沸。这并不算完，乐捷又投出一枚重磅炸弹，给那个寒冷的冬天点上了一把熊熊大火：公司将推出1000台47～55英寸液晶电视，员工只需付半价就可购买。此话一出，顿时掀起了一股抢购狂潮。

来自贵州的工人李彦红回忆说：“我想让父母能在春节时用我亲手生产的电视机看春晚”，他对记者伸出手指比划着：“我一共抢了6台，其他5台是帮亲戚买的。”

新的一年开始了，刚度过周岁生日的乐捷能否百尺竿头更进一步？

血雨腥风的市场

一面乘风破浪，一面合资方理念、市场格局正发生着微妙的变化。

2011年跟2010年相比截然不同。

春节后，突有“谣言”传进李彦红的耳朵：LGD和TPV正在闹矛盾，乐捷实际上是在亏损运营。时至今日，被扣上“闹事者”高帽的李彦红向《商界》回忆起第一次听到这种“蛊惑人心”的话语时，依然有些心酸。

作为从TPV厦门厂调至乐捷的元老级员工，李彦红投入了太多的精力和激情。那时，他一个月的收入差不多有5000元，除了补贴家用和个人生活开支，还有不少剩余。他与其他部门两名同事一起住在一套公寓里，生活惬意，虽然偶尔也会感到有些枯燥。跟大部分员工一样，对于谣言，李并没有太多顾虑，“天塌下来还有公司顶着呢。”

2～4月，TPV突然减少了大量订单，原本五条生产线中能派上用场的只剩三条，夜班也被取消。李彦红方才意识到——谣言并非空穴来风！

尽管2010年中国液晶显示器销售额增长了23.6%，让乐捷看到了希望，可事实上，国际面板行业1%～2%的利润让企业实在难以启齿，以索尼电视机业务连续8年巨亏为首，三星、LG等龙头企业尾随其后，所有企业都有不同程度的亏损。另外，作为TPV工业链中的飞利浦、奇美、友达、海信、TCL、联想等等企业，也正为价格在市场上打得头破血流。

而其背后，则是企业们不得不降低原料、生产及外包成本。TPV也无法独善其身，第一次就价格问题与LGD对峙于谈判桌上。

众所周知，液晶屏的核心是芯片，国际芯片价格正以每月超过20%的暴跌趋势走向寒冬。相较于其他企业，LGD在显示器技术上付出的研发、生产、材料成本都较高，降价压力巨大。初次谈判便不欢而散。TPV本身就是全球最大显示器制造商之一，市场萎缩的情况下，已没必要再从乐捷采购。于公于私，TPV做出如此选择，或许在情理之中。屋漏偏逢连夜雨，一批存在严重质量问题的货，加速了乐捷的死亡。

而此期间，一线员工可算吃尽了苦头，比起去年，他们2011年的月收入缩水近三分之二，不满情绪日益高涨。“有些员工感觉在这个‘鸟不拉屎的工业园区呆下去也没啥意思，索性便离开了。”李彦红至今记忆犹新：“有的买好了回家的车票、有的找好了下一份工作，他们三五成群、拎着大包小包，走出了工厂。住在隔壁的小王找了一个女朋友，二人临走前告诉我，他们要去‘岛内发展。”

不知不觉两个月过去，已有近1000名员工各奔东西。李彦红也动了心，犹豫不决的原因是——乐捷对他不错。

步入夏季后，乐捷在欧美市场的占有率也不容乐观，单量持续萎缩，后期的乐捷在没有资金注入后，变得萎靡不振。而百米外的TPV厂却忙得不可开交，这时，TPV又提出“借用”一批人回TPV工作的想法，工人们要去，掌管生产大权的韩籍高管也无可奈何！

合作中日益激化的矛盾并不能陷乐捷于死地，真正促使乐捷走向衰亡的，却是资方的内忧外患。同三星被重罚972亿韩元、索尼出售9.4亿美元股份、奇美董事长夫妇请辞有所类似，LGD公司也迎来了一次前所未有的阵痛：一，因操纵面板市场价格而受到665亿韩元的重罚；二，连续4个季度、单季高达6亿美元的亏损，对LGD来说无疑是雪上加霜；三，原本在广州建设新面板基地的计划遭搁浅；四，2008年投产的LGD广州液晶模组工厂产能降至75%，技术专家们纷纷踏上回国的航班，15%高管被撤。

TPV的财报亦不理想：第三季度总营收为28.55亿美元，较去年同期下滑3.2%；毛利润为1.72亿美元，去年同期为1.49亿美元；净利润930万美元，较去年同期的2708万美元下滑65.7%。

迫于巨大的生存压力，LGD忍受着切肤之痛，与TPV再一次展开谈判，不过这次不是针对矛盾，而是商讨关闭乐捷的解决方案。高层会议持续数月，双方各持己见，依然拿不出一个像样的方案。

请尊重我们！

故事回到乐捷停运当天。

正准备开始一天工作的李彦红，同样收到了这份公告。等他拿着信封赶到办公室门口时，那里已密密麻麻地围了一两百人，20多名保安立在门口，蓄势待发。

800名员工陆陆续续赶到，他们一致要求高层出面解释，可半天时间过去，仍不见一人，他们得到了更令人失望的信息：对于原TPV厂员工，要么回TPV上班，要么在离职协议上签字，没有任何补偿！这一下，让李彦红觉得乐捷变冷漠了。

消息不胫而走，供应商、区政府领导、治安民警……纷至沓来，一时间兵荒马乱。组成讨债团的供应商们表示，乐捷已经有近半年没有结款了。

“12月2日，乐捷曾向区劳动局咨询裁员流程，劳动局还曾建议乐捷走法律途径，并计划安排好了17、18日的人才招聘会。乐捷这也太不尊重人了！”五六十个原TPV工人直面抗议乐捷的不负责任行为，可表面上一直按兵不动的乐捷其实也没停着，他们把领头人分别叫进了办公室。之后，一部分签了合同回TPV上班了，一部分办理了离职程序，剩余十五六个死活不签字的员工，桌子一拍扬长而去。

第二天，愤怒情绪有增无减。他们甚至打出了“合理赔偿、抗争到底”的标语，高喊着“我们要工作”的口号，围着工厂浩浩荡荡地游行。李彦红从人群中接到一个话筒，随口喊了一声“我们一定要团结起来”，就迷迷糊糊地当上了工人代表，随十几个原TPV员工一起，把拳头砸向了CEO的大门。

与此同时，其余人的分工也明确起来：一部分去找律师咨询，一部分继续围堵办公室，剩下的带足了面包、矿泉水，兵分三路在进入TPV厂区的咽喉要道安营扎寨，严禁货车通行。

乐捷被迫接受谈判日程！

代表们提出了“除工资照发、再补偿2.5×（N+1）倍工资”的条件。韩籍首席财务长听后，脸都绿了：“只有500元！”第一次谈判宣告失败。

夜幕降临，李彦红顾不得吃饭，快步走向工厂南门，只见近三十名员工正蜷缩在冰冷的水泥地上，在他们的脸上写满了愤怒、恐惧、茫然与担忧。他又迅速地走向其他两个大门，看到的情景同样让他心酸难忍。他一路小跑着来到宿舍，召集工人给守门的同事送去帐篷和棉被。

第三天，围攻活动照常。然而，当初的十多个谈判代表只剩下5个，离开的人，有的找到了新工作急着去报到，有的想尽快回家过元旦，人心不齐，众口难平。这一次谈判，乐捷给出了1000元的补偿条件，谈判代表们没有动容。当晚，李彦红也睡在了寒冷的工厂大门口。此时，已有上百名身穿武警服的人在厂区里走动，还有七八辆警车闪着警灯。连日来的疲惫，使他来不及多想，便沉睡过去。

半夜，电话铃声把他叫醒——乐捷又松口了。李彦红心想：一来，厦门是经济特区，政府肯定给以乐捷巨大压力；二来，两家股东也碍于大公司形象，不想过多纠缠；三是，面对员工一副血战到底的姿态，及24小时围堵工厂大门，已经影响了TPV的正常生产。

谈判桌上，乐捷给出了最大承受范围的补偿——每人给以1700元的补偿及1.5倍年终奖。代表们面面相觑，表示回去商量一下。

工人们听后，立马争吵开了。一线员工说，要那么多年终奖干吗？这个价钱差不多了。办公室员工却嗤之以鼻，你们的底薪低，无所谓，我们呢？还有人附和道，公司都倒闭了，为什么不多要点？

李彦红意识到让所有人都达到满意，比登天还难。他突然火冒三丈，嚷嚷起来：“你们谁能把价谈下来，我的工资全都不要了！”员工冷静了。半个小时后，人们说，就这样吧。

此后的两三天里，领了钱的员工又一次大包小包的从楼下经过，走出了工厂，几十辆摩的早已在此恭候。有同事朝他摆手：“李哥，我们有缘再见。”

李彦红没有走，他被留在公司做最后的清算工作，工作时间十分宽松，下了班，他要么去岛内逛街，要么回宿舍上网。之后，他听说LGD南京公司8000员工因不满年终奖而集体大罢工。经历了几天谈判的李彦红，开始意识到比他们过得更难的其实是企业。

临走的前一天晚上，一群人请李彦红喝了一场告别酒，随后，他给自己订了一张飞往贵阳的机票。走进进登机口的瞬间，不知是因第一次坐飞机的兴奋，还是离别乐捷的感伤，突然的，他泣不成声……

编 辑 胡 茜

E-mail:mengdanhu@gmail.com