后金融危机时期下民营企业的生存现状与未来发展对策

2012-04-29 12:50尤凉水何天扬
时代金融 2012年21期
关键词:金融危机民营企业时期

尤凉水 何天扬

【摘要】由美国次贷危机引起的金融危机,席卷全球,几乎没有哪个经济体得以幸免。这一轮的金融风暴,对我国经济造成了较大的打击,给众多企业带来了困扰,特别是对民营企业。后金融危机时期下的民营企业亦是步履维艰。在当前“国进民退”的现象下,民营企业要如何突破“封锁”、做大作强,值得探讨。

【关键词】后金融危机民营企业现状对策

2008年过后,迎来了“后金融危机时期”。这个时期对于民营企业来说,既是机遇也是挑战。此次金融危机给我国的民营企业留下一记重大伤疤。4年后的今天,我们的民营企业是否安好,是否已恢复元气?承担全国就业总人口70%以上的民营企业,其生存状况并不容乐观。

一、我国民营企业现状

据全国工商联发布的2011年度《中国民营经济发展形势分析报告》显示,截至2011年9月,全国登记注册的民营企业已超900万家,同比增长14.9%;注册资金总额近25万亿元,同比增长38.6%。其中上市的企业已突破1000家。这些数据表明,我国民营企业实力不断增强,综合竞争力稳步上升,在国民经济中地位更加突出。

(一)民营企业发展的融资问题

由于我国特有的经济体制,民营企业融资并不容易。2008年金融危机爆发后,国外市场萎靡,订单急剧下跌,导致众多以出口为主的民营企业应声倒下。因为在内销不足、出口不振的情况下,他们的产品严重滞销,造成资金回笼困难。在这种情况下,企业急需资金进行产品、设备升级等以提高生产效率,降低成本。然而,企业向银行融资并不容易。在这种情况下,民间借贷(利息通常为银行的数倍)欣然走红,部分企业随即转向民间借贷这一“绿色”通道。这些企业得到贷款后,面对高额的利息、萎靡的市场局面,在经济形势不确定性增大的情况下,再次遭受重创,资金再次紧缺,无法偿贷,企业纷纷倒闭。

(二)民营企业发展的政策环境问题

在我国,政府规章制度烦琐,税费较高、制度相对不完善,加之政府规则透明度不够,权力运作缺乏有力的监督,导致腐败问题,这无形中加重了企业的负担。在我国,很多重大的政策扶持都给了国有企业,有些国有企业依靠其垄断地位挤压民营企业。如2005年发生的第一起民营企业维权案:陕北油田产量少,成本高,不赚钱,所以让民营企业进入(根据“非公36条),民营企业经营绩效提升后,赚钱了,结果被收归国有;金融危机后国家出台的4万亿经济刺激计划中,中小民营企业得到约3.7%的银行信贷,大部分给了地方政府和国有企业。这是极为明显的政策倾斜。

(三)民营企业发展的汇率敏感度问题

金融危机以来,人民币兑美元汇率累计升值达到20%左右,这对我国的出口造成极大压力。人民币升值后,如果要维持之前的人民币价格底线,用外币表示的出口产品的价格将有所提高,这会削弱其价格竞争力;而要使出口产品的外币价格不变,则势必减少出口企业的盈利空间,对出口企业特别是劳动密集型企业造成冲击。目前,我国大多数劳动密集型出口产品利润大约在3-5%之间,如果不能保持人民币币值稳定,任其快速升值,那么企业将面临亏损,甚至倒闭的风险。

这三个问题便是民营企业在后金融危机时期面临的主要问题。

二、民营企业未来发展对策

思则变,变则通,通则灵。不进行变革,只有死路一条。当前,我们的民营企业到了改革的非常时期。只有找到对策,对症下药,才能长足发展。

(一)完善资金链,储足备用金

买方付款不及时或拖欠,增加了企业收款风险,致使企业信用风险程度明显加大,特别是从事国际贸易的民营企业,这直接造成企业的资金周转困难。基于此,企业应大力投保出口信用保险业务,为企业出口外贸生意系上“保险带”,同时可提前收汇,预收货款,完善整体资金链;在资金充裕的同时,要留足储备金以备不时之需,确保资金周转顺畅;与多家金融机构建立长期的战略合作关系,减少对单一金融机构的依赖。

(二)对话政府,获取信息

当前我国政府职能逐步转变,为企业服务成为政府的服务范围之一。所以企业应该积极与政府沟通、交流,以获取第一手信息,取得对称的市场信息和最新的政策走向,不至于在茫茫市场中迷失方向;通过与政府的沟通,取得政府的支持,发展自我。

(三)适时调整出口贸易战略

后金融危机时期,世界经济局势不明朗,二次探底的危险仍然存在,以及欧美等国的高失业率,这都警示企业应适时调整出口贸易战略,及时调整出口结构,不断探索、开发新兴市场,同时放眼国内市场,扩大企业产品的内销份额,减少对外依存度,最大限度地降低人民币汇率波动带来的损失。

(四)自主创新,绿色发展

后金融危机时期,面对日趋白热化的竞争,只有搞好自主创新,向创新型产业迈进,通过加强与高校、科研机构的合作,不断提高产品的科技含量,降低成本,提高竞争力;吸取金融危机的教训,调整产业结构,废疾除弊;创新思维,优化管理。企业家应转变思路,解放思想,打破家族管理模式,引进高端人才,唯贤是用而非任人为亲;注重企业文化的培育,用文化武装员工,在精神上击败对手……只有搞好自主创新,绿色发展、科学发展,才能取得长足进步。

三、结语

后金融危机时期,国内、国际经济变幻莫测,企业要定位好自身,认清局势,找准突破口,带动新一轮的跨越式发展,不断壮大自我,长足发展,使自己立于不败之地。

参考文献

[1]郎咸平.国进?民退![R].财经郎眼,2010(09).

[2]王清.人民币升值对我国进出口贸易的影响及对策[J].商业时代,2011(33).

[3]应祖备,林俐,邱祝.金融危机对民营企业对外贸易影响的评价分析[J].经济研究导刊,2011(03).

作者简介:尤凉水(1990-),男,汉族,福建省泉州人,现就读于福建农林大学经济与管理学院,本科在读,金融学专业。

(责任编辑:陈岑)

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