财务监管在企业管理中的实施分析

【摘要】财务监管对于企业的管理和发展有着重要作用和意义，企业的财务运作并不仅仅是企业的资金账目核算，而是对整个企业的发展起作用的另一种重要的生产力，财务监管将有效控制企业在市场活动中资金运行的风险，并且有效地促进企业管理水平的发展和企业管理理念及管理模式的转型升级，从而在更为宏观的角度培养企业竞争的实力。文章从企业财务监管的角度，对企业财务监管在当前所遇到的困境以及解决方案进行浅析。

【关键词】企业财务监管新形势人员素质

财务监管在整个企业的管理中是属于一个非常核心的一个步骤。对于企业的运行而言，财务管理的稳定和有效，有利于促进企业管理结构的进一步优化。因此，重视企业管理中的财务监管，对于企业运行有着重要的意义。

财务跟其它部门是不一样的，财务部门本身也不能够直接作用到生产当中，因此并不能创造出直接的价值，但是，因为财务监管部门本身就是直接向全局的决策者提供最直接的一些企业运行的信息，所以财务监管部门的本质上就是一个企业的核心管理部门。

我国企业在本阶段的运行和管理情况来看，很多企业对于现代管理还不具备更多的经验，而且对于财务监管的理解也仅仅局限于对于资金进出账目的基础部门，并没有把财务监管作为一个重要的现代管理项目。这也是之所以要对企业管理中财务监管的实施进行分析的一个重要的动因，下面将简要分析财务管理中所进入的困境，以及对这些困境成因的剖析，并且提出一些建设性的建议。

一、财务监管在企业管理中的状况和困境简析

财务监管是通过对企业的资金运作进行决策、计划和控制的具备综合性质的管理。企业的资金运作包括了资金筹集、资金投放和资金分配三个过程，因此财务监管的目的就在于保证整个企业的资金核算能够得以安全地完成。财务监管作为一种企业的价值管理，已经充分影响到企业整体运作的各方面，是一个具备很强的统筹性质的管理行为，也可以说是企业实施现代管理中最具备影响力的管理子系统。

不过财务监管现阶段在中国的企业当中也有很大的困境。中国企业的生产经营虽然在市场经济的发展下进一步快速地发展，但是整个中国企业圈子的管理理念陈旧，管理模式落后，不能够真正对企业本身的发展实现突破。这也影响了财务监管在现阶段在中国企业内部的影响和发展。下面将简要分析一下现阶段中国企业财务监管的发展滞后之成因。

（一）企业财务监管理念的滞后

在现阶段的情况下，中国社会主义市场经济蓬勃发展，企业在这种环境下的发展也非常快。但是，相当一部分的企业对于市场经济的发展仅仅停留在生产和工艺技术层面，而缺乏对整个企业的更为宏观的认识和对市场发展趋势更加长远的判断，因此，很多中国的企业往往并不重视自身管理理念的发展，在财务监管项目上，一直认为财务只是单纯的账目管理，并没有重视财务的发展，而且往往很多企业的管理层在财务管理项目上任人唯亲，使用自己的亲信去管理，对于企业的资金可以被某些大的管理层任意支配，导致财务秩序的混乱。

传统的财务管理缺乏监管的理念，围绕着企业的市场运作去展开，而极大地限制资金作用的发挥。许多企业并没有把财务监管作为一种生产力的发展，出现了轻视财务，重视生产的怪圈。

（二）企业员工素质的落后

在现阶段的情况下，大多数中小型的企业发展的初期，员工整体的综合素质都比较低，尤其是思想道德素质低下，对于市场没有自己的认识和判断，另一方面，企业的管理层的经营管理理念也相当滞后，受到整个封建主义思维的影响，而产生“大家长式”的管理理念，对于企业缺乏人性化管理的一些做法，这就导致了整个企业进入了专制的控制，独断专行。随着企业的综合发展，必须从社会上招聘一些人员，负责财务监管的人员有时也缺乏对整个财务监管知识的认识，并且受到企业原先这种落后的管理文化的影响，从而导致整个企业的财务监管团队素质的参差不齐，助长了一些财务上的不诚信行为，从而给整个企业的财务监管活动带来了许多隐患。

二、财务监管在企业管理中的实施的建设性建议

从强化财务监管角度来促进企业的转型升级，对于企业的有效管理是有重大意义的。企业的财务监管水平的提升，也是企业与时俱进，把握住市场发展脉搏的一种体现，也是企业适应市场经济发展的一种迫切的需要。下面针对现阶段企业所常遇到的一些困境，对企业的财务监管提出一些建设性的建议。

（一）建立健全企业内部的财务监管制度

企业要改变独断转型的后封建作风，就要改变以往决策权和经营权高度集中的管理模式，而是权责分明，对于企业的财务管理方面要分成三个相对独立的机制，财务控制、财务监督和财务决策，其中具备决策权的财务决策层面是和企业的各个项目组结合，然后对这个项目的财务可行性进行分析判断。财务控制则是对整个企业的财务活动进行内部的控制，以保全企业资产为目标，而财务监督机制就是对整个财务流程的监控。

（二）对财务工作人员素质的提升

财务工作并不是单纯的账目核算，财务工作人员是整个财务监管活动中最重要的因素。财务工作人员不能把整个监管工作作为其他部门的事情，把自己看做执行者，而是应该把财务监管落实到自己平时的工作上，而且财务工作人员要努力适应新环境，不断改善自身的知识结构，不仅仅懂得财务核算的基本功，而且要对决策、分析、控制等知识要有所涉猎，培养出自身懂得判断风险的能力出来。

参考文献

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[2] 徐晓音.关于房地产开发企业财务管理的若干意见[J].商业研究，2009（9）.

[3] 曲铭.浅析企业内部控制制度的建立与完善[J].财务与会计，2009（9）.

作者简介：王素英，河南师范大学毕业，会计师，研究方向：财务会计。

（责任编辑：刘影）