浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策

【摘要】成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，是企业增加利润的根本途径，是提升企业竞争能力的关键，是企业发展的基础，是企业永恒的主题。本文对我国企业成本管理的现状进行了分析，并提出了相关发展对策。

【关键词】企业成本管理现状对策

在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的较量。因此，面对激烈的竞争，现代企业的生存、发展和获利，就必须进行更科学、更严格和更精细的成本管理。但是目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，成本意识淡薄，成本控制的管理观念落后，管理内容片面，采用僵硬的模式和一成不变的手段简单核算企业成本，造成资源流失、浪费、积压、费用超标等一系列问题，严重制约着企业的生存和发展。为此，加强企业成本管理就成为各企业亟待解决的主要问题。

一、我国企业成本管理的现状

建国后的30年里一直实行计划经济，这种经济体制在建国初期也起到了促进我国工业企业的发展，使我国工业水平在短时间内得到迅速发展，但由于这种体制自身的弊端，使以计划经济为指导思想的企业成本管理出现巨大问题，工业企业效益日益低下，问题层出不穷。十一届三中全会后开始实行经济体制改革，在1992年10月中共十四大上正式提出建立社会主义市场经济体制，国有大中型企业也纷纷实行改革，在这之中也包括着成本管理观念。一些科学的成本管理使一批具有竞争力的国有企业逐渐走向国际市场，但还有一些管理僵化的企业在激烈的竞争中被淘汰，失去生存的权利。

（一）成本管理观念落后

我国很多企业的成本管理还是停留在传统成本管理观念上，不明白现代企业的成本管理的目的是在保证产品质量的前提下，以一定的消耗获取更大的回报，他们更多的是关注如何去降低投入，对生产中所消耗的物化劳动价值的控制主要是在采购时如何去降低采购价格，对劳动者为自己所创造的价值的控制主要是加强工人工资支出的控制，增加工人额外的劳动时间，而相应的劳动报酬却得不到增加。对于新产品、新技术的研发和新设备的采用上舍不得加大投入，更多的是发展劳动密集型产业，以提高劳动强度来提高劳动生产率。

（二）不重视科技对企业成本管理的作用

前一点已经提过，我国一些企业降低产品成本主要是通过加强生产者的劳动强度，增加劳动时间，而不是通过采用新技术和新设备来提过劳动生产率，降低单位产品成本。在他们看来，采用新技术、新设备的投入过于巨大，而且获得的回报都是在不可预见的将来，风险系数较高，同时由于我国劳动力价格较低的国情，使这些企业通过减少支出的劳动报酬，提高劳动强度来降低成本成为可能。

（三）成本管理制度的缺陷造成成本管理困难

发展市场经济这么多年以来，越来越多的企业都注意到加强企业的成本管理对提高自身的竞争力起着至关重要的作用，他们也为企业的成本管理制定了一些相关的制度，但由于制度制定时本身的不完善，或者随着企业的做大，曾经的管理制度不再适应企业的发展，或者制定的一些好的管理制度由于各种原因未能有效的实施下去，从而使企业的成本管理陷入困境，造成无谓的浪费，不能有效地控制成本支出。

（四）不能正确理解对人力资源成本的控制

企业的发展需要各个方面的人才，从产品的开发、设备的维护到基层的产品生产都需要不同层次的人力资源，企业雇佣他们需要耗费一定的支出，这支出就是人力资源成本，很多企业特别是工业制造企业对人力资源成本控制不足，不注重对人才的引进和挽留，对科技开发人员、生产熟练工不能提供一个他们较满意的待遇，造成技术开发人员和熟练工人的跳槽和流失。节省一点报酬支出，却没看到要培养一个熟练工人和技术人员要增加的额外投入，无形地增加了企业的成本，同时也不能增强企业员工的凝聚力和归属感，最终不利于效益的提高。

二、关于我国成本管理问题的思考

由于我国实行了较长时间的计划经济体制，市场经济体制建立时间较短，且不完善，很多企业在成本管理的思想上还落后，受计划经济体制的影响。由于计划经济体制下，国家对企业生产的产品收购包销，这使大多企业多不注重对成本的管理。

我国一些企业，特别是一些中小企业成本管理制度混乱，不能正确划分成本归属，如一些用于促销免费赠送的产品成本，本应该计入销售费用，一些企业将其不入账或者未记在费用科目下面，造成成本核算不精确。还有一些固定资产折旧的计提不能按正确的会计处理方法进行，从而造成折旧的计提不准确。产生这些的原因有很多，一方面是这些中小企业的会计人员专业素质不够高，不能很好地处理各项会计账目，另一方面也是由于这些企业不重视对成本的管理的传统观念造成的，此外很多企业不注重对本企业会计人员的再教育，这也使会计从业人员素质难以提高。

关于提高会计从业人员素质这一方面，需要国家、企业和会计从业人员三方面一起努力。国家要加强会计从业资格的管理，严格考试程序，提高从事会计行业的门槛，使会计从业资格证不会泛滥。企业要重视对会计人员的再教育工作，不能耽误一两天的正常工作就不去加强对会计人员的再教育。会计从业人员则需要勤奋好学，不断加强会计专业知识的学习，提高自身的职业技能。在成本管理观念上也有革新，要摒弃传统的成本管理观念，重视对企业的成本管理。

三、改善我国企业成本管理的对策

由于主客观原因，我国企业成本管理存在很大问题，不能适应现代企业发展的需要，针对上文中提到的一些问题，我们需要采取实际措施，改善这些问题，具体对策如下：

（一）更新成本管理观念，引入先进的管理思想

我国企业在成本管理观念上落后，这直接影响企业的生存发展，因此急需革新成本管理思想。这需要企业的领导者、决策层要有战略眼光和与时俱进的思想，不墨守成规。企业的领导者更需要加强管理知识的学习，提高管理能力。

（二）加强企业管理人才的培养，注重对人力资源的管理

一个企业发展的好坏很大程度上取决于管理层是否有着较强的管理能力，为企业制定一个好的制度并且落实下去。制造型企业的劳动生产率很大程度上也取决于生产工人的熟练程度，在技术和劳动强度不变的情况下，工人的熟练程度越高，劳动生产率越高。因此，企业需要加强对熟练工人的重视程度，注重对人力资源的控制。

（三）重视对技术更新的投入，加大科技投入

一些企业由于资金有限，不能加大对企业设备和技术更新的投入，这不利于企业长期的成本管理，最终还是不能促进企业的发展。因此，企业认识到科技成本控制所起到的重大作用，加大对科技的投入，引进先进的生产设备，革新生产技术。在长期内，新技术所带来的收益远远大于当初的投入。

（四）完善成本管理制度，加强监管，使各项制度得以落实

首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。现代企业还需加强对成本管理制度的监管，产品的研发、制造、销售，原材料的采购、入库、领用等各个环节上都要加强监控，落实成本管理上的各项制度。

（五）适时更新企业成本管理制度，与时俱进，减少不合理制度对企业成本控制的束缚

我国很多企业也需要废除那些不合理的制度，革新管理思想，建立适合本企业的成本管理制度，要最终做到各项责任具体落实到人。

四、结束语

企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须强化内部管理，项目成本控制是项目管理的核心内容。加强企业成本管理，要树立起全面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。同时，加强施工项目成本管理，既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，采取各种措施改进成本管理。总之，成本管理在企业竞争中占有重要地位，企业应将降低产品成本作为挖潜增效目标的重点，以经济效益为中心，实行全方位、全过程的成本管理，努力降低产品成本，提高企业经济效益。

参考文献

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[2]何军辉.新竞争环境下企业成本管理研究[D].天津财经学院，2001.

[3]赵晖.我国企业成本管理改进问题研究[D].华北电力大学，2001.

[4]梁娟.现代成本管理模式研究[D].东南大学，2004.

[5]吴虹雁.现代企业成本管理创新研究[D].南京农业大学，2003.

作者简介：李童（1975-），男，任职于平煤股份一矿，会计师，研究方向：企业会计。

（责任编辑：李娜）