企业集团财务管理体制的研究

【摘要】企业集团是市场经济竞争的结果，它是一个国家经济实力的表现形式之一。企业集团的财务管理体制涉及集团各个成员的经济利益，甚至直接影响到集团的经济效益、资源配置和未来的发展。本文主要从企业集团在财务管理体制上的特征、财务管理模式、对策等进行研究。

【关键词】企业集团财务管理体制分权制集权制

随着市场经济日益激烈的竞争，产生了企业集团这种大规模、大范围、经营风险分散、多投资多形式的经营模式。它的出现既是市场经济发展的结果，也是一个国家经济力量的标志之一。企业集团是一个经济联合体，它的核心主体是几个最有实力的企业，这几个实力强大的企业相对比较稳定，以它们为中心形成一个联合体。这些核心企业每一个都有自己的子公司和关联公司。所以企业集团的财务管理体制涉及企业集团各个成员的经济利益，这是一个非常庞大、复杂的利益关系。这一利益体系直接关系到集团内外部各成员的积极性与集团经济资源的优化配置，可谓牵一发而动全身。因此，对企业集团财务管理体制的研究具有重要的现实意义。

一、企业集团在财务管理方面的特征

1.多个财务主体并存。企业集团的母公司是独立的法人主体，同样，被控股的子公司也是独立的法人主体。各子公司之所以被控股是由其与母公司的资本关系所决定的，资本关系是它们与母公司一切关系的基础。每一个子公司在财务上享有对自身经济效益、投资方面的管理权，并设立相应的管理部门，在财务上独立承担法律责任。因此，集团公司是由数个独立的法人主体组成的，这就代表着它有数个财务主体，这是企业集团财务管理体制中一个非常重要的方面。

2.企业集团在财务上的决策成一个金字塔形，以母公司为核心，各子公司、孙公司分层次管理；同时，不同地区、不同行业的公司也视具体情况分层次管理。这种财务决策是环环相扣的，同时又有分权与集权的结合，是众多小金字塔形的决策群组成一个以母公司为核心的大金字塔群。所以，每一个环节都不能忽视。

3.母公司以控股作为最基本的方式行使职能。企业集团的经营项目和经营方式都是很多元化的，与之相适应的，母公司制定发展策略、发展目标也是多元的。所以，企业集团的内部职能具有多元性。但是不管其职能多少，也不管这些职能体现在哪些方面，都离不开通过控股来推动整体的运作。

4.企业集团资本投入范围广，增值速度快。由于企业集团的资本实力强大，在经济上具有先天优势，能够同时投入到多个不同领域的产业中，分散了其市场风险。因此，企业集团竞争力极强，在打败其他小型竞争对手的过程中又不断兼并它们。所以它的资本能够很快扩张增值。

二、目前我国的企业集团在财务管理上存在的问题

首先，许多企业集团对资金缺乏科学有效的管理，缺乏融资渠道，尤其是可流动资金的合理投向成为问题。由于受集团决策层战略决策的决定性影响，在资金投入的数目和投资的侧重点上常常很难把握。而且筹资方式单一，积货滞销情况时有发生。这些在资金上的问题对企业集团的发展是极为不利的。

其次，在对财务进行系统化控制上缺乏一套成熟的制度与程序，目前呈现出过度分权的现象，由此导致的监控效率低下、预算脱离实际、高成本、母公司控制不力等情况愈演愈烈。

再次，集团内部职权不清，资源配置不规范，造成协作很难进行，这在国有大型企业集团中表现尤为明显。投资注重形式，高投入，低产出，各子公司缺乏积极性，业务单一，缺乏创造性，小集体思想泛滥，大大降低了集团的规模效益。

三、我国企业集团在财务管理体制上应采取的对策

针对母公司和各子公司之间产权上的区别，明确各自的财务决策权和职责，要制定一个全面的财务决策系统，规范各种职权，使财务管理有序进行。建立一套电子财务信息系统，对内部财务资料和信息进行收集汇编和专业的数据分析，为制定正确的财务决策提供科学参考。

建立高效的预算管理机制，对各子公司的预算进行检查，避免预算的形式化和脱离实际。在各子公司计划的方案实施结束后要检查其与实际的切合度，并对执行力高的方案给予奖励。

母公司财务管理部门要在重大的财务事项上做好总体规划，尤其是在大额资金的处置、内部重要资源的重组方面要有严格、健全的决策程序和执行规则。在资金管理上建立调剂机制，主要用于规范各子公司对资金的调动，避免混乱与浪费，同时，也预防出现资金短缺。

集团的监事会要加强监督，要不定期抽查各子公司财会资料、经营数据，检查其准确性，还要检查子公司的各种规划、预算及其合理性。

总之，企业集团财务管理体制意义重大，我国的企业集团在财务管理体制上还存在许多亟待完善的地方。在面对一系列新问题、新困难的同时，我们也应当看到我国的企业集团在激烈的国际竞争中有着旺盛的生命力，这是我们对未来充满信心的原因所在。

参考文献

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作者简介：李慧琼（1980-），女，任职于太原化学工业集团有限公司铁路分公司财务处，会计师。

（责任编辑：李娜）