本刊综合策划
一条毛巾把以高性价比、规范化著称的中国经济酒店巨头们掀到了风口浪尖。加之2011年,国内三大经济型酒店净利润总和同比降低近10万元,急剧扩张的经济型酒店遭遇了“盛世危言”。
如果说经济型酒店的成功之道是发现并创造了需求,那么加盟派品质标准及服务的严重缺失,让这个牛气冲天的市场定位更像是在对消费者宣战。
经济型酒店转型在即。如何激活新的市场活力,使酒店廉价而服务不打折?无论是国内的易佰旅店的提升廉价标准,还是飞龙等国外典型经济型酒店,其经营之道告诉我们:以品牌内涵吸引消费者,以差异化满足客户切身需求,方可在竞争中突围,从而在群雄纷争中完成从速度竞争到品牌竞争的蜕变。