人力资源管理在新疆民营企业发展中的作用

努尔古丽·卡地尔

[摘要]与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是，新疆民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意，在很大程度上制约了民营经济的进一步发展，使表面上看似很光鲜的民营企业也面临着必须革新其管理，知识经济时代，民营企业的发展更多的还是自己的摸索，但不可否认的是好的管理拥有核心人才的优势是企业生存和发展的关键。本文从分析民营企业人力资源管理的问题出发，发现其间人力资源在民营企业中应用的问题，提出一些完善新疆民营企业人力资源管理的建设性意见。

[关键词]新疆民营企业人力资源管理关键作用

一、新疆民营企业人力资源管理的现状及存在的问题

1.民营企业吸纳人才乏。民营企业吸纳人才乏力由于新疆民营企业发展的历史原因和传统的文化背景，造成许多民营企业在吸纳人才上存在着严重的危机。如在初、中期吸纳人才乏力，尤其吸纳高层次人才严重乏力。据一些资料统计，愿意到中小型民营企业工作的大学生不到10％，硕士生不到3％，博士生几乎为零。即使一些大学生和研究生满怀希望进入民营企业，但也很快又流出。由此看来，大学生在民营企业的存活时间和存活率分别为2年和5O％。

2.人才使用不当。人才使用不当是指新疆民营企业一方面缺乏人才，另一方面有对人才使用不当。具体表现为：对原来的旧人存在不用或不合理的重用两个极端；对引进的新人不慎重，初期盲目重用，一旦发现不符合老板原来的思路，便对之冷漠甚至不用；还有不少民营企业，受到家族制的影响，在用人方面，存在着任人唯亲，打击和排斥外来人员的做法，造成了人力资源利用的低效和人才的严重外流。

3.人才流动不合理。人才流动不合理在民营企业中，人才流动频繁，这是一个普遍现象，过度的人员流动将会带来企业知识和技术资源严重的损失，破坏了企业发展的持续性。据有关专家预测，优秀企业的人才流动率应在15％左右，而我国民营企业远远高于这一水平，有的高达50％以上，对民营企业的发展造成了巨大的危害。人才的这种频繁而又无序的流动，削弱了企业的实力，带走了企业的核心技术与市场竞争策略，瓦解了企业的营销体系，扰乱了企业的管理，打破了有序的市场竞争规则与力量对比。

4.激励机制不完善。激励机制不完善目前，大多数民营企业并不全面了解人才就业的动机与需求，尚未深刻认识激励因素的多样性，只采用简单的经济报酬的手段，很少甚至不考虑满足员工的精神需要，使员工缺乏“成就感”。大多数民营企业维持和调动员工的积极性的办法是发红包；负面的办法是扣工资直至除名，而缺少其他的激励机制。另外，大多数民营企业的分配制度没有顺应市场经济中按生产要素分配的要求，人才的付出与回报不成比例，不能同企业的员工特别是企业的高级人才做到成果共有，利益同享。

二、解决民营企业人力资源管理问题的对策建议

1.转变观念，树立人力资本观念

(1)树立人力资源开发与管理是企业战略性管理观念。民营企业应改变对人事部门及人事管理职能的传统看法，提高人力资源开发与管理部门的战略地位，加大对专职人力资源开发与管理人员的配备和培养，将它提升到企业战略管理的高度。

(2)树立人本观念。在知识经济时代，企业家的管理能力、创新能力以及胆识和魄力已成为企业生死存亡的关键。

(3)智力因素已经成为了生产要素的重要组成部分，智力要素也作为劳动要素参与价值分配。因此民营企业家必须确立以人为本的理念，并且要认识到人力资源不仅是企业核心竞争力的源泉，而且还是企业管理活动的服务对象。企业的技术创新（产品创新）、产品质量、市场竞争、管理效益的提高都要靠高素质的人来完成。这些要素竞争实际上是高质量人力资源的竞争，并且由此决定企业的前途和命运。

2.建立科学的人力资源管理体系。建立科学的人力资源管理体系对于民营企业来说，关键要做好职务分析和职务设计，通过职务分析，制定职务描述，进行职务设计，确保企业实现战略目标所必须完成的所有工作。做好人才招聘和选拔工作，制定科学、合理的人才招聘和选拔系统，合理进行人力资源规划、制定行之有效的招聘策略、采用科学的选拔方法确保所进人才的素质和质量。建立分层次的培训体系，为企业培养各类人才。企业的培训对象包括三个层次：高层管理者、中层管理者和一般员工。与此相适应，培训体系也应是分层次的。由于不同层次的培训对象能力和水平有较大的差异，培训需求也不尽相同，作为企业，应根据不同培训对象的特点，开发不同的培训项目。

3.建立科学的管理制度

(1)实现科学分工，职责分明。只有制度完善，分工明确，职责分明，互相制约，才能形成“老板看紧订单，管理人员关紧工厂”的经营管理机制。

(2)建立科学的人才选拔机制，民营企业对于家族内、外的人才，都应有平等的竞争机会，并要大胆选择懂管理、善经营的人才担任要职，家族成员不适应管理的应放弃管理位置，家族外的管理人才应有职有权。无论是家族内外的管理人员都应受企业规章制度、国家的法律法规的监督和制约，而不是仅仅依靠家族的道德规范制约管理人员行为。

(3)建立科学的业绩考核体系。建立对管理层科学、适当的评估考核标准，考核标准、考核方法要保证客观性、可操作性和可检验性，防止由业主或管理者凭个人印象评估员工所可能产生的片面性。在评估考核中，对家族内外的管理人员、对企业资历较深的员工都应一视同仁，并以业绩作为奖赏和提升员工的依据。

综上所述，可以看出新疆民营企业要发展，需要充分地发挥人力资源管理优势，让其成为民营企业发展的助燃剂，使企业得以高速、稳定的发展。由于人力资源管理是整个企业管理中的核心要务，因此，就要求企业管理者必须把握企业运行的轨迹和方向，站在企业整体管理的高度，把人力资源管理工作做到做好。

参考文献：

陈磊.加强企业人力资源管理的思考[J].中共南宁市委党校学报，2009.6