网络经济的挑战与企业管理的创新分析

李琳

[摘要]近年来，随着网络信息技术的不断进步，对推动世界经济的飞速发展具有不可估量的积极意义，然而，在网络经济时代，企业将会面临着新的挑战与机遇。作为我国经济持续发展的重要力量——企业，如何与时俱进，跟上世界经济快速发展的步伐，是摆在我们面前的一个重大课题。本文主要是对我国网络经济的挑战与企业管理的创新的现状进行探讨分析，并提出了自己的相应观点。

[关键词]网络经济挑战企业管理创新策略

所谓网络经济，主要是指基于网络技术的发展，并以多媒体信息形成一个新的经济发展趋势和形态，包括现有的经济调控在法律上，产业结构，社会生活的各种变化，是信息社会的最佳的、最一般的表述。随着21世纪是网络经济时代的到来，全球社会和经济生活各领域正在经历或即将发生深刻的变化。因此，企业在竞争于越来越激烈的互联网经济时代的生存和发展，它必须是“新”形象跻身在世界中，创新是必然的选择。

一、网络经济给企业带来的挑战与创新机遇

1.对企业生产方式的影响

由于传统的经济需要满足经济规模所需的最低生产成本的要求，同时，需求决定供给，确定制造商。然而，在信息不对称、不平衡的时代，市场供应和需求的大小往往是比较困难的。随着网络经济时代的到来，网络的扩张不仅使成本迅速下降，同时也能满足大规模的量身订做，此外，由于具有充分的信息资源，使得供应和需求大体平衡。例如，世界上最大的运动鞋生产商耐克，其市场定位的核心是处于最终产品设计上，专业生产则分发给其他企业，从而大大节省了企业的生产成本。由此可见，网络信息技术的发展，为企业间的合作提供更为便利的条件，推动企业不断适应市场需求，降低风险和产品设计，是企业的生产方式产生重大变革。

2.对企业管理模式的影响

在传统经济时代，企业管理模式没有充分重视人的管理，视 “物品”的价值高于“人”的价值，人只属于被控制的对象，管理的主要手段是制度和标准化等硬性管理。而网络经济时代企业的管理强调以人为本，重视知识的价值，着重于知识管理，风险管理，创新管理，时间管理和人性化管理，强调团队合作精神，强调激励机制，并提倡“人人参与”。因此，在企业管理过程中不仅仅表现出色的员工有机会发展，表现一般的工作人员也得到充分肯定与认可。此外，领导也不能依靠权力和命令来以维持企业的正常运转，需要不断出台有效的激励机制，并与员工进行良好沟通，实现企业员工成长与企业发展相统一。

3.对企业经营模式的影响

传统经济的企业，主要依靠稳健经营，长期积累，规模化生产，技术驱动，低价格的优势等竞争手段来实现企业的经济效益，并在那时的企业往往过于注重短期收益。然而，网络经济时代是一个客户为导向，从生产到经营都依靠以市场为导向，灵活的组织生产和营销的电子商务方式的虚拟战略，经营成本大大降低。在网络上，消费者和生产者直接进行电子商务，避免了中间环节和无序的空间环境，时间压缩成为一个即时的点击操作，大大节省了交易时间。同时，企业的收入往往放弃短期利润，重视预期回报和市场的增长速度，已成为经济全球化的必然趋势，世界市场的透明度，也将是前所未有的。在网络经济时代，体现出的是一个创造性和灵活性的竞争，规模竞争转变为时间竞争，竞争理念从“你死我活”转向“共生”、“竞合” “双赢”或“多赢”取胜。

二、网络经济下企业管理的创新策略

1.解放思想，树立创新管理理念

解放思想，树立创新管理理念，对于企业管理适应网络经济的挑战显得尤为重要。在网络经济时代，企业商业模式被形象地描述为“鼠标和水泥”，这就要求企业必须加快网络技术变革，来改造传统产业的步伐，同时还要有紧迫感，危机意识，加快节奏，争分夺秒，充分利用迅速发展的网络技术，寻找良好的企业管理创新机会。因为，互联网经济的到来，为我们提供了巨大的发展机遇，这就要求我们必须不断更新观念，努力探讨新知识，新事物，抓住机遇利用网络技术改造传统产业的快速发展，并充分认识到这一技术革命的意义，企业管理才能更好地提高管理技术水平，提高科技含量。

2.加快扩展企业战略资源

调查显示，其实我国有很多企业，有实力，资本雄厚，然而，在实施多元化经验管理中，却缺乏自己的核心竞争力，对企业管理创新的认识严重不足，盲目地步入一个无法发挥产业核心竞争力的死角，导致在其付出了沉重的代价。近年来，我国有些企业充分认识到自身的长远发展优势，意识到企业战略资源对企业发展的重要意义，因而逐步通过收购、兼并、重组、联合、扩张等战略，不断扩展战略资源，并已经具备了一定的竞争优势。同时，通过不断挖掘潜在的内部和社会资源，联合采取国际战略资源优势，并把它们进行最优化配置，这样，将会有利于企业在今后的规划与发展。

3.加快组织管理创新

企业实际上是一个将技术、人才、资本和设备有机结合一起的营利性组织，人才是其中最重要的组成部分。一些人以“三叶草的组织结构”作为网络形式的企业组织结构。在这种组织结构中，第一片叶子代表核心业务的核心员工，及企业的管理层。因为，企业要确立竞争优势，必须以核心技术为依托；第二片叶子代表与企业建立长期合同关系的组织或个人。由于企业日常生产经营活动所需的管理和技术服务,必须交给这些职业化的各类咨询服务人员或公司,从而企业不必花巨资自己培养这些方面的人才，为企业节省了不必要的成本支出；第三叶代表了具有极大灵活性的一部分，如非全日制劳动力，临时工和兼职人员。企业应该充分利用现代网络信息工具，以减少长期就业的就业人数，增加“随叫随到”的临时工数量。

三、结语

综上所述，随着全球经济和网络信息正在迅猛发展，必将对我国企业产生重大的影响，这就要求相关企业抓住网络迅猛发展的机遇，与时俱进，不断创新企业管理模式，降低企业生产成本，并提高企业核心竞争力。

参考文献：

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[2]荀阿先.基于网络经济的整合营销传播模式研究[J].中国流通经济, 2009,(05)

[3]管帅.网络经济下企业的互动营销策略[J].科技经济市场, 2008,(03)