种子企业内部管理浅析

卢瑞雄

[摘要]如今国内少数种子企业，受旧的体制和观念的限制，仍存在事企不分、产权不清，没有真正建立起现代企业管理制度--和法人治理结构。怎样加快体制改革，机制创新，真正走出旧的管理体制和机制的束缚和限制，是种子企业快速发展的关键。

[关键词]种子企业内部管理

目前，种子产业前景广阔，随着我国加入WTO，《种子法》、《植物新品种保护条例》及外国企业准入制度等配套法规的实施，种子企业将面临更多的机遇和挑战，竞争更加激烈。种子企业如何克服劣势、抓住机遇、回避风险，具体来说，应做好以下几个方面的工作。

一、大力推进观念创新

观念创新是实现管理创新的前提。所谓观念创新包含以下内容：首先，要转变经营观念。知识经济时代，企业不仅要搞好生产经营和资本经营，更重要的是搞好知识经营。生产经营、资本经营与知识经营是企业经营三个既有联系又有各自不同特点的经营。其次，要转变产权观念。企业过去较多地重视对有形资本的投入，没有把人力资源的开发费用也看作是一种重要的资本投入。在经济时代，企业拥有者不仅有有形资本的投入，还有知识、知识产权、管理能力等无形资本的投入。第三，要有价值观念。在知识经济时代，知识本身有价值，知识能创造价值。但在种子企业新品种的开发和利用上，由于品种的个性化、多样化和社会信息化，“知识价值”流动性大，新品种更新换代快，使用寿命也越来越短，因此种子企业对知识价值的创造和新品种的开发、使用与更新要着眼于长远、持久的利益目标。

二、改革用人机制

面临的主要问题是具有丰富管理经验的技术人员少，独当一面的人才少，高素质的管理人才少。市场的竞争实际上是人才的竞争。因此，中小企业要根据自身发展需要，制定培养人才的实施计划，改变用人观念，加强人才的引进和培养。首先要注重企业现有人才的培养，挖掘现有人才的聪明才智，拓展其才能，提升其进一步为企业发展发挥聪明才智的积极性。在用人上要坚持德才兼备的原则，要建立人才激励机制，使人尽其才；在人才的使用上，要建立一整套“事业留人、感情留人、政策留人、待遇留人”的用人奖励机制，让员工参与到企业管理中去，鼓励员工为企业的发展献计献策，做到企业与员工在利益上的共赢。在用好企业现有人才的基础上，也要招聘企业急需的专业人才，充实到各部门，加强企业的技术力量。同时也应考虑高薪聘请专业管理人才进入管理层，提高整个企业的管理形象。

三、完善管理制度

要建立和完善各种管理和奖惩制度，用制度管人，做到责任与利益相对等，充分调动各员工工作的主动性和积极性，提高工作效率。对积极工作、任劳任怨的员工和消极怠工、满腹牢骚的员工要从经济收入上拉开档次，奖勤罚懒。同时在工作中要引入竞争机制，对于企业内部出工不出力的人员，调离现有岗位。

四、加强种子营销

必须增强市场经营观念，围绕市场求发展。一是要增强风险意识，强化竞争意识。从企业的实际出发，合理制定发展规划，以增强自己的实力为目标。二是强化服务意识。不断提高服务质量，以质优价廉的种子，过硬的品牌，优质的全程技术服务赢得用户的信赖，提高市场占有率。三是增强效益意识。--处于激烈市场竞争的种子企业的一切活动应以盈利为目标，企业要做大做强，最后的支撑一定是利润。

五、提高种子质量

随着市场经济的发展，质量已是产品占有和保持市场份额的首要因素，抓好种子质量管理，健全有效的质量保证体系，持续、有效地提高种子质量，是企业长期健康发展的保证。应从发芽率、水分、净度、纯度四项指标上严格控制，坚决杜绝不合格种子流入市场，要从生产、精选加工、包衣包装、标牌销售等各个环节实行全程质量管理，建立以质量为核心的管理体系，做到每项技术环节都有专人严格把关。每一个具体参与者都要对质量负责。

六、重视项目申报

企业要做大做强，离不开项目资金的支持，近几年，国家加大了对农业项目的支持力度，中小企业要积极争取项目资金的支持，把项目当作主要工作去抓。要成功申报项目，须做好以下几个方面的工作：一是要有一个申报项目的年度计划，然后根据这个计划确定哪些工作要做；二是申报材料的准备一定要专业，不能匆忙写作，小项目可以自己准备，国家级的或其他大项目，对材料的要求比较高，可委托专业机构、专业人士来协助完成项目材料的准备工作；三是项目上报以后，要及时跟踪，积极与相关部门交流，获得关于项目申报的最新进展情况。

七、实施责任追究制

企业要进一步明确各部门和管理者的责任，将目标和工作任务层层分解，实行绩效考核办法，责任到人，并将责任追究制与经济处罚相配套，逐步建立绩效考核和激励机制，调动干部职工的工作积极性和主动性，真正建立起用制度管理人，用制度约束人的新型管理模式。

八、提升企业文化。提高员工素质

企业文化是企业在生产经营中逐步形成的，是一个企业全体员工所认同并共同遵守的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念以及这些理念在生产经营中的实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的总和。种子企业要生存与发展，必须要加强企业文化建设。在工作中要提倡爱岗敬业，勤奋好学，积极进取的工作和学习作风，打造一支高素质的能打能拼能胜的团队。

九、树立品牌意识。加强企业网站建设

企业在具有一定规模后必须宣传自己，推销自己，恰如其分的宣传造势会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息，扩大在本行业、本地区乃至在全国的知名度和影响力，扩大市场占有份额。企业网站要与其它同行业网站加强沟通、及时更新，多一些项目和内容，提高网站的浏览量，从而达到宣传自己的目的。