别误入歧途

中国人喜欢扎堆，经商也是如此。

在光伏、团购、私募之后，智能手机市场成了又一门扎堆生意。

单就2012年，博沃、大可乐、小辣椒、萤火虫、老豆……许多消费者过去闻所未闻的品牌出现在智能手机市场。蜂拥而至的投资人和创业者，虎视眈眈经由iPhone解码而蓬勃发展的智能手机市场。这个市场不仅享有令人垂涎的毛利率（根据德意志银行的报告，16G的iPhone5手机的毛利率约为67%），还可能坐拥软件或者内容带来的各种收益。

每一位新进入者都在抢夺苹果或者三星公司鞭长莫及的角落，例如定价300元的面向老年群体的智能手机，或是定价700元左右的面向农民工群体的智能手机??

于是，一个本来还可以称为蓝海的市场里，涌入了一群低端破坏者。他们在不断刷新消费者对智能手机性价比的认知：2011年8月的高性价比代表还是“双核1999元”的小米手机，到了2012年年末，高性价比的主旋律就成了“四核千元”和“双核500元”。

是什么驱动投资人与创业者扎堆进入智能手机市场？它是又一个新兴暴利行业吗？这场智能手机生产大跃进运动又将会带来哪些长远影响？这是本期杂志封面报道在策划之初，我们提出的问题。

为此，从深圳华强北走到北京中关村，我们采访了一家又一家的新兴智能手机生产商或者品牌商。2012年的中国智能手机市场基本可以用三个词来描绘：井喷，“中华酷联海”，小米及其门徒。

毋庸置疑，小米的成功引爆了后来者的勇气与激情。第一部小米手机的上市，让许多人意识到手机原来也可以像“期货”一样经营，它确实开启了商业心智。然而，我始终认为小米一代的成功是一种过于轻巧的成功，有其偶然性，后来者如若简单效法，容易误入歧途。

前几日，见到HTC的首席设计师简志霖，在一个小型聚会上。这位首席设计师不厌其烦地展示不同的产品设计，解释设计理念和结构美学。他的语气有些急切，像是催促在座的人凝神以感知那些细节里的灵魂，进而理解完美设计和它们构成的意义。简志霖认为，在智能手机世界，HTC的设计会被人铭记，就像苹果的生态系统和三星的整合能力。

我一直认为，对HTC而言，谈设计优势是一种不得已的无奈。

我们近期在研究这家公司缘何“兴也勃焉，衰也忽焉”。2011年春，台湾股王HTC市值超越诺基亚，当时它被赞为iPhone最强悍的挑战者。此后一年间，它的营收和股价却开始了自由落体运动，股票价格回落到2006年以来的最低点。它的滑落与它的崛起，一样地出人意料。

仔细研究，不难理解推出自有品牌HTC后宏达电过山车式的成长轨迹（详细内容，请阅读本期报道《重置HTC》）。虽说，智能手机产业正在从混序走向有序，但游戏的规则已经日渐清晰，操作系统和产业生态系统正在成为影响胜负的重要筹码。而年轻的HTC尚不具备驾驭系统的资源和能力，与此同时它也不是一位品牌高手。

不过，那天的聚会，我看到HTC关注设计是透着一种艺匠精神，而非避重就轻的轻巧之举。一个品牌在成长初期总是难免会患上青春期综合征，我们应该鼓励有志于追求卓越的年轻品牌。