浅谈工程项目全程质量控制与管理

摘要：工程质量是决定工程投资效能和使用寿命的关键。文章结合施工实际，全面分析了工程设计、招标、施工、竣工验收四大阶段质量控制的主要内容，提出了加强工程项目质量管理的具体措施，希望对同行业人员具有一定的借鉴作用。

关键词：工程建设；质量控制；管理措施；工程设计；招标；施工；竣工验收

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）33-0163-02

工程质量是决定工程建设效能的核心要素，直接决定工程投资效益、使用效益和寿命长短。在工程施工建设过程中，作为建设、设计、施工、管理单位，应以工程质量控制为中心，同心协力，多方并举，分进合击，通过严把项目规划、设计、招投标、方案修定、施工管理、竣工验收等各个环节，严格监管工程质量，努力实现工程建设优质高效

目标。

1 设计阶段质量监管

设计工作科学性、技术性、创新性要求高，它决定着工程的各种构造、功能、技术使用和组织方式方法，建设单位应认真考察比较，择优选定资质条件好的设计单位承担工程设计任务。首先要做好设计前期调研，组织专业技术人员深入现场测量和查勘，统筹考虑工程地理位置、地质、气候、市场条件、周围环境影响，为扬长避短优化设计摸清底子。其次在设计过程中，要建立设计监管责任制，分组设计初案、集体讨论方案、逐层审查确定。设计完毕后，要组织专家对设计方案进行审查，进一步修改完善，

力求工程建设方案准确详实、设计图纸清晰完整。

2 招标阶段质量监管

2.1 科学划分标段

建设单位应根据工程建设需要精心布局，科学、合理地划分项目标段，有计划地进行分解招标，做到项目标段划分大小合适、内在联系科学。要根据人力、机械、材料供应市场变化规律，及时准确地分解任务量，尽量避免出现误工、赶工现象，力求工程质量和投资效益最优。

2.2 严格资质审查

在工程招标中，要组织人员对监理、施工单位资质进行全面审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。要重点看过往工程施工经历、管理经验、突出业绩、实际能力、用户评价，坚持重实据、重现场、重技能，防止以言代行、以偏概全或某个领导说了算，从而给工程项目建设产生不利根源和埋下后患。

3 施工阶段质量监管

3.1 抓好施工前准备工作

积极充分的施工准备是确保工程施工顺利开展的重要基础。建设单位应明确工程组织设计，建立健全质量管理机构，制定施工质量监管办法，保证管理机构高效运行。特别要考虑搞好迁占赔偿，处理好与当地政府、周围群众关系，落实好安全保卫措施。开工前要及时向施工企业进行设计交底，对施工企业的人员组织、物料准备、施工场地及施工方案进行审查，力求准备充分、心中有数、处置有序。

3.2 健全质量控制体系

建设单位是工程建设的主要组织者、管理者和实施者，对工程建设质量，应扭住不放，狠抓落实。要建立健全质量管理监督体系，精选人员成立工程项目部，驻守项目工地认真履行职责，采取超前控制、预防为主等手段，一丝不苟严抓工程质量，努力实现预期的工程建设目标。

3.3 充分发挥监理单位的职能作用

监理单位能够有权独立开展工程项目质量管理，是国家工程建设法规的明确要求。建设单位要放手支持监理工程师从事现场质量监管，依法办事，主动履职，严格把关，毫不含糊抓工程质量。

监理工程师应以工序控制、细节监管为手段，严格监管工程建设质量。建设单位要及时派员现场检查施工进展情况，主动安排工程质量检测、评定与验收，对发现的问题组织“会诊”，督促施工企业整改完善。施工资料应记载及时全面，坚持边施工边收集，与工程进度同步，确保工程资料真实可靠，坚决防止有些人事后补凑资料应付检查埋下质量隐患。

3.4 严格施工企业的质量监管

建设方首先要通过规范招标，择优选定施工企业承担工程建设任务。其次要慎审选择具有资质的监理机构负责施工质量现场监管。监理工程师要尽职尽责，通过现场质量把关，落实检测程序方法，加强工程全方位、全过程监督等方式，严控人员、材料、机械、方法、工艺等诸多要素使用，严把施工质量管理关。建设单位应根据需要组织参建各方人员现场检查工程质量，对工程建设实施有效督察，从严要求，切实防止出现工程质量、安全责任事故。

4 竣工验收阶段质量监管

4.1 切实抓好工程项目竣工验收

竣工验收是考核评定施工建设质量的决定性环节。验收开始前，建设单位、施工企业应及时委托法定检测机构采用科学方法对工程质量进行现场认真检测，这是工程验收极为重要的环节。然后由参建各方共同深入工地开展工程竣工验收，发现问题要弄清原因坚决处理甚至返工，切实纠正质量问题；要一丝不苟按照验收规程进行验收，实事求是地评定工程质量等级；要注意做好工程扫尾工作，防止工程建设虎头蛇尾。建设单位应派人经常管理检查，督促施工企业按要求完成任务，确保工程建设严格有序，善始善终。

4.2 注重工程缺陷责任期的质量监管

缺陷责任期是工程隐蔽质量问题逐步显现的过程。在工程试运行中，要注意加强质量检查，发现问题要积极做好调查分析，找准原因，查清责任，认真处理解决。建设方要对问题处理加强监督和验收，切实保证消除工程质量隐患。

5 提升质量管理效能的若干措施

5.1 加强工程法规业务学习，提高全员技能和素质

各方质量管理人员要根据工程建设实际需要，切实加强对国家工程建设法律、法规和业务知识的学习，严格依法管理工程事务。定期召开管理工作总结会，交流经验，不断提高全员技能和素质，切实满足工程建设管理创优高效要求。

5.2 参建各方密切协作，齐抓共促工程质量

要根据实际情况，经常召开由参建各方人员参加的质量管理会议，通报分析工程情况，查找不足和问题，明确工程质量控制具体措施，落实责任、加强监督、共同争先创优。

5.3 树立质量中心意识，强化质量监督管理

将质量中心意识贯穿于工程建设的全过程，对保证工程质量创优具有重要引导作用。在工程建设中，各方要积极配合搞好工程质量日常检查，建立质量监管机制，采取有效措施坚持不懈抓质量求效益，千方百计实现工程建设优质高效目标。

作者简介：郑小龙（1975-），男，陕西旬邑人，陕西华兴建筑工程有限公司工程师，研究方向：建筑工程施工管理。

（责任编辑：叶小坚）