关于大型综合性企业内部控制组织结构的思考
2012-04-29 00:44陈欣笛
中国市场 2012年28期
陈欣笛
［摘 要］大型综合性企业业务的部门众多,经营范围分布广,这对其内部控制的有效进行提出了更高的要求,传统的单线内控体系难以满足企业规模的庞大带来的复杂化需求,为此,本文从内部控制的五个要素出发,构造出一种适合大型综合性企业的“双环型”内控组织结构模型,从而能够有效地解决大型综合性企业在内控中面临的困境,提高内控效率,提升内控效果。
［关键词］内部控制；风险管理；“双环型”内控组织结构
［中图分类号］F224［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）28-0057-02
猜你喜欢
世界最新医学信息文摘(2021年12期)2021-06-09
商周刊(2018年23期)2018-11-26
中国市场(2016年33期)2016-10-18
商(2016年27期)2016-10-17
商(2016年27期)2016-10-17
商(2016年27期)2016-10-17
科技视界(2016年20期)2016-09-29
大众理财顾问(2016年8期)2016-09-28
中国卫生标准管理(2015年1期)2016-01-14
无锡职业技术学院学报(2014年2期)2014-02-28
